一、客戶概括

客戶名稱：重慶至信實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司

行業(yè)類別：車輛制造業(yè)

企業(yè)簡況：重慶至信實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司成立于1995年，在全國建立了10個(gè)子公司和生產(chǎn)基地，至信技術(shù)中心擁有200余人的資深專業(yè)技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，具有整車95%以上鈑金件開發(fā)能力；公司致力于智能制造和工業(yè)4.0標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，沖壓和焊接自動(dòng)化率達(dá)到95%以上，從始端模具開發(fā)，到生產(chǎn)線自動(dòng)化集成，實(shí)現(xiàn)了從研發(fā)制造的完整產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)。獲得了客戶高度認(rèn)可，連續(xù)多年入選主要客戶年度“優(yōu)秀供應(yīng)商”，在行業(yè)內(nèi)具有較大的影響力。

二、項(xiàng)目概括

服務(wù)項(xiàng)目：5S管理咨詢

項(xiàng)目類型：診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評價(jià)

項(xiàng)目背景：重慶至信實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司為了規(guī)范工作現(xiàn)場，提高員工工作效率，同時(shí)提高服務(wù)質(zhì)量；特邀請新益為顧問公司簽訂精益5S管理咨詢項(xiàng)目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上，已經(jīng)根據(jù)實(shí)際情況量身定制出咨詢方案。重慶至信實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個(gè)項(xiàng)目，從此建立了長期合作的信任。

三、項(xiàng)目內(nèi)容

2014年，項(xiàng)目正式啟動(dòng)；經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容，包括7大模塊：

1、5S管理；

2、目視化管理；

3、TPM管理；

4、生產(chǎn)計(jì)劃；

5、班組管理；

6、物流管理；

7、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；

項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施，顧問老師全程指導(dǎo)，再通過制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓(xùn)先行；

2、顧問老師全程指導(dǎo)，確保落地效果；

3、計(jì)劃層層分解，保證輔導(dǎo)的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導(dǎo)，落實(shí)傳幫帶；

5、各項(xiàng)制度的建立，促進(jìn)了現(xiàn)場管理的推廣和實(shí)施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價(jià)，形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍；

四、項(xiàng)目成果

1、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)降低29.6%；

2、生產(chǎn)效率提升24.9%；

3、準(zhǔn)時(shí)供貨率提升6.9%；

4、生產(chǎn)計(jì)劃完成率提升10.9%；

5、設(shè)備平均故障間隔時(shí)間提升24.9%；

五、項(xiàng)目案例

六、客戶評價(jià)

5S效果要全面，持之以恒是關(guān)鍵。積極投入齊參加，自然遠(yuǎn)離臟亂差。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導(dǎo)，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓改善成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識，深入到我們工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。