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宜昌七朵云環(huán)境治理有限公司
來源/作者:新益為 發(fā)布時(shí)間:2024-02-27 瀏覽次數(shù):

    6S管理咨詢

    一、客戶概括

    客戶名稱:宜昌七朵云環(huán)境治理有限公司

    行業(yè)類別:商業(yè)服務(wù)業(yè)

    企業(yè)簡況:宜昌七朵云環(huán)境治理有限公司,成立于2018-09-17,注冊資本為5825萬人民幣,經(jīng)營范圍包括許可項(xiàng)目:危險(xiǎn)廢物經(jīng)營;城市生活垃圾經(jīng)營性服務(wù);城市建筑垃圾處置(清運(yùn));餐廚垃圾處理(依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目,經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動(dòng),具體經(jīng)營項(xiàng)目以相關(guān)部門批準(zhǔn)文件或許可證件為準(zhǔn))一般項(xiàng)目:環(huán)保咨詢服務(wù);技術(shù)服務(wù)、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)交流、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)推廣;水污染治理;水環(huán)境污染防治服務(wù);大氣污染治理;大氣環(huán)境污染防治服務(wù);土壤污染治理與修復(fù)服務(wù);土壤環(huán)境污染防治服務(wù);固體廢物治理;農(nóng)村生活垃圾經(jīng)營性服務(wù);節(jié)能管理服務(wù);新興能源技術(shù)研發(fā);噪聲與振動(dòng)控制服務(wù);工程管理服務(wù);發(fā)電技術(shù)服務(wù);工業(yè)工程設(shè)計(jì)服務(wù);環(huán)境保護(hù)監(jiān)測;環(huán)境應(yīng)急治理服務(wù);再生資源加工;生態(tài)環(huán)境材料制造;環(huán)境保護(hù)專用設(shè)備制造;化工產(chǎn)品銷售(不含許可類化工產(chǎn)品);生態(tài)環(huán)境材料銷售;環(huán)境保護(hù)專用設(shè)備銷售;再生資源銷售(除依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目外,憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營活動(dòng))

    二、項(xiàng)目概括

    服務(wù)項(xiàng)目:6S管理咨詢

    項(xiàng)目類型:診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評價(jià)

    項(xiàng)目背景:宜昌七朵云環(huán)境治理有限公司為強(qiáng)化企業(yè)管理,提升企業(yè)形象,特邀請新益為顧問公司簽訂6S管理咨詢項(xiàng)目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際情況量身定制出6S管理咨詢項(xiàng)目方案。從此建立了長期合作的信任。

    三、項(xiàng)目內(nèi)容

    2021年,項(xiàng)目正式啟動(dòng);經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。

    項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容,包括6大模塊:

    1、6S管理;

    2、目視化管理;

    3、VIP通道規(guī)劃;

    4、廠區(qū)劃線規(guī)劃;

    5、車間標(biāo)桿周推行;

    6、長效機(jī)制;

    項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施,顧問老師全程指導(dǎo),再通過制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下:

    1、選擇并打造樣本區(qū),培訓(xùn)先行;

    2、顧問老師全程指導(dǎo),確保落地效果;

    3、計(jì)劃層層分解,保證輔導(dǎo)的連續(xù)性;

    4、顧問老師手把手輔導(dǎo),落實(shí)傳幫帶;

    5、各項(xiàng)制度的建立,促進(jìn)了現(xiàn)場管理的推廣和實(shí)施;

    6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價(jià),形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍;

    四、項(xiàng)目案例

    6S管理咨詢

    五、客戶評價(jià)

    積極投入齊參加,自然遠(yuǎn)離臟亂差。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導(dǎo),也感謝每一位老師的辛勤付出,讓改善成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識,深入到我們工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。

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