一、客戶概括

客戶名稱：江西興聯(lián)晶鼎電子有限公司

行業(yè)類別：機械電子業(yè)

企業(yè)簡況：江西興聯(lián)晶鼎電子有限公司成立于2021年12月27日，注冊地位于江西省上饒市廣信區(qū)茶亭經(jīng)濟開發(fā)區(qū)創(chuàng)業(yè)大道66號，法定代表人為陳權祿。經(jīng)營范圍包括許可項目：電線、電纜制造，一般項目：電子元器件制造，電子元器件零售，電力電子元器件制造，電力電子元器件銷售，電線、電纜經(jīng)營，專用設備制造，塑料制品制造，塑料制品銷售，家用紡織制成品制造，面料紡織加工，金屬絲繩及其制品制造，金屬絲繩及其制品銷售，特種勞動防護用品生產(chǎn)，特種勞動防護用品銷售，產(chǎn)業(yè)用紡織制成品銷售，模具銷售，汽車零配件批發(fā)，技術服務、技術開發(fā)、技術咨詢、技術交流、技術轉讓、技術推廣。

二、項目概括

服務項目：精益管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：江西興聯(lián)晶鼎電子有限公司為了提升全員改善能力、推動現(xiàn)場精益管理建設能力；在充分調研掌握項目基礎上，根據(jù)企業(yè)實際情況出具解決方案，通過雙方溝通達成一致合作協(xié)議，通過培訓育人、現(xiàn)場指導、體系梳理等顧問在企業(yè)現(xiàn)場高品質服務，達到預期目標并建立了長期合作關系。

三、項目內容

2023年，項目正式啟動；經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進內容，包括6大模塊：

1、5S管理；

2、異常標準化；

3、質量指標；

4、看板管理；

5、標準作業(yè)；

6、質量會議；

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進的氛圍；

四、項目成果

1、標準作業(yè)SOP3類；

2、不良封樣15類；

3、質量人員培養(yǎng)3名；

4、優(yōu)秀改善事例15份；

5、客戶滿意度提升20%；

6、標準手冊輸出1冊；

五、項目案例

資料整理中……

六、客戶評價

創(chuàng)造舒適工作場所，不斷提高工作效率。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓現(xiàn)場管理成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。