近日，河南某輥軸制造公司精益質(zhì)量管理第6期輔導(dǎo)，本期對QCC活動進行強化輔導(dǎo)，針對現(xiàn)場進行關(guān)鍵工序識別。

對各個品管圈的進度進行跟進，對落后團隊進行輔導(dǎo)推進，從原因分析引導(dǎo)，現(xiàn)場原因驗證進行現(xiàn)場指導(dǎo)，整體推進思路進行梳理，通過一個月的活動推進，團隊成員逐漸融入，質(zhì)量改善氛圍逐漸提升，通過QCC的循環(huán)推進，改善現(xiàn)場top問題點，提升員工質(zhì)量意識。

本期顧問老師對關(guān)鍵工序識別進行培訓(xùn)，指導(dǎo)大家識別過程中關(guān)鍵點，制定對應(yīng)的控制措施于手段，減少關(guān)鍵工序出錯機率。

關(guān)鍵工序識別與控制培訓(xùn)

同時對往期導(dǎo)入內(nèi)容進行逐一點檢推進，對設(shè)備管理版塊、現(xiàn)場6S版塊進行現(xiàn)場檢查，并提出后續(xù)改善方案，另外本期對日常會議開展進行了培訓(xùn)，規(guī)范會議流程，制定會議制度，提升會議作用與效率。

精益管理，貴在堅持，持續(xù)改善，持續(xù)推進，效果在推進過程中不斷強化，形成適合企業(yè)的管理體系，提升企業(yè)的綜合競爭力。