一、客戶(hù)概括

客戶(hù)名稱(chēng)：山東威力重工機(jī)床有限公司

行業(yè)類(lèi)別：設(shè)備制造業(yè)

企業(yè)簡(jiǎn)況：山東威力重工機(jī)床有限公司是集數(shù)控機(jī)床生產(chǎn)、銷(xiāo)售及服務(wù)與一體的綜合性企業(yè)。公司近幾年來(lái)主導(dǎo)產(chǎn)品已形成：沖床系列、搖臂鉆床系列、銑床系列、液壓機(jī)系列、數(shù)控車(chē)床系列、剪板折彎?rùn)C(jī)系列、加工中心系列等八大系列九十余種規(guī)格，產(chǎn)品以其性能穩(wěn)定、質(zhì)量可靠暢銷(xiāo)全國(guó)，其中多項(xiàng)產(chǎn)品和技術(shù)填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，達(dá)到了數(shù)控產(chǎn)品系列化和特色產(chǎn)品個(gè)性化的預(yù)期目標(biāo)，在積極滿(mǎn)足用戶(hù)的個(gè)性化需求的同時(shí)，形成了自己的品牌優(yōu)勢(shì)。不斷提高目標(biāo)市場(chǎng)的占有率，以高效的經(jīng)營(yíng)機(jī)制、完善的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)和獨(dú)特的服務(wù)理念構(gòu)成公司強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、項(xiàng)目概括

服務(wù)項(xiàng)目：6S管理咨詢(xún)

項(xiàng)目類(lèi)型：診斷+咨詢(xún)+輔導(dǎo)+評(píng)價(jià)

項(xiàng)目背景：山東威力重工機(jī)床有限公司為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理管理，保障工作安全，特邀請(qǐng)新益為顧問(wèn)公司簽訂6S管理技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上，已經(jīng)根據(jù)實(shí)際情況量身定制出6S管理技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目方案。山東威力重工機(jī)床有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問(wèn)公司連續(xù)合作多個(gè)項(xiàng)目，從此建立了長(zhǎng)期合作的信任。

三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容

2016年，項(xiàng)目正式啟動(dòng)；經(jīng)過(guò)全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容，包括7大模塊：

1、現(xiàn)場(chǎng)6S管理；

2、目視化管理；

3、看板管理；

4、改善提案；

5、合理化建議；

6、OPL教育；

7、持續(xù)改善；

項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施，顧問(wèn)老師全程指導(dǎo)，再通過(guò)制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導(dǎo)方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓(xùn)先行；

2、顧問(wèn)老師全程指導(dǎo)，確保落地效果；

3、計(jì)劃層層分解，保證輔導(dǎo)的連續(xù)性；

4、顧問(wèn)老師手把手輔導(dǎo)，落實(shí)傳幫帶；

5、各項(xiàng)制度的建立，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià)，形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍；

四、項(xiàng)目案例

資料整理中……

五、客戶(hù)評(píng)價(jià)

在改善中成長(zhǎng)，在改善中受益。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導(dǎo)，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓改善成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識(shí)，深入到我們工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。