為推動公司打造樣板工廠，提升企業(yè)整體核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，某重工集團(tuán)武漢公司召開精益管理啟動大會。

公司黨委書記、總經(jīng)理、精益管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組劉組長出席并作動員講話，公司副總經(jīng)理、精益管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組常務(wù)方副組長主持會議，參與本次會議是有新益為咨詢顧問組成員，精益管理推進(jìn)辦公室和推進(jìn)小組成員。

會議現(xiàn)場

會議上，精益管理推進(jìn)辦公室主任宣讀了精益管理項目目標(biāo)、方針、口號，新益為咨詢顧問老師向大家介紹了推行思路及方法，引導(dǎo)大家清晰理解本次精益項目推行的重要性、必要性和迫切性。

公司黨委書記、劉總經(jīng)理從什么是精益管理、為什么要推進(jìn)精益管理工作、如何推進(jìn)精益管理方面進(jìn)行了工作動員，并對推進(jìn)精益管理工作提出要求。

一是要提高思想認(rèn)識，深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)悟精益思想。各級管理人員要帶頭轉(zhuǎn)變觀念，改變以往粗放型的管理模式，帶頭學(xué)習(xí)精益管理的思想，掌握精益管理的知識，了解精益管理的工具，帶領(lǐng)員工全面推進(jìn)精益管理工作。

二是要充分發(fā)揮員工作用，人是精益管理的核心要素，要讓每個員工都參與到精益管理工作中來，讓職工擁有強(qiáng)烈的歸屬感，通過對精益管理工具的運(yùn)用和精益項目的實(shí)施，增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感;要做好評價獎勵工作，獎優(yōu)罰劣，增強(qiáng)員工的自我認(rèn)同感和價值實(shí)現(xiàn)感。

三是要上下聯(lián)動，同心合力，要發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，培育精益文化，把精益文化和某重工集團(tuán)武漢公司綠色文化融合一起，形成強(qiáng)大的文化力，以“全員參與、實(shí)際改善、創(chuàng)造價值和激發(fā)正能量”為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司的價值創(chuàng)造和目標(biāo)認(rèn)同。

四是要加強(qiáng)宣傳，營造氛圍。利用看板、標(biāo)語、微信群、微信公眾號加強(qiáng)對精益管理活動的宣傳，形成一個比、學(xué)、趕、幫、超的良好工作氛圍，全面推進(jìn)精益管理，建設(shè)綠色美麗工廠。

實(shí)踐活動區(qū)授牌

會上，對精益管理標(biāo)桿周活動的5個實(shí)踐活動區(qū)進(jìn)行了授牌。與會人員進(jìn)行了精益現(xiàn)場6S宣誓儀式 ，并在精益管理啟動大會條幅上簽名。

與會人員條幅簽名

與會人員合影

千里之行，始于足下，大會的落幕預(yù)示著公司將迎來一場攻堅克難的艱巨戰(zhàn)役，將以一顆永不言敗的決心戰(zhàn)勝一切困難，用精益的思維不斷提升自己，成就完美的自己，為公司創(chuàng)造更高的價值。