山西某科技公司座落于山西省高平市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，是國內(nèi)實現(xiàn)工業(yè)化生產(chǎn)空心玻璃微球較早的企業(yè)之一。從2008年進行高性能空心玻璃微球制備技術(shù)的開發(fā)及小規(guī)模試制開始，歷經(jīng)十余年的艱辛不斷的摸索、研發(fā)、測試終成中國新興的高性能空心玻璃微球新材料產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)。

為應(yīng)對當(dāng)前急劇加大的行業(yè)競爭，提升企業(yè)經(jīng)營效益及利潤空間，在公司決策層的戰(zhàn)略指示下決定走上一條管理變革之路，聯(lián)手重慶新益為管理顧問有限公司推動精益現(xiàn)場6S管理活動。

聯(lián)手變革

在新益為顧問團隊及項目組前期的籌備與策劃之下，推進辦陳主任宣布“山西某科技公司精益現(xiàn)場6S管理項目啟動會正式開始”。

按照項目啟動會會議流程，推進辦執(zhí)行副組長王總依次宣讀項目目標(biāo)、口號，并介紹顧問團隊、組織架構(gòu)、項目小組以及項目推進管控制度等，同時由新益為顧問團隊的易老師講解項目總體推進計劃、階段性目標(biāo)，最后由公司董事長兼總經(jīng)理申總作重要講話和指示。

項目啟動會議

申總重申公司推動精益現(xiàn)場6S管理項目并不是在行業(yè)跟風(fēng)隨潮，而是鑒于公司當(dāng)前面臨的以下問題和背景：

1、行業(yè)競爭加劇，企業(yè)利潤空間壓縮；

2、中低層管理意識僵化，現(xiàn)場組織性不強；

3、現(xiàn)場管理粗獷，員工歸屬感不高，人員流動性大；

4、公司人才儲備不足，急需新鮮的血液及管理革新來夯實公司發(fā)展的基礎(chǔ)。

面對上述背景及問題，申總強調(diào)要堅定不移的把精益現(xiàn)場6S管理項目推行下去，務(wù)必達到公司的要求與目標(biāo)；同時完善企業(yè)文化，提升企業(yè)形象化及管理深度化的打造力度，為企業(yè)創(chuàng)建一個長久有效的管理體制。

項目啟動會結(jié)束之后，新益為顧問團隊便協(xié)同山西某科技公司項目組投入到緊張有序的標(biāo)桿周打造工作當(dāng)中。根據(jù)顧問團隊結(jié)合客戶企業(yè)背景設(shè)計的咨詢路線，在每日的標(biāo)桿周打造過程中穿插著各項6S管理知識基礎(chǔ)、目視化標(biāo)準(zhǔn)等培訓(xùn)工作，讓項目組成員能夠?qū)W以致用，更加有效的理解6S理念及重要性。

標(biāo)桿周打造

為期5天的標(biāo)桿周打造工作主體完成，并進行了樣板區(qū)驗收。在一周一標(biāo)桿項目總結(jié)會上，山西某科技公司相關(guān)高層人士提到，“樣板區(qū)的打造讓員工實實在在的感受到了現(xiàn)場明顯的改觀和變化，對精益現(xiàn)場6S管理活動成果更具有信心，同時后續(xù)的項目活動也更讓人期待。”