一、客戶概括

客戶名稱：重慶中機(jī)龍橋熱電有限公司

行業(yè)類別：商業(yè)服務(wù)業(yè)

企業(yè)簡況：中機(jī)龍橋熱電成立于2011年12月，由中國浦發(fā)機(jī)械工業(yè)股份有限公司（簡稱中國浦發(fā)）、重慶市涪陵水利電力投資集團(tuán)和重慶市涪陵區(qū)龍橋工業(yè)園區(qū)開發(fā)（集團(tuán)）有限公司共同出資成立的國有企業(yè)。其中，國機(jī)集團(tuán)所屬中國浦發(fā)所占股比75%，為最大的股東單位。中機(jī)龍橋熱電是中國浦發(fā)公司響應(yīng)國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略，在中國西部地區(qū)投資興建的第一座火電廠。公司熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目位于重慶市涪陵區(qū)龍橋工業(yè)園內(nèi)，占地約600畝。規(guī)劃總裝機(jī)規(guī)模為一臺(tái)300MW抽凝汽輪發(fā)電機(jī)組、二臺(tái)50MW背壓發(fā)電機(jī)組、三臺(tái)80MW背壓發(fā)電機(jī)組，總投資31億元人民幣，分兩期建設(shè)，其中：一期建設(shè)二臺(tái)50MW背壓機(jī)組和一臺(tái)300MW抽凝機(jī)組。

二、項(xiàng)目概括

服務(wù)項(xiàng)目：7S管理咨詢

項(xiàng)目類型：診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評(píng)價(jià)

項(xiàng)目背景：重慶中機(jī)龍橋熱電有限公司改善員工工作環(huán)境，提高產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理管理，特邀請(qǐng)新益為顧問公司簽訂7S管理技術(shù)服務(wù)咨詢項(xiàng)目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上，已經(jīng)根據(jù)實(shí)際情況量身定制出7S管理技術(shù)服務(wù)咨詢項(xiàng)目方案。重慶中機(jī)龍橋熱電有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個(gè)項(xiàng)目，從此建立了長期合作的信任。

三、項(xiàng)目內(nèi)容

2016年，項(xiàng)目正式啟動(dòng)；經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容，包括6大模塊：

1、OPL實(shí)施；

2、目視化管理；

3、提案改善；

4、班會(huì)管理；

5、7S知識(shí)競(jìng)賽；

6、人才育成；

項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施，顧問老師全程指導(dǎo)，再通過制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓(xùn)先行；

2、顧問老師全程指導(dǎo)，確保落地效果；

3、計(jì)劃層層分解，保證輔導(dǎo)的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導(dǎo)，落實(shí)傳幫帶；

5、各項(xiàng)制度的建立，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià)，形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍；

四、項(xiàng)目案例

資料整理中……

五、客戶評(píng)價(jià)

整理整頓天天做，清掃清潔事事行。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導(dǎo)，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓7S管理成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識(shí)，深入到我們工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。