天氣再寒冷也抵擋不住力源人參與精益現(xiàn)場管理改善的熱情，近日，四川宜賓某電機有限公司吹響了“紅牌作戰(zhàn)”的戰(zhàn)斗號角。

紅牌作戰(zhàn)即通過不斷找尋所有需要進行改善的事物，利用醒目的紅色標牌來標識問題所在，再通過不斷增加或減少紅牌，從而達到發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的目的。

下午兩點，企業(yè)于一樓會議室召開“紅牌作戰(zhàn)”培訓會，會議上新益為顧問老師仔細講解了“紅牌作戰(zhàn)”的意義、運作條件和規(guī)則要領(lǐng)，著重強調(diào)了“紅牌作戰(zhàn)”的實施方法和注意事項，成功為企業(yè)導(dǎo)入能持續(xù)發(fā)現(xiàn)問題點的辦法與技巧。

紅牌作戰(zhàn)培訓會

會后，與會人員立即分為A、B、C、D四組，在組長的帶領(lǐng)下分別對四個車間進行實戰(zhàn)操作。們找問題、拍照片、貼紅牌、記錄問題，把每一處環(huán)節(jié)做到極致。首次將“紅牌作戰(zhàn)”由面到點，由表及里，導(dǎo)入到力源現(xiàn)場的每個地方，完善了3S改善過程中遺漏的地方。

員工尋找問題

周總對第一張紅牌進行張貼

通過導(dǎo)入“紅牌作戰(zhàn)”，開展5S團隊活動，我們集合了全員的智慧，在整理、整頓階段持續(xù)去檢查、去提升；通過“紅牌作戰(zhàn)”進行現(xiàn)場改善，不斷提高效率、節(jié)約空間、減少浪費，讓員工受益、讓企業(yè)受益、讓5S管理深入人心，從而不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，這才是“追尋精益、有無止境”。