近日，中核集團(tuán)某設(shè)備制造企業(yè)中高層精益管理基礎(chǔ)培訓(xùn)在公司會(huì)議中心舉行，公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部及黨支部書(shū)記共計(jì)48人參加培訓(xùn)。培訓(xùn)旨在增強(qiáng)中高層管理人員精益思想認(rèn)知，為構(gòu)建精益文化，強(qiáng)化全員參與，共同提升管理能力和精益推進(jìn)執(zhí)行力，統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

培訓(xùn)首先從制造業(yè)智能化發(fā)展趨勢(shì)要求出發(fā)，描繪了中核集團(tuán)某設(shè)備制造企業(yè)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，搶抓機(jī)遇，開(kāi)啟精益現(xiàn)場(chǎng)到實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高交付、高效益的精益績(jī)效運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的發(fā)展藍(lán)圖，從吸收知識(shí)到改變態(tài)度再改變習(xí)慣，實(shí)施精益人才育成、根植精益文化，鑲嵌全員持續(xù)改善的內(nèi)生動(dòng)力的實(shí)現(xiàn)路徑，為中高層管理人員認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任理順了思路。

授課

培訓(xùn)緊接著圍繞精益是什么、精益要干什么的主題開(kāi)展，并通過(guò)IE工程推動(dòng)式與拉動(dòng)式生產(chǎn)方式的比較，揭示了以顧客確定價(jià)值、價(jià)值流動(dòng)、需求拉動(dòng)、持續(xù)優(yōu)化、提高效率、杜絕浪費(fèi)的精益思想，為中高層管理人員掌握精益思想內(nèi)涵，轉(zhuǎn)變管理理念奠定了基礎(chǔ)。培訓(xùn)還結(jié)合了西核設(shè)備當(dāng)前推進(jìn)的班前會(huì)、設(shè)備初期清掃、六源及課題改善等重點(diǎn)事項(xiàng)內(nèi)容，闡釋了6S從形式化到習(xí)慣化的轉(zhuǎn)變規(guī)律，進(jìn)一步明確了6S是手段，是質(zhì)量和環(huán)境要求，是讓顧客放心的內(nèi)在要求，為中高層管理人員思想轉(zhuǎn)變提供了理念支撐。

培訓(xùn)最后，以現(xiàn)代化企業(yè)如何面對(duì)管理變革，為中高層管理人員提供了以下方法：轉(zhuǎn)變管理理念，改善工作方法，激發(fā)問(wèn)題意識(shí)；并培植發(fā)現(xiàn)問(wèn)題快速解決的能力及對(duì)策，為中高層管理者破除精益變革思想上和認(rèn)識(shí)上的障礙，完成對(duì)精益管理角色新的認(rèn)知，指出了精益管理必須通過(guò)各級(jí)管理者扎實(shí)推進(jìn)來(lái)實(shí)現(xiàn)，一切管理者必須主動(dòng)伸手，親自組織，以扭住不放、一抓到底的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)來(lái)帶動(dòng)全員一起參與，真正將精益管理落實(shí)落地，做實(shí)做細(xì)，日事日畢，才能促使企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的具體要求。

培訓(xùn)結(jié)束后，精益辦不但組織了精益管理基礎(chǔ)知識(shí)摸底考試，并按照公司精益推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組要求，為各團(tuán)隊(duì)布置了自主管理、全員參與的主題研討課題，為增強(qiáng)全員參與意識(shí)，提升精益推進(jìn)執(zhí)行力和豐富精益管理知識(shí)起到了促進(jìn)作用。至此，讓我們一起期待公司精益管理的蛻變！

知識(shí)摸底測(cè)試