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項目實施 || 效率提升，從現(xiàn)場抓起，某煤焦化6S管理在改善-6S管理咨詢
來源/作者：網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間：2019-09-18 瀏覽次數(shù)：

    隨著6S第二階段計劃的進行，各車間對點名室、檢修班休息室、工具箱、逐步的整改亮化，工裝盛具、備品備件上貨架等工作成果輪廓浮出、初見端倪。

     

    6S第二階段成果展示

     

    6S第二階段成果展示

     

    眼下的成果，雖然是階段性的，但凝結(jié)著的是自上而下的努力。沒有廠部領(lǐng)導的持續(xù)跟蹤、新益為顧問機構(gòu)專家老師的親臨指導，沒有各車間領(lǐng)導的大力支持和全員堅持不懈的努力，便沒有眼前的現(xiàn)場果實。

     

    廠部領(lǐng)導與專家老師到場指導

     

    廠部領(lǐng)導與專家老師到場指導

     

    9月1日下午4點，廠部領(lǐng)導召開6S第二節(jié)階段專題會議對8月份整改工作進行總結(jié)并指出統(tǒng)一思想、提高認識，重點保持現(xiàn)階段的成果在進一步優(yōu)化前提下再提升，備品備件整理、清運，申請報廢退庫、徹底清理死角衛(wèi)生，亮點、六源、參觀通道、目視化工作等同步進行。 

     

    6S第二階段專題會議

     

    6S第二階段專題會議


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