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項(xiàng)目實(shí)施 || 打破傳統(tǒng)、追求卓越,某公交公司標(biāo)準(zhǔn)化管理水平再提升-6S管理咨詢(xún)
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2020-12-01 瀏覽次數(shù):

    近日,由公交集團(tuán)科環(huán)部,公司機(jī)務(wù)系統(tǒng)各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的驗(yàn)收小組,對(duì)維保體系標(biāo)準(zhǔn)化管理提升第一階段工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。驗(yàn)收組分別對(duì)保修廠(chǎng)行車(chē)車(chē)間、胎工車(chē)間、保養(yǎng)車(chē)間、總成車(chē)間、中修車(chē)間、后勤辦公室,部門(mén)機(jī)務(wù)技術(shù)部、物資采購(gòu)中心、質(zhì)檢中心九個(gè)區(qū)域的標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)。

     

    現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收

     

    現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收

     

    在完成現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)驗(yàn)收后,公司組織有關(guān)人員開(kāi)了標(biāo)準(zhǔn)化管理提升第一階段總結(jié)會(huì)。會(huì)議由機(jī)務(wù)部副部長(zhǎng)主持,公司副總經(jīng)理,公交集團(tuán)科環(huán)部人員,公司維保體系各部門(mén)負(fù)責(zé)人,對(duì)口管理隊(duì)長(zhǎng)、干事參加了會(huì)議。

     

    總結(jié)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

     

    總結(jié)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

     

    會(huì)議首先通過(guò)視頻對(duì)一階段開(kāi)展的工作進(jìn)行了回顧,然后由保修廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng),質(zhì)檢中心主任分別代表保修廠(chǎng)和部門(mén)對(duì)一階段標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展情況進(jìn)行匯報(bào)。

     

    工作回顧及優(yōu)秀表彰

     

    工作回顧及優(yōu)秀表彰

     

    緊接著,公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)在全面推行階段表現(xiàn)突出的拓展區(qū)團(tuán)體及個(gè)人進(jìn)行表彰,并頒發(fā)獎(jiǎng)狀及獎(jiǎng)品。表達(dá)了對(duì)他們工作的肯定。

     

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    新益為顧問(wèn)總結(jié)及全體宣誓

     

    此外,新益為標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)老師也對(duì)第一階段標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展情況作了總結(jié)點(diǎn)評(píng),并介紹第二階段主要工作,為后續(xù)的工作開(kāi)展做鋪墊。

     

    最后,公司副總經(jīng)理對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化第一階段工作進(jìn)行了總結(jié)點(diǎn)評(píng),并對(duì)第二階段重點(diǎn)工作作了重要指示和安排。會(huì)議結(jié)束前,由機(jī)務(wù)部副部長(zhǎng)帶領(lǐng)全體參會(huì)人員重溫了標(biāo)準(zhǔn)化管理提升誓詞,提振了與會(huì)人員的士氣,增強(qiáng)了標(biāo)準(zhǔn)化管理提升工作的信心。

     

    合影留念

     

    合影留念

     

    維修標(biāo)準(zhǔn)化管理提升工作第一階段已經(jīng)結(jié)束,接下來(lái),我們將全力以赴開(kāi)展第二階段新廠(chǎng)房規(guī)劃設(shè)計(jì)和搬遷工作,敬請(qǐng)期待!


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