由新益為顧問機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)承辦的“6S精益生產(chǎn)啟動(dòng)大會(huì)”，于5月7日早上8點(diǎn)10分，在中原輥軸的行政小院隆重召開。

啟動(dòng)現(xiàn)場集錦

大會(huì)由企管辦郭副主任主持。牛總經(jīng)理做動(dòng)員報(bào)告，朱副總經(jīng)理宣讀該項(xiàng)目活動(dòng)的行政管理名單，發(fā)放各小組隊(duì)牌，領(lǐng)讀誓詞。參加宣誓的150余名員工，群情激奮，積極響應(yīng)，現(xiàn)場簽名。

集體激奮宣誓

當(dāng)天下午，廠部召開“6S管理工作會(huì)議”。會(huì)上朱副總經(jīng)理詳細(xì)安排了管理委員的具體分工，明確了近期委員們必須完成的任務(wù)，針對(duì)第一階段的6個(gè)樣板區(qū)做出了“集中精力打殲滅戰(zhàn)”的指示。?？偨?jīng)理再次強(qiáng)調(diào)重申了該項(xiàng)工作的緊迫性和重要性。

顧問監(jiān)督指導(dǎo)

熱處理車間率先領(lǐng)命執(zhí)行，以他們固有的雷厲風(fēng)行的辦事作風(fēng)去整頓車間。于是，在新益為顧問機(jī)構(gòu)兩位顧問專家的現(xiàn)場監(jiān)督、指導(dǎo)下，他們一直忙到晚上11點(diǎn)半，方首戰(zhàn)告捷，得令當(dāng)天收工。

“6S”的嚴(yán)謹(jǐn)、深刻、全面、細(xì)致，由此可見一斑！

6S現(xiàn)場改善

5月8日，各小組遵照計(jì)劃安排，紛紛捋袖上陣。已經(jīng)沒了本色的機(jī)器設(shè)備，在無數(shù)雙手的擦拭下，重放光彩；雜七雜八的堆砌陳放，開始被歸類、標(biāo)識(shí)。

5月9日早上9點(diǎn)，在“6S進(jìn)程總結(jié)會(huì)”上，當(dāng)專家向在座的各小組負(fù)責(zé)人問好時(shí)，在座者以整齊、有力、響亮的聲音回答：好！很好??！非常好！??！這是對(duì)昨天自己的獎(jiǎng)賞，也是給今天重新開始的鼓勵(lì)，更是承前啟后，鉚足干勁的自信！

上班總結(jié)昨天，當(dāng)天必須完善。完整記錄過程，查漏不得隔天。連續(xù)、連貫、連軸轉(zhuǎn)，成果一定短、平、快！沒有懈怠、沒有自滿、沒有讓步和寬懷，嚴(yán)以律己靠規(guī)范！這是中原輥軸公司整體面貌再上一個(gè)新臺(tái)階的重要保障。