新益為6S咨詢公司概述：2020年，新年之聲即將敲響時，新型冠狀病毒驟然爆發(fā)，把災難帶給了華夏兒女，疫情發(fā)生以來，醫(yī)院成為預防和治愈病毒的重要場所。自古以來，建立醫(yī)院的良好環(huán)境是預防病毒感染的重要措施，由此，部分醫(yī)院將8S管理運用到現(xiàn)場管理中，優(yōu)化工作環(huán)境，提升醫(yī)護人員素養(yǎng)。

8S管理內容

介入手術是醫(yī)學的一個發(fā)展趨勢，具有不開刀、創(chuàng)傷較小、患者恢復快等優(yōu)點，其應用也越來越廣泛。由于介入手術治療是有創(chuàng)治療，其手術時間較長，使用器械較多，手術部位較深等原因，患者進行介入手術后容易發(fā)生醫(yī)院感染，介入手術患者發(fā)生感染的危害較大。8S管理（即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、學習、節(jié)約）理念可以降低醫(yī)院的管理成本，對介入手術室環(huán)境的改善有較大作用，在介入手術患者的管理應用中效果顯著。下面通過實驗來說明8S管理能夠預防醫(yī)院感染。

一、研究對象

選擇1-12月在某醫(yī)院接受介入手術治療的11948例患者資料。納入標準：

（1）患者在觀察期未進行多次手術。

（2）患者入院時未發(fā)生感染。

（3）患者的病歷資料完善。

（4）患者簽署知情同意書。

按患者入院時間進行分組，1-6月人院的5827例患者為對照組，7一12月人院的6121例患者觀察組，對照組實施規(guī)范化管理措施，觀察組則引入8S管理理念。

二、方法

對照組實施規(guī)范化管理措施，觀察組則在此基礎上引入8S管理理念。

1、對照組規(guī)范管理措施：

（1）制定醫(yī)院管理規(guī)范，要求管理人員嚴格執(zhí)行。

（2）實時進行醫(yī)院感染的監(jiān)測，把好空氣、醫(yī)療設備和手術器械消毒滅菌的質量。

（3）進人手術室刷卡。

（4）兩臺手術之間要對手術室，尤其是手術室工作區(qū)域進行消毒處理，手術室工作區(qū)域每24h至少清潔消毒1次。

2、觀察組8S管理措施：

（1）整理：將無用的物品清除，營造手術室千凈整潔的氛圍。

（2）整頓：將手術室內的物品進行分類放置，便于尋找，保持手術室的干凈整潔。

（3）清掃：徹底清掃手術室，實現(xiàn)無污染、規(guī)整的狀態(tài)。

（4）清潔：維持清掃過后手術室的整潔，制定規(guī)則予以規(guī)范。

（5）素養(yǎng)：培養(yǎng)醫(yī)護人員良好的習慣，自覺遵守醫(yī)院的規(guī)范。

（6）安全：制定手術室感染預防控制的操作流程，及時排除不安全因素。

（7）學習：開展醫(yī)護人員手術室感染預防控制的相關學習，提高自身技能。

（8）節(jié)約：節(jié)省開支，降低成本。

三、研究發(fā)現(xiàn)

在對兩組的相關數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析后，我們發(fā)現(xiàn)：

1、對照組患者的醫(yī)院感染率為4.46%，明顯高于觀察組患者的2.07%，差異有統(tǒng)計學意義（P<0.05）；

2、觀察組患者實施手術時的手術室空氣、物體表面、皮膚消毒液的監(jiān)測菌落數(shù)低于對照組，差異有統(tǒng)計學意義（P<0.05）；

3、兩組管理人員手衛(wèi)生依從性比較對照組抽取500名管理人員，洗手304次，洗手率為60.80%，正確洗手191次，正確洗手率為62.83%；明顯低于觀察組管理人員95.60%的洗手率及96.44%的正確洗手率，差異有統(tǒng)計學意義（P<0.05）。

8S管理理念致力于讓醫(yī)護人員形成良好的習慣，自覺遵守《消毒隔離技術規(guī)范》和《手術室控制醫(yī)院感染規(guī)范》，加強感染管理的學習，加強防感染意識，相互監(jiān)督，從而顯著提高了管理人員的自覺性。建立手衛(wèi)生管理制度，完善洗手設施，明確洗手的制度，確保洗手的落實，從而明顯提高了醫(yī)院介入醫(yī)務人員的洗手依從性。介入治療患者的自身免疫力低下，需要做侵人性操作，使患者的醫(yī)院感染率較高?；颊咴趪中g期不建議預防性使用抗菌藥物。

8S管理理念通過對手術室環(huán)境的改善、調動管理人員對感染預防、監(jiān)管的積極性，提高了管理人員洗手依從性，降低了患者的醫(yī)院感染率。管理人員努力改善手術室環(huán)境，定期對衛(wèi)生質量進行檢查，同時也保證了自身手衛(wèi)生。