返回頂部
全國服務(wù)熱線:191-1276-9042181-8311-4737

精益管理落地專家

專注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案

咨詢熱線:

191-1276-9042
重慶三峰卡萬塔環(huán)境產(chǎn)業(yè)有限公司
來源/作者:新益為 發(fā)布時(shí)間:2024-02-21 瀏覽次數(shù):

    班組培訓(xùn)

    一、客戶概括

    客戶名稱:重慶三峰卡萬塔環(huán)境產(chǎn)業(yè)有限公司

    行業(yè)類別:設(shè)備制造業(yè)

    企業(yè)簡況:重慶三峰卡萬塔環(huán)境產(chǎn)業(yè)有限公司(以下簡稱“三峰卡萬塔”)成立于1998年,是重慶三峰環(huán)境集團(tuán)股份有限公司(SH.601827)的全資子公司。作為中國垃圾焚燒發(fā)電產(chǎn)業(yè)的開拓者,三峰卡萬塔致力于成為世界一流的垃圾焚燒發(fā)電產(chǎn)業(yè)一體化解決供應(yīng)商,在公司成立之初便引進(jìn)具有世界一流水平的德國馬丁公司的垃圾焚燒發(fā)電及煙氣凈化處理技術(shù),以中國乃至全球垃圾焚燒發(fā)電產(chǎn)業(yè)為市場格局,以全球生活垃圾的環(huán)保治理和資源化利用為目標(biāo),提供垃圾焚燒發(fā)電技術(shù)和核心設(shè)備、垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目EPC總承包服務(wù)和垃圾焚燒發(fā)電廠運(yùn)營管理服務(wù)。通過二十余年的積累與創(chuàng)新,三峰卡萬塔已經(jīng)躍居行業(yè)前沿,培養(yǎng)出龐大的專業(yè)人才隊(duì)伍并獲得設(shè)計(jì)、咨詢、施工、電力調(diào)試、設(shè)施運(yùn)營等多項(xiàng)專業(yè)資質(zhì),成為中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)協(xié)會副會長單位,國家環(huán)保產(chǎn)業(yè)固廢處理牽頭單位,先后被評為國家優(yōu)秀環(huán)保骨干企業(yè)、環(huán)境保護(hù)先進(jìn)單位和國家高新技術(shù)企業(yè)。

    二、項(xiàng)目概括

    服務(wù)項(xiàng)目:班組培訓(xùn)

    項(xiàng)目類型:診斷+培訓(xùn)+輔導(dǎo)+評價(jià)

    項(xiàng)目背景:重慶三峰卡萬塔環(huán)境產(chǎn)業(yè)有限公司為了提高班組綜合素質(zhì),增強(qiáng)員工凝聚力,提高生產(chǎn)效率;特邀請新益為顧問公司簽訂班組培訓(xùn)項(xiàng)目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上,已經(jīng)根據(jù)實(shí)際情況量身定制出班組培訓(xùn)方案。重慶三峰卡萬塔環(huán)境產(chǎn)業(yè)有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個(gè)項(xiàng)目,從此建立了長期合作的信任。

    三、項(xiàng)目內(nèi)容

    2020年,項(xiàng)目正式啟動(dòng);經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。

    項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容,包括5大模塊:

    1、教育訓(xùn)練;

    2、目視化管理;

    3、TPM管理;

    4、質(zhì)量管理;

    5、班組建設(shè);

    項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施,顧問老師全程指導(dǎo),再通過制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下:

    1、選擇并打造樣本區(qū),培訓(xùn)先行;

    2、顧問老師全程指導(dǎo),確保落地效果;

    3、計(jì)劃層層分解,保證輔導(dǎo)的連續(xù)性;

    4、顧問老師手把手輔導(dǎo),落實(shí)傳幫帶;

    5、各項(xiàng)制度的建立,促進(jìn)了現(xiàn)場管理的推廣和實(shí)施;

    6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價(jià),形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍;

    四、項(xiàng)目案例

    資料整理中……

    五、客戶評價(jià)

    勤奮求學(xué),熬墨蓄勢。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導(dǎo),也感謝每一位老師的辛勤付出,讓不斷學(xué)習(xí)成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識,深入到我們工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。

推薦文章
191-1276-9042
181-8311-4737
服務(wù)項(xiàng)目
  • 6S管理咨詢

    建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;

    查看詳情+
  • 6S目視化設(shè)計(jì)

    為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);

    查看詳情+
  • TPM管理咨詢

    全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率

    查看詳情+
  • 班組管理咨詢

    構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;

    查看詳情+
  • 精益生產(chǎn)管理咨詢

    提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)

    查看詳情+
  • 工廠布局規(guī)劃

    對工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

    查看詳情+
版權(quán)所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司 渝ICP備2021006396號-3 渝公網(wǎng)安備50010502003627 技術(shù)支持:派臣科技