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重慶仲良機(jī)械有限公司
來源/作者:新益為 發(fā)布時(shí)間:2024-02-22 瀏覽次數(shù):

    5S培訓(xùn)、目視管理培訓(xùn)、班組管理培訓(xùn)

    一、客戶概括

    客戶名稱:重慶仲良機(jī)械有限公司

    行業(yè)類別:車輛制造業(yè)

    企業(yè)簡(jiǎn)況:重慶仲良機(jī)械有限公司,成立于2011-06-03,注冊(cè)資本為150萬人民幣,法定代表人為張宇,經(jīng)營狀態(tài)為存續(xù),工商注冊(cè)號(hào)為500113000039703,注冊(cè)地址為重慶市巴南區(qū)魚洞街道天明村13社,經(jīng)營范圍包括設(shè)計(jì)、開發(fā)、制造、加工、銷售:汽車配件(不含發(fā)動(dòng)機(jī)制造)、摩托車配件(不含發(fā)動(dòng)機(jī)制造),模具、夾具、檢具、沖焊零部件;普通貨運(yùn)(須取得相關(guān)行政許可或?qū)徟蠓娇蓮氖陆?jīng)營)。

    二、項(xiàng)目概括

    服務(wù)項(xiàng)目:5S培訓(xùn)、目視管理培訓(xùn)、班組管理培訓(xùn)

    項(xiàng)目類型:診斷+培訓(xùn)+輔導(dǎo)+評(píng)價(jià)

    項(xiàng)目背景:重慶仲良機(jī)械有限公司為了改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量;特邀請(qǐng)新益為顧問公司簽訂5S+目視管理培和班組管理訓(xùn)項(xiàng)目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上,已經(jīng)根據(jù)實(shí)際情況量身定制出相關(guān)培訓(xùn)方案。重慶仲良機(jī)械有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個(gè)項(xiàng)目,從此建立了長(zhǎng)期合作的信任。

    三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容

    2015年,項(xiàng)目正式啟動(dòng);經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營管理水平,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容,包括5大模塊:

    1、庫房物料管理;

    2、工裝夾具優(yōu)化;

    3、倉庫布局調(diào)整;

    4、目視化管理;

    5、倉庫物流;

    項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施,顧問老師全程指導(dǎo),再通過制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下:

    1、選擇并打造樣本區(qū),培訓(xùn)先行;

    2、顧問老師全程指導(dǎo),確保落地效果;

    3、計(jì)劃層層分解,保證輔導(dǎo)的連續(xù)性;

    4、顧問老師手把手輔導(dǎo),落實(shí)傳幫帶;

    5、各項(xiàng)制度的建立,促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施;

    6、不定期的監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià),形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍;

    四、項(xiàng)目案例

    5S培訓(xùn)

    五、客戶評(píng)價(jià)

    積極投入齊參加,自然遠(yuǎn)離臟亂差。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導(dǎo),也感謝每一位老師的辛勤付出,讓創(chuàng)新成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識(shí),深入到我們工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。

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