一、客戶概括

客戶名稱：北京京威汽車設備有限公司

行業(yè)類別：車輛制造業(yè)

企業(yè)簡況：北京京威汽車設備有限公司坐落在首都北京，地處北京市中心地帶緊鄰CBD商圈，是國內(nèi)生產(chǎn)QN系列（空氣式）和YJ系列（液體式）車用采暖、除霜設備的廠家，已有三十余年的生產(chǎn)制造史?，F(xiàn)年生產(chǎn)能力為40000臺，2003年產(chǎn)銷30000臺，預計2004年產(chǎn)銷在32000臺以上。產(chǎn)品適用于大中小型客車、工程車、特種車、軍用（作戰(zhàn)、通信、后勤）車輛、野外作業(yè)房屋的內(nèi)部采暖及風擋除霜和發(fā)動機低溫預熱啟動。

二、項目概括

服務項目：精益管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：北京京威汽車設備有限公司為強化企業(yè)管理，提升企業(yè)形象，特邀請新益為顧問公司簽訂精益管理咨詢項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上，根據(jù)實際情況量身定制出精益管理咨詢項目方案。從此建立了長期合作的信任。

三、項目內(nèi)容

2021年，項目正式啟動；經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進內(nèi)容，包括6大模塊：

1、5S管理；

2、目視化管理；

3、物流管理；

4、生產(chǎn)計劃；

5、布局規(guī)劃；

6、長效機制；

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進的氛圍；

四、項目成果

1、改善項完成296項；

2、亮點打造65個；

3、物流路線規(guī)劃1套；

4、目視標準輸出1套；

5、管理制度制定1份；

五、項目案例

資料整理中……

六、客戶評價

把精益體現(xiàn)在行動上，把浪費杜絕在操作上。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓精益成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。