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項目實施 || 追求精益,永無止境,宜賓某電機公司精益管理2021年度總結會
來源/作者:網(wǎng)絡|新益為編輯 發(fā)布時間:2022-03-09 瀏覽次數(shù):

    “提高效率、消除浪費”“追求精益、永無止境”,響應著精益的方針,吶喊著精益的口號,宜賓某電機公司精益管理項目成功度過2021年,回顧2021年的精益管理過程,有困難、有艱辛、有堅持、也有收獲;在辦公區(qū)三樓培訓室進行了“精益管理2021年度總結大會”,主要參會人員有公司總經(jīng)理劉總、副董事長趙總、工會主席周總、顧問組總監(jiān)韋老師、供應鏈顧問張老師、各部門總監(jiān)及部門負責人均參與了本次會議。

     

    年度總結會現(xiàn)場.png

     

    會議開始,由精益主管劉老師對2021年全年的精益現(xiàn)場做了總結;2021年,精益現(xiàn)場的打造已經(jīng)覆蓋整個工廠現(xiàn)場,受到了制造行業(yè)及政府單位的一致好評;現(xiàn)場擺放整齊、物資標識清晰、區(qū)域分布明確。在同行業(yè)中,現(xiàn)場打造處于領先地位。“萬丈竿頭,更進一步”,雖然在精益現(xiàn)場目視化上我們有了卓越的成就,若說到“精益”現(xiàn)場,我們的距離還相差甚遠,所以我們還需繼續(xù)努力向高質量的精益現(xiàn)場邁進。

     

    2021年也引進了“精益供應鏈管理”板塊,目的是減少在制和庫存積壓的風險、提高交付速度、優(yōu)化生產協(xié)同性。供應鏈板塊由生產計劃部溫經(jīng)理向大家報告。

     

    精益供應鏈經(jīng)過對銷售管理、生產計劃管理、采購管理、倉儲管理的輔導,提高了在制品流轉速度和物料齊套率,提高了產品交付率;優(yōu)化完善了供應鏈計劃管理制度;建立了精益供應鏈管理關鍵KPI指標、精益供應鏈管理個人指標、精益供應鏈動作控制卡。通過10個月精益供應鏈管理項目的實施,成品庫存量就2021年期初庫存與期末庫存相比,下降了38%,釋放流動資金約1280萬元左右;原材料資金方面對比期初降低200萬元左右,取得良好成績。今后的精益供應鏈管理中,繼續(xù)提升銷售預測的準確率,繼續(xù)執(zhí)行以市場需求驅動生產的方針,強化計劃的協(xié)同性、計劃的達成率,提升異常處理速度,著重管理好關鍵KPI指標、個人業(yè)績指標,運用好動作管理控制卡來實現(xiàn)精益供應鏈管理的目的。

     

    未來規(guī)劃梳理.jpg

     

    數(shù)據(jù)報告完成后,現(xiàn)任精益辦陳主任就宜賓某電機公司精益管理項目梳理了未來的規(guī)劃;在規(guī)劃中陳主任提到,精益管理不僅要維持現(xiàn)有成績,今后還要在精益生產上結合IE做出改善,優(yōu)化作業(yè)動作和工藝布局。生產現(xiàn)場方面著力打造智能化、自動化、單元化的柔性生產現(xiàn)場,產品質量方面要提高追溯性,打造外觀科技感強的高質量電機產品,倡導全員參與質量管控的精益生產現(xiàn)場。

     

    年度表彰現(xiàn)場.jpg

     

    “不忘初心,方得始終”,為了對弘揚精益精神,公司為2021年中,精益管理運營表現(xiàn)突出的個人及團隊賦予嘉獎;獎勵類別有:精益現(xiàn)場管理優(yōu)秀團隊金銀銅獎、精益供應鏈管理年度計劃之星和物控之星、精益管理卓越貢獻獎、TPM推進之星、OPL之星、七大浪費改善之星、崗位維持之星和高效班前會之星,個人表彰項7項,表彰人數(shù)10人;團隊表彰項4項;表彰金額近萬元左右,以表示公司對員工和團隊在精益事業(yè)上的充分肯定,希望來年再接再厲、再創(chuàng)佳績!

     

    韋老師點評.png

     

    表彰結束,新益為顧問團隊代表韋老師以2021年取得一系列數(shù)據(jù)變化為切入點對精益管理作出總結分享,他表示:正確的方法才能產生正確的結果,并鼓勵大家在既定戰(zhàn)略下,以工具驅動改善,盡善盡美。其次列舉21年項目過程中一系列優(yōu)良作風的真實案例,鼓舞大家弘揚優(yōu)秀傳統(tǒng),樹立榜樣的力量。在自主運營、團隊管理、工具運用、崗位履職方面進行深度剖析不足,并勉勵大家只有正視差距,才能更從容地出發(fā)。最后通過行業(yè)動向、社會大環(huán)境的變化所帶來的影響號召大家拒絕躺平,積極面對一切挑戰(zhàn),夯實基礎,再創(chuàng)輝煌;

     

    公司領導周總講話.png

     

    大會最后,工會主席、公司精益管理執(zhí)行組長周總就本次總結會議作出重要講話。在講話中,周總著重強調精益管理還是要狠抓執(zhí)行,改善不能偏科,要打破原有的作業(yè)習慣,并列舉了與公司制造結構相似的某先進企業(yè)的制造方式,鼓勵我們要向先進企業(yè)學習,提高生產響應速度,打造快交付、高質量的電機生產工廠。同時,周總代表公司層面,向公司在精益事業(yè)上兢兢業(yè)業(yè)、默默奉獻的員工表示感謝!

     

    2021年度總結會在最后的合影中結束,今后的精益事業(yè)中,我們會一如既往地響應精益方針,吶喊精益口號;為了公司美好未來,我們會不斷努力,不斷突破,以優(yōu)異的業(yè)績回饋公司、回報社會,早日實現(xiàn)公司年創(chuàng)10個億的目標而奮斗!

     

    合影留念.png


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