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如何提高6S管理驅(qū)動(dòng)力
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2020-02-17 瀏覽次數(shù):

    新益為6S咨詢公司概述:6S管理體系如人的骨骼一樣,起到支撐的作用。運(yùn)用體系本身并不能帶來(lái)良好的效果,為體系注入6S管理血液才能煥發(fā)青春活力。驅(qū)動(dòng)力就像體系中的血液一樣,在體系中傳輸,使6S管理長(zhǎng)生不老。

     

    6S管理

     

    6S管理

     

    擁有高大強(qiáng)壯的身體和沸騰的血液,保持積極向上的心,才會(huì)青春無(wú)限,形成一波又一波的浪潮。驅(qū)動(dòng)力包括妙趣橫生的競(jìng)賽機(jī)制、激情四溢的激勵(lì)機(jī)制、朝氣蓬勃的課題開發(fā)、發(fā)人深省的6S管理生活哲學(xué)蛻變應(yīng)用。

     

    如果說(shuō)6S管理是一輛汽車,領(lǐng)導(dǎo)力是方向盤,執(zhí)行力是輪胎,那么,驅(qū)動(dòng)力便是發(fā)動(dòng)機(jī)。因此,獲得了員工的驅(qū)動(dòng)力,等于突破了6S管理的核心技術(shù)。

     

    人都喜歡熟悉,害怕陌生。因?yàn)槭煜さ墓ぷ?、熟悉的人、熟悉的環(huán)境,會(huì)讓人擁有安全感。如果要進(jìn)行革新,大多數(shù)企業(yè)員工是有抵觸情緒的。要使改變由陌生轉(zhuǎn)變成熟悉,就要經(jīng)過一系列的鼓勵(lì)引導(dǎo),驅(qū)使員工向前。然而,不同的國(guó)度,不同的企業(yè),員工的驅(qū)動(dòng)力源泉并不是一致的。這與企業(yè)文化、教育背景以及人的價(jià)值觀有關(guān)。

     

    “要企業(yè)員工達(dá)到預(yù)期的工作效果,只有給他想要的”。企業(yè)應(yīng)在尋找6S管理員工驅(qū)動(dòng)力源泉之路上花費(fèi)精力思量,找到了員工真正所需要的,便找到了答案。

     

    員工的心理需要是6S管理的出發(fā)點(diǎn),而6S管理的終極目標(biāo)是開發(fā)基層員工的改善潛能,不斷地對(duì)企業(yè)各項(xiàng)事物進(jìn)行改進(jìn),既不能只憑管理者的個(gè)人魅力,也不能只憑一廂情愿的政治思想工作。因此,可從以下三個(gè)方面提高員工驅(qū)動(dòng)力。

     

    1、打破管理者和部屬之間的“隔膜”,構(gòu)建學(xué)習(xí)交流平臺(tái),新員工學(xué)習(xí)老員工的經(jīng)驗(yàn),老員工學(xué)習(xí)新員工的新思想,互學(xué)互長(zhǎng),快樂地做必須做的事。這種學(xué)習(xí)是以誠(chéng)懇的態(tài)度為基礎(chǔ)的,既增進(jìn)了友誼,又豐富了知識(shí),可以使年輕的員工成為6S管理改善的先鋒隊(duì),使元老級(jí)員工梅開二度。

     

    2、通常的激勵(lì),不外乎多發(fā)幾張鈔票,多說(shuō)幾句好話,但是這終究不是企業(yè)所想要的。誠(chéng)然,企業(yè)中有一部分員工只為眼前的利益所動(dòng),但大多數(shù)員工更愿得到企業(yè)的認(rèn)同,這就是個(gè)人成就感。對(duì)員工來(lái)說(shuō),這也是實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的最好體現(xiàn),也是為個(gè)人更好的發(fā)展空間打下基礎(chǔ)。人都是上進(jìn)的,沒有人甘愿平庸,當(dāng)個(gè)人成就感得以舒展時(shí),員工將以飽滿的熱情投身到企業(yè)的創(chuàng)造革新運(yùn)動(dòng)中來(lái),積極性被充分調(diào)動(dòng)起來(lái),從而為改善之樹提供肥沃的養(yǎng)分。

     

    3、決定6S管理生命力的,不是現(xiàn)狀,而是成長(zhǎng)的動(dòng)能,這是挖掘員工積極性的制高點(diǎn)。6S管理的成長(zhǎng)是一個(gè)曲折而艱辛的過程。交期、品質(zhì)、成本、市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力,使很多企業(yè)因看不到直接的經(jīng)濟(jì)效益而將6S活動(dòng)擱淺。有的6S管理活動(dòng)勉強(qiáng)維持下去,也只是一種沒有任何改善與創(chuàng)新的膚淺檢查活動(dòng),以至于推行若干年后仍在萌芽狀態(tài)。

     

    人真正成長(zhǎng)爆發(fā)的階段其實(shí)是很短的,通常為2~5年。6S管理成長(zhǎng)也有一個(gè)爆發(fā)階段,就是在導(dǎo)入后6~12個(gè)月。如果這一時(shí)期6S管理沒有形成突破性的改善,以后的推行之路將會(huì)很艱苦,改善將變得平淡無(wú)奇,沒有什么起色。

     

    做好6S管理,提高員工驅(qū)動(dòng)力,提升員工改善技能,最終使6S管理在企業(yè)生根、發(fā)芽、開花、結(jié)實(shí)、長(zhǎng)久生存發(fā)展。

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