新益為5S咨詢公司概述：現(xiàn)代企業(yè)對生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平的要求越來越高，5S管理活動作為有著較新管理理念、較簡單易行的一種現(xiàn)場管理方法，目前在國內(nèi)、外許多企業(yè)廣泛采用,并收到良好的效果。隨著石油企業(yè)改革發(fā)展的逐步深入，為提高現(xiàn)場管理水平，石油企業(yè)將5S管理運用到了現(xiàn)場生產(chǎn)工作中。

石油企業(yè)5S管理

石油企業(yè)工作環(huán)境惡劣，安全隱患大，長期粗放型管理，職工素質(zhì)良莠不齊，設(shè)備操作規(guī)程操作不嚴，5S管理推行相對困難。要實行5S管理，必須因地制宜，制定符合本企業(yè)的有效步驟。方能取得良好的效果。

一、成立領(lǐng)導小組

5S管理工作，即使一項創(chuàng)新、又是一項基礎(chǔ)管理工作，需要長期堅持，開展活動之前要進行精心策劃、周密部署。要成立領(lǐng)導小組、企業(yè)一把手擔任組長，負責協(xié)調(diào)和推動。小組下設(shè)專業(yè)組，負責5S管理工作的標準、計劃、實施和檢查等工作；企業(yè)各二級單位應(yīng)成立推行組織機構(gòu)，根據(jù)組織總體實施方案和實施計劃，提出部門的實施方案和實施計劃，并具體落實到責任人等。只有做到周密的策劃和部署，才能為全面開展5S管理工作奠定堅實的基礎(chǔ)。

二、做好培訓，提高認識

5S活動有具體內(nèi)容，又要具體方法，是理論與實踐結(jié)合的一項群眾運動，需要全體員工參加。由于體制、觀念、習慣、員工素質(zhì)等諸多原因，大多數(shù)員工并不了解5S是什么及5S的真正含義，部分人對5S管理認識膚淺，只停留在清潔、清掃層面，以為5S管理就是搞衛(wèi)生，是一項活動，活動有一定時限，期限一過，恢復原樣。甚至思想上還有抵觸情緒，認為生產(chǎn)任務(wù)繁重，哪有時間再去做這些“打掃衛(wèi)生”的事情。作為一項需要全員參與的活動，如果大部分員工認識不到位，是不會取得良好效果的。因此，除重點對企業(yè)骨干人員培訓外，還應(yīng)對企業(yè)其他人員進行層層培訓，甚至要逐漸深入培訓，使所有員工對5S管理能理解、有認識，減少阻力，增加積極性。

為了提高對5S管理認識，營造活動氣氛是十分重要的一個環(huán)節(jié)，企業(yè)可通過宣傳欄、電子看板、內(nèi)部刊物等方式進行廣泛宣傳；各部門也應(yīng)積極制訂5S宣傳計劃，開展宣傳活動，并鼓勵員工積極參與。讓員工了解推行的動態(tài)，促進工作的持續(xù)開展；對推行5S管理的先進經(jīng)驗事跡的及時宣傳，使大家互相學習、借鑒，促進共同提高和發(fā)展。

三、堅持標準，持之以恒

企業(yè)推行5S管理，必須制定企業(yè)的5S標準。比如：辦公室衛(wèi)生標準，定置標準，設(shè)備管理衛(wèi)生標準、設(shè)備操作保養(yǎng)標準，材料擺放標準等。要實現(xiàn)5S管理標準，要達到終極目的，一方面要使5S具體內(nèi)容《整理、整頓、清掃、清潔、安全》制度化、規(guī)范化；另一方面要設(shè)法使全體職工養(yǎng)成遵守規(guī)則、按程序辦事的良好習慣，具備長期堅持執(zhí)行制度的“素養(yǎng)”。對于后者，應(yīng)是開展5S管理工作的重點。5S管理過程是螺旋上升過程，只有起點，沒有結(jié)尾，不能按搞運動的方式，避免前緊后松，虎頭蛇尾現(xiàn)象。而要將5S管理納入企業(yè)制度管理，形成一種企業(yè)文化，有打持久戰(zhàn)的思想準備。只有這樣，堅決杜絕：“一緊、二松、三垮、四重來”的現(xiàn)象發(fā)生。

四、重視細節(jié)，一點帶面

5S管理工作是實實在在的整理、整頓、清掃、清潔等工作，需要從細節(jié)著手。從企業(yè)的整體來看，5S管理中，應(yīng)對每個現(xiàn)場的5S管理推行工作都進行仔細的安排，保證不留盲點。對于每個隊站、車間基層單位來說，關(guān)注細節(jié)就更加的重要和必需。比如：對各種標志、表格、標牌都應(yīng)進行精心的設(shè)計，對工作區(qū)域原材料、半成品、成品要有標識。危險區(qū)域的警告牌、工具擺放臺、機器操作臺既要美觀醒目，更要設(shè)置符合人體工程、安全可靠。

在推行5S管理開始階段，根據(jù)企業(yè)自身的特點，組織專業(yè)人員考察、學習。熟悉5S管理內(nèi)容和方法。更要根據(jù)自己的特點，按照5S管理原理，選擇合適的車間、隊、站建立自己5S樣板區(qū)。為全面推廣打好基礎(chǔ)。5S管理的開展必須結(jié)合單位的實際情況進行，因地制宜。如果不考慮單位的實際情況，照抄照搬、因循守舊、沒有創(chuàng)新，5S管理成為紙上談兵，必然失敗。油田企業(yè)可根據(jù)自身特點，選取一些比較容易開展5S管理的單位，注水站、集油站、車隊等作為樣板區(qū)，一點帶面、全面推廣。

五、檢查督導，持續(xù)改進

檢查督導在5S管理推廣活動中能發(fā)揮重要的作用。這雖然會增加員工的壓力，但是同時使員工更快、更直接地明確行動方向，知道存在的不足，促使改進。企業(yè)可通過請專家進行現(xiàn)場檢查指導，有效地推進現(xiàn)場管理工作的改進，還可成立5S檢查小組，在5S管理推行過程中，針對不同階段進行檢查督導，保證5S管理推行達到要求。延長油田近年來多次聘請陜西設(shè)協(xié)專家來講課，組織專業(yè)學習，各實施單位相應(yīng)的成立檢查小組，深入基層指導督導，取得良好的效果。