山西某化工材料公司事業(yè)部生產(chǎn)處路處長和新益為項(xiàng)目經(jīng)理易老師帶領(lǐng)檢查小組對7月份驗(yàn)收的第二拓展區(qū)6S管理開展情況進(jìn)行了驗(yàn)收，9個(gè)團(tuán)隊(duì)均驗(yàn)收合格。在驗(yàn)收過程中，檢查人員對仍可提高的問題給出了意見和建議，如：物品的歸類擺放、會(huì)議室不要物清理、電控柜頂部灰塵清理等。

新益為項(xiàng)目經(jīng)理易老師在驗(yàn)收總結(jié)會(huì)上強(qiáng)調(diào)，各推進(jìn)專員需要清楚自身定位，推進(jìn)專員不是公司推進(jìn)辦傳話筒，需主動(dòng)工作，主動(dòng)提升，趁年輕多積累工作經(jīng)驗(yàn)，在今后的工作中才能更快成長。路處長強(qiáng)調(diào)要注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，不放過每一個(gè)死角。6S管理是一個(gè)不斷完善的過程，希望大家一起努力，能使員工工作效率得到提高，企業(yè)形象得到提升，安全管理得以加強(qiáng)、安全隱患減少，生產(chǎn)成本降低，最后可以改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化。

近日，山西某化工材料公司召開了精益6S管理項(xiàng)目7月總結(jié)大會(huì)，公司總經(jīng)理趙總、推進(jìn)辦副主任李部、新益為項(xiàng)目經(jīng)理易老師以及項(xiàng)目組全體成員參加了本次會(huì)議。

首先推進(jìn)辦推進(jìn)專員對各團(tuán)隊(duì)7月月度改善成果進(jìn)行階段總結(jié)。

7月各團(tuán)隊(duì)改善亮點(diǎn)共計(jì)輸出790個(gè)，7月改善現(xiàn)場問題共計(jì)1691個(gè)，7月改善面積共計(jì)6591㎡。

項(xiàng)目經(jīng)理易老師對本次項(xiàng)目進(jìn)行了總結(jié)，自2022年6月項(xiàng)目啟動(dòng)經(jīng)過兩個(gè)月的持續(xù)改善，各團(tuán)隊(duì)已經(jīng)取得部分成績。同時(shí)易老師也講解了“一流現(xiàn)場的三大定義”，提升各團(tuán)隊(duì)對什么才是一流現(xiàn)場的認(rèn)知，講解了“從目視化到目視化管理”等意義，讓6S管理的理念從僵化的灌輸過渡到被全員慢慢接受領(lǐng)悟。最后結(jié)合公司的6S推進(jìn)計(jì)劃，對8月份工作進(jìn)行分解安排。

6S管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大的重要前提之一。開展6S是在規(guī)范現(xiàn)場的環(huán)境以及員工的行為，是在強(qiáng)化全員的執(zhí)行力，也是在提升團(tuán)隊(duì)的管理能力，促進(jìn)公司能更高效地接受更多新的管理理念和方法，并運(yùn)用到公司的經(jīng)營管理當(dāng)中。