一、客戶概括

企業(yè)名稱：內(nèi)蒙古達康實業(yè)股份有限公司

行業(yè)類別：醫(yī)藥化工業(yè)

企業(yè)簡況：內(nèi)蒙古達康實業(yè)股份有限公司成立于2002年12月06日，注冊地位于內(nèi)蒙古自治區(qū)阿拉善盟經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)（烏斯太鎮(zhèn)）烏蘭布和街北側(cè)。經(jīng)營范圍包括許可經(jīng)營項目：制造銷售氯化聚乙烯、氯化聚氯乙烯、過氧化氫等精細化工產(chǎn)品； 一般經(jīng)營項目：銷售電石；供水；生產(chǎn)銷售塑料制品；銷售電、蒸汽；銷售磚，房屋租賃，機械設(shè)備租賃，ＡＤＣ發(fā)泡劑；廣告業(yè)內(nèi)蒙古達康實業(yè)股份有限公司對外投資14家公司，具有3處分支機構(gòu)。

二、項目概括

服務(wù)項目：精益現(xiàn)場管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評價

項目背景：內(nèi)蒙古達康實業(yè)股份有限公司為了規(guī)范工作現(xiàn)場，提高員工工作效率，同時提高服務(wù)質(zhì)量；特邀請新益為顧問公司簽訂精益現(xiàn)場管理咨詢項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上，已經(jīng)根據(jù)實際情況量身定制出咨詢方案。內(nèi)蒙古達康公司已經(jīng)牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內(nèi)容

2023年，項目正式啟動；經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進內(nèi)容，包括6大模塊：

1、5S管理；

2、目視化管理；

3、VIP通道；

4、安全管理；

5、布局規(guī)劃；

6、長效機制；

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實施，顧問老師全程指導(dǎo)，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓(xùn)先行；

2、顧問老師全程指導(dǎo)，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導(dǎo)的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導(dǎo)，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進的氛圍；

四、項目成果

1、現(xiàn)場項完成240項；

2、亮點打造56個；

3、管理標準輸出13份；

4、目視標準輸出15項；

5、管理制度制定1份；

6、隱患識別112項；

五、項目案例

六、客戶評價

創(chuàng)造舒適工作場所，不斷提高工作效率。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導(dǎo)，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓現(xiàn)場管理成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。