新益為成本管理咨詢公司概述：成本管理充分動員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)成果。那么，醫(yī)院成本管理該如何做呢？

成本管理咨詢

一、醫(yī)院成本管理的概念

成本管理指的是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中對于各個環(huán)節(jié)和項目進行的成本控制工作。對于醫(yī)院來說，成本管理主要有成本預(yù)算、成本控制、成本核算和成本分析四大類的內(nèi)容。

其中成本預(yù)算是醫(yī)院進行成本管理工作的基礎(chǔ)內(nèi)容，醫(yī)院需要根據(jù)自身的經(jīng)營目標制定成本預(yù)算的目標，是一項從醫(yī)院的整體經(jīng)營發(fā)展為出發(fā)點進行的，將醫(yī)院的資源配置實現(xiàn)效益最大化的活動。

近年來，國家相關(guān)部門相繼出臺了多項與醫(yī)療行業(yè)相關(guān)的政策，新一輪醫(yī)改活動正在不斷推進落實，同時分級診療的改革制度已經(jīng)開始進行試驗性推廣，社會性資本也開始加入醫(yī)療行業(yè)之中，這些變化使醫(yī)院面臨全新的經(jīng)營發(fā)展環(huán)境，為醫(yī)療行業(yè)帶來了新的機遇和發(fā)展動力，但同時也加劇了醫(yī)療行業(yè)的競爭，使醫(yī)院面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)，這就對醫(yī)院的成本管理提出了更高的要求。

在新的形勢下，為了能夠促進醫(yī)院的進一步發(fā)展，醫(yī)院在開源的同時還應(yīng)當注重節(jié)流，通過成本管理，使醫(yī)院的設(shè)備采購、外部投資、資源配置等得到合理的平衡，實現(xiàn)資源的最大化利用，將傳統(tǒng)的粗放管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化的精細管理模式，從而提升自身的經(jīng)營能力和經(jīng)營效益，提升市場綜合競爭力，在激烈的新環(huán)境中仍然能夠保有一席之地，從而對人們的基本醫(yī)療需求提供堅實的保障。

二、醫(yī)院成本管理工作的重要性

成本管理指的就是在經(jīng)營活動中所產(chǎn)生的費用，醫(yī)院在日常的運營中會產(chǎn)生較為多樣的成本。包括醫(yī)院日常經(jīng)營中的人力成本、醫(yī)療耗材使用和醫(yī)療器械損耗的成本。不論是醫(yī)院向患者提供醫(yī)療服務(wù)，還是醫(yī)院自身開展一些醫(yī)療活動，都會有費用也就是成本的產(chǎn)生，如何優(yōu)化這一部分的管理，從而盡量降低成本，提升收益，對于醫(yī)院的有序經(jīng)營至關(guān)重要。

（一）優(yōu)化資源使用效果

醫(yī)院加強成本管理，可以使醫(yī)院在面臨當前復(fù)雜多變的行業(yè)市場環(huán)境時，能夠有效的優(yōu)化自身的資源分配，提升資源使用效果，從而提升自身的競爭力。醫(yī)院進行成本管理活動，可以從對現(xiàn)有的經(jīng)營成本結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化入手，通過學(xué)習(xí)和引入現(xiàn)代化的成本收益分析和控制方法，對于醫(yī)院當前經(jīng)營中的各項成本進行分析，調(diào)整相關(guān)的資源配置，提高資源的有效使用率，進而提升醫(yī)院經(jīng)營的總體效益。

（二）優(yōu)化診斷流程

良好的成本管理也有利于醫(yī)院優(yōu)化診斷工作的流程。醫(yī)院屬于醫(yī)療服務(wù)型的機構(gòu)，其為患者提供的屬于醫(yī)療服務(wù)，通過進行成本管理，可以有效地對醫(yī)院現(xiàn)有的診斷流程進行分解、梳理和評估，通過成本分析判斷當前診療流程中的有效部分和無效部分，進而通過去除無效的環(huán)節(jié)和工作起到節(jié)約工作時間，達到降低醫(yī)療成本，提升患者診療質(zhì)量，提高醫(yī)院醫(yī)療資源的有效使用率，優(yōu)化醫(yī)院服務(wù)能力，提升醫(yī)院市場競爭力的目的。

（三）有助于建立完善的考核體系

成本管理也屬于醫(yī)院的內(nèi)部管理活動一種，加強成本管理，就需要醫(yī)院制定完善的工作評價以及工作考核體系，從而對于醫(yī)院的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)做出激勵和保障，使醫(yī)院能夠為人們提供更高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。

合理的成本管理能夠?qū)⑨t(yī)院在經(jīng)營過程中發(fā)生的各項成本數(shù)據(jù)科學(xué)的呈現(xiàn)給醫(yī)院的管理決策人員，使他們能夠以此為基準，制定出適合醫(yī)院發(fā)展且能為患者提供充足并且舒適的醫(yī)療服務(wù)的成本標準，也可以有效地進行監(jiān)督，避免醫(yī)療人員過于追求經(jīng)濟利益作出不當?shù)脑\療行為。

