2022年11月28日某鋰電新材料公司開始了精益現(xiàn)場管理第3期輔導(dǎo)，本期主要圍繞第二批拓展區(qū)3S工作、VIP參觀通道深化設(shè)計方案修改及確定、廠區(qū)目視化硬件制作與安裝、高效班前會、崗位維持基準(zhǔn)等進(jìn)行工作的開展。

經(jīng)過樣板區(qū)的打造及第一批拓展區(qū)的持續(xù)改善工作，各團(tuán)隊對現(xiàn)場改善工作有了進(jìn)一步的認(rèn)識，在生產(chǎn)不忙的情況下，均能在新益為老師的要求下完成各項改善工作，各團(tuán)隊在自主開展改善工作的同時，新益為老師通過每日驗收、巡查，發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)，進(jìn)行深化輔導(dǎo)，并在現(xiàn)場對問題點(diǎn)進(jìn)行講解，鍛煉團(tuán)隊成員發(fā)現(xiàn)問題及改善的能力。經(jīng)過大家的共同努力，現(xiàn)場環(huán)境得到進(jìn)一步的提升。

顧問老師現(xiàn)場交流輔導(dǎo)

為了培養(yǎng)基層管理干部的管理能力，提升團(tuán)隊凝聚力與團(tuán)隊士氣，本期導(dǎo)入了高效班前會的內(nèi)容。首先對管理層及推進(jìn)干事開展了班前會問卷調(diào)查，對公司目前的班前會現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查，了解各公司員工對班前會的看法及需求，根據(jù)調(diào)查結(jié)果制定班前會記錄表，完善班前會內(nèi)容，建立班前會標(biāo)準(zhǔn)流程，并對班前會流程及內(nèi)容進(jìn)行了相關(guān)培訓(xùn)，讓員工了解班前會的重要作用，熟悉和掌握班前會的開展方式方法，通過班前會，傳達(dá)工作任務(wù)、安全事項等內(nèi)容，讓班組成員融入進(jìn)來，避免信息斷層。

高效班前會培訓(xùn)

精益現(xiàn)場崗位維持基準(zhǔn)卡

為了進(jìn)一步提高現(xiàn)場目視化效果，提升企業(yè)形象，本期持續(xù)進(jìn)行廠區(qū)目視化硬件的安裝，根據(jù)廠區(qū)目視化設(shè)計方案，不斷完善目視內(nèi)容，并在安裝的過程中，確認(rèn)內(nèi)容和效果，確保最終效果和方案的一致性。同時，為了使車間管理信息透明化，給員工提供一個學(xué)習(xí)、公司信息共享的平臺，本期導(dǎo)入了車間管理看板及班組管理看板的目視化內(nèi)容，首先對車間管理看板、班組管理看板的內(nèi)容做了一個二維碼問卷調(diào)查，讓所有員工參與進(jìn)來，了解他們對看板內(nèi)容的需求和想法，并結(jié)合企業(yè)自身情況，制定了管理看板的目視化設(shè)計方案，后續(xù)由推進(jìn)辦對接廣告公司確認(rèn)方案內(nèi)容及制作跟進(jìn)，確保最終落地實施。

為了實踐6S管理中“清潔”的管理內(nèi)容，維持6S崗位管理成果，形成標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，指導(dǎo)員工注意維持要點(diǎn)，按要求進(jìn)行改善效果維持，本期進(jìn)行了崗位維持基準(zhǔn)卡的培訓(xùn)與制作，對已完成改善的崗位制作維持基準(zhǔn)卡，規(guī)范員工的行為習(xí)慣，讓現(xiàn)場崗位得到長期維持。

通過本期的推進(jìn)工作，公司全體人員的參與和努力，現(xiàn)場的改善及管理水平步入了一個新的臺階，在打造現(xiàn)場環(huán)境的同時，鍛煉和加強(qiáng)了現(xiàn)場基層管理人員的管理能力，為力勁更好更快的發(fā)展打下基礎(chǔ)。