返回頂部
全國服務(wù)熱線:191-1276-9042181-8311-4737

精益管理落地專家

專注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案

咨詢熱線:

191-1276-9042
項目啟動 || 焦聚目標(biāo),砥礪前行,重慶某鋼結(jié)構(gòu)公司開辟6S管理新航道
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2022-08-17 瀏覽次數(shù):

    近日,重慶某鋼結(jié)構(gòu)公司“精益6S管理”啟動大會在廠區(qū)2#門順利召開。精益6S管理(精益辦)領(lǐng)導(dǎo)組張總,精益辦呂總、精益辦吳總以及精益辦推進(jìn)組長、各團(tuán)隊隊長、干事、團(tuán)隊骨干人員和新益為顧問團(tuán)隊的三位老師,共計70余人參與了本次會議。

     

    1.jpg

     

    全體參會成員

     

    會議開始,由主持人帶領(lǐng)全體人員宣讀精益6S管理項目的方針:安全護(hù)航,效率助推,標(biāo)準(zhǔn)穩(wěn)固!口號:點滴改進(jìn),力求完美!以方針指引前進(jìn)的方向和目標(biāo),口號激勵全體不斷進(jìn)步,持續(xù)改善的精神。

     

    2.png

     

    宣讀口號、方針

     

    安全部黃部長宣布精益6S管理組織架構(gòu)、項目啟動動員講話及樣板區(qū)域介紹,明確了7個樣板區(qū)的選定,要求各團(tuán)隊在推進(jìn)精益6S過程中各司其職,相互協(xié)作,堅決執(zhí)行的決心。

     

    3.jpg

     

    宣讀組織架構(gòu)及動員會

     

    并對7個樣板區(qū)授牌,以樣板區(qū)為標(biāo)桿,打造標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場,同時也授予了各樣板團(tuán)隊一份沉甸甸的使命。并強調(diào)板區(qū)授牌是公司對各團(tuán)隊的信任和要求,請各團(tuán)隊務(wù)必倍加珍惜、努力開展工作,成為標(biāo)桿中的典范。

     

    4.jpg

     

    授牌合影

     

    樣板區(qū)簡隊長作代表發(fā)言,對樣板區(qū)“精益6S”打造堅定不移的強大決心,并表明會帶領(lǐng)團(tuán)隊一起努力,迎接變化,接受改變,不斷突破,爭取打造成為標(biāo)桿中的典范。保持空杯心態(tài),在顧問老師帶領(lǐng)下學(xué)習(xí)新知識,從意識上不斷轉(zhuǎn)變,行動上全力配合、按要求執(zhí)行,打造出屬于重慶某鋼結(jié)構(gòu)公司人的“精益6S”現(xiàn)場。

     

    5.jpg

     

    代表發(fā)言

     

    會上新益為項目經(jīng)理鄧?yán)蠋煂?ldquo;精益6S管理”項目進(jìn)行講解,增強了公司人員對精益推進(jìn)的信心,通過精益運營管理工具、方法,提升的自主運營,并希望各部門與我們新益為顧問團(tuán)隊緊密合作,攜手同行、堅決執(zhí)行,圓滿完成各項推進(jìn)任務(wù),讓精益在重慶某鋼結(jié)構(gòu)公司開花結(jié)果。

     

    6.jpg

     

    鄧?yán)蠋煱l(fā)言

     

    會議最后,領(lǐng)導(dǎo)張總發(fā)表重要講話,強調(diào)“精益6S管理”項目在推進(jìn)過程中,全員參與,各團(tuán)隊履職到位、落實到位,圓滿完成各項任務(wù)。

     

    7.jpg

     

    領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言

     

    并帶領(lǐng)全體人員進(jìn)行莊嚴(yán)宣誓。

     

    8.png

     

    全體成員宣誓

     

    會議結(jié)束后與會人員全體合影留念。

     

    9.png

     

    全體合影

     

    精益6S管理本就不是件一勞永逸的工作,而是需要不斷優(yōu)化和創(chuàng)新,是一條需要一直堅持走下去的路。今天我們只是剛剛學(xué)會了走路,以后的路要怎么走,走到何方,需要大家一起努力和進(jìn)??!就讓我們一起期待重慶綦航鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司的精益蛻變吧!


推薦文章
191-1276-9042
181-8311-4737
服務(wù)項目
  • 6S管理咨詢

    建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;

    查看詳情+
  • 6S目視化設(shè)計

    為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);

    查看詳情+
  • TPM管理咨詢

    全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率

    查看詳情+
  • 班組管理咨詢

    構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;

    查看詳情+
  • 精益生產(chǎn)管理咨詢

    提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強

    查看詳情+
  • 工廠布局規(guī)劃

    對工廠的各個組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

    查看詳情+
版權(quán)所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司 渝ICP備2021006396號-3 渝公網(wǎng)安備50010502003627 技術(shù)支持:派臣科技