近日，本項目由合肥某新型合成材料有限公司與新益為（重慶）企業(yè)管理顧問有限公司（下稱“新益為”）攜手合作開啟。公司董事長徐總及各級管理人員參加了啟動會，新益為許老師及項目組鐘老師出席會議，共同啟動了精益6S管理項目。此次項目啟動標(biāo)志著合肥某新型合成材料有限公司在管理標(biāo)準(zhǔn)化升級、企業(yè)形象提升方面積極行動，提升企業(yè)在市場中的競爭力。

啟動會現(xiàn)場

項目組老師介紹了項目的推進計劃及項目管控方式，并培訓(xùn)了布局規(guī)劃所涉及的規(guī)劃方向，近期所要輸出的工作重點。在項目推進前期，分為兩個項目組：布局規(guī)劃組、6S改善組，年前重點工作在布局規(guī)劃實施方面下功夫，從減少浪費的角度，規(guī)劃物流路線、人行通道、工廠產(chǎn)能負(fù)荷、設(shè)備合理布局、員工私人物品規(guī)范等方面入手合理規(guī)劃車間。

項目組老師現(xiàn)場講解

新益為許老師從以下幾個方面闡述了做精益6S的重要性，一是經(jīng)營角度，要以新的面貌贏得市場的認(rèn)可，每個小組做到目標(biāo)明確、計劃明確、責(zé)任明確、任務(wù)明確，二是從管理的角度闡述了三個子“面子、里子、底子”同時，就項目推行的氛圍問題、激勵問題、執(zhí)行問題做出了要求。

最后，公司徐總在啟動會上發(fā)表了致辭。他表示，“開展精益6S管理是解決公司現(xiàn)狀的唯一出路，是企業(yè)規(guī)范化管理的基石。”徐總強調(diào)先拿一個工廠做標(biāo)桿，做好了再推廣到其他工廠，項目分兩步走，年前以布局為先，從實際出發(fā)，合理布局現(xiàn)有車間，快速完成設(shè)備及基礎(chǔ)設(shè)施安裝，完成區(qū)域標(biāo)識。開年全員參與精益6S活動，讓員工實實在在參與活動，感受活動的重要性，在開展生產(chǎn)活動過程中把精益6S維持好，讓員工感受到精益6S帶來的好處，才能使精益6S在公司內(nèi)部落地生根，開出豐碩的果實。

公司徐總現(xiàn)場致辭

“好的現(xiàn)場能促進市場”，只有真正認(rèn)識到精益6S管理對生產(chǎn)活動開展、對企業(yè)規(guī)范化管理帶來的價值，才能做到積極配合和配置合適的資源。新益為咨詢將充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，為客戶量身定制科學(xué)、全面的咨詢服務(wù)，推動企業(yè)現(xiàn)場管理持續(xù)改進，助力公司實現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。

最后，讓我們共同努力，以持續(xù)的熱情與挑戰(zhàn)精神，以布局規(guī)劃打造為起點，高效率、高質(zhì)量地推進精益6S的各項工作，力爭圓滿完成任務(wù)！