一、客戶概括

客戶名稱：四川德勝集團(tuán)水泥有限公司

行業(yè)類別：非金屬礦業(yè)

企業(yè)簡況：四川德勝集團(tuán)水泥有限公司辦公室地址位于四川省重要工業(yè)城市樂山，樂山 樂山市沙灣區(qū)沙灣鎮(zhèn)順河村，于2008年09月16日在樂山市沙灣區(qū)工商行政管理和質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局注冊成立，注冊資本為17500 萬，在公司發(fā)展壯大的14年里，我們始終為客戶提供好的產(chǎn)品和技術(shù)支持、健全的售后服務(wù)，我公司主要經(jīng)營水泥生產(chǎn)、銷售及技術(shù)服務(wù)；銷售水泥、水泥熟料、礦渣微粉、水泥制品、建材、機械設(shè)備及零配件、橡膠制品、儀器儀表；貨運信息服務(wù)；利用本公司余熱發(fā)電及銷售。

二、項目概括

服務(wù)項目：精益管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評價

項目背景：四川德勝集團(tuán)水泥有限公司為了提升全員改善能力、推動現(xiàn)場精益管理建設(shè)能力；在充分調(diào)研掌握項目基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)實際情況出具解決方案，通過雙方溝通達(dá)成一致合作協(xié)議，通過培訓(xùn)育人、現(xiàn)場指導(dǎo)、體系梳理等顧問在企業(yè)現(xiàn)場高品質(zhì)服務(wù)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)并建立了長期合作關(guān)系。

三、項目內(nèi)容

2017年，項目正式啟動；經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進(jìn)內(nèi)容，包括7大模塊：

1、7S管理；

2、目視化管理；

3、設(shè)備初期清掃；

4、設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)；

5、設(shè)備潤滑注油；

6、人才育成；

7、持續(xù)改善；

項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實施，顧問老師全程指導(dǎo)，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓(xùn)先行；

2、顧問老師全程指導(dǎo)，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導(dǎo)的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導(dǎo)，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進(jìn)了現(xiàn)場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍；

四、項目成果

1、亮點改善項完成749項；

2、目視化管理手冊5冊；

3、設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)42份；

4、設(shè)備潤滑注油覆蓋率95%；

5、設(shè)備初期清掃覆蓋率95%；

6、內(nèi)部咨詢師培養(yǎng)3名；

五、項目案例

資料整理中……

六、客戶評價

精益意識人人有，企業(yè)效益節(jié)節(jié)高。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導(dǎo)，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓精益成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。