至2019年中鈔某下屬公司推動6S管理以來，獲得了不少顯著的成效。生產車間規(guī)范性管理，員工充分認識到6S管理工作給自身帶來工作的效率和便利。

精益現場6S管理是一條沒有盡頭的征程，近日，長城貴金屬公司再次誠邀新益為顧問機構唐老師開展提升精益現場管理實戰(zhàn)培訓。本次培訓從現有改善成果出發(fā)提煉糾偏，把以往推行過程中的難點進行解析，講解工具方法如何正確運用，如：專題改善活動、改善提案管理、改善標準如何建立等，同時明確了我們?yōu)槭裁磳嵤┈F場管理五大目標。

課堂呈現

本次課程采用案例解析、游戲互動、視頻展示等形式，使學員們輕松學、靈活用。真切做到學有所得、學到做到的理念。

希望我們新益為顧問機構能為中鈔某下屬公司在精益現場管理工作中添磚加瓦進一份綿力，共同攜手、共創(chuàng)佳績。同時感謝對我們的信任與大力支持。