三、醫(yī)院成本管理工作中現(xiàn)存的問題

1、缺乏科學(xué)的成本管理的概念和意識

在傳統(tǒng)的醫(yī)院管理中，財務(wù)管理是比較弱化的一個環(huán)節(jié)。很多醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)層都是從各個業(yè)務(wù)科室提升上來的，他們的管理重心往往也會放在對于醫(yī)院的具體醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療成果、醫(yī)療質(zhì)量的關(guān)注上，本身缺乏足夠的財務(wù)知識和財務(wù)意識，對于成本管理也缺乏足夠的了解。

2、成本管理的信息化程度較低

隨著人口數(shù)量的增長以及人們對醫(yī)療服務(wù)工作要求的提高，醫(yī)院的規(guī)模和診療范圍也在不斷擴大，為了能更好的進行工作和管理，很多醫(yī)院也順勢引入了信息管理系統(tǒng)。但是很多醫(yī)院目前存在著多個信息系統(tǒng)并存、系統(tǒng)間數(shù)據(jù)不共享的情況，這就導(dǎo)致信息系統(tǒng)的使用效率無法達到預(yù)期，各個系統(tǒng)之間的業(yè)務(wù)無法進行及時的同步和轉(zhuǎn)換，增加了醫(yī)院的數(shù)據(jù)處理成本和管理成本，也影響了成本分析和成本管理工作的進行。

3、缺乏成熟的管理體系和管理制度

隨著《政府會計制度》的實施，醫(yī)院的財務(wù)管理工作有了較為明確的依據(jù)，其被關(guān)注度也得到了提升，很多醫(yī)院也開始嘗試進行成本管理。但是由于缺乏成熟有效的管理體系以及管理方案，很多成本管理活動還停留在單純的成本核算上，對于全局的成本管理、成本預(yù)測和分析方面的工作還不充分。

同時，一些醫(yī)院將成本管理簡單的演變?yōu)榱丝冃Ч芾?，以成本核算結(jié)果作為各業(yè)務(wù)部門的績效依據(jù)，并在實際的操作中存在著很強的主觀性，并不在意成本核算的結(jié)果是否準確，使得成本管理難以起到對企業(yè)應(yīng)有的控制和提升作用。

四、公立醫(yī)院財務(wù)管理工作的改進方案

1、提升科學(xué)成本管理的意識

在醫(yī)改不斷深化的背景下，醫(yī)院想要得到良好的發(fā)展，就要從粗放化管理轉(zhuǎn)向精細化管理。

首先，醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當積極地接受和理解成本管理的概念，根據(jù)自身情況引入成熟的成本管理思路，提升醫(yī)院的成本管理效果。

其次，應(yīng)當向全體員工普及成本管理的概念和意識，通過對于員工進行宣傳和培訓(xùn)，讓員工意識到成本管理的重要性以及必要性，再通過適當?shù)募钪贫?，促使員工有意識的在診療工作中進行成本管理，從而形成全局的有效成本管理。

2、打造統(tǒng)一的信息管理系統(tǒng)

隨著醫(yī)院規(guī)模的擴大，醫(yī)院運營中產(chǎn)生的各類數(shù)據(jù)也越來越多，有效的將各項數(shù)據(jù)進行整合，是成本管理能夠順利進行的關(guān)鍵。

一方面來說，醫(yī)院應(yīng)當積極地將現(xiàn)有的信息管理系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)打通，使各個分系統(tǒng)形成一個有機的整體，實現(xiàn)信息管理一體化，這樣醫(yī)院在運營中所產(chǎn)生的各類診療數(shù)據(jù)、人力數(shù)據(jù)、資源數(shù)據(jù)等都能夠得到有效的同步和共享，可以極大地提升數(shù)據(jù)提取的效率。

另一方面來說，一體化的信息系統(tǒng)也可以實現(xiàn)更全面和實時的數(shù)據(jù)分析和處理，為成本分析提供更加準確地數(shù)據(jù)支持。

3、建立完善的管理制度和管理體系

完善的成本管理制度和成本管理體系可以使員工在進行成本管理時有據(jù)可依，使成本管理可以在整個醫(yī)院中順利的執(zhí)行。

首先，醫(yī)院應(yīng)當成立專門的成本管理部門或管理團隊，根據(jù)醫(yī)院的經(jīng)營目標對于成本進行核算和分解，并對于各科室和人員在成本管理中的權(quán)責(zé)作出明確，并且制定符合自身情況的監(jiān)督流程。

其次，醫(yī)院應(yīng)當梳理并出臺成本管理的分析評價標準，并且由專人進行成本的評價、控制和管理，將員工的日常工作評價與成本管理指標綜合起來形成一套新的工作評價體系，建立一套行之有效的成本管理工作流程。

4、建設(shè)專業(yè)的成本管理隊伍

有效的成本管理工作離不開專業(yè)的執(zhí)行隊伍。想要提升醫(yī)院的成本管理水平，就要根據(jù)自身的實際需求，打造一支專業(yè)的成本管理隊伍。醫(yī)院可以聘請成熟的成本管理人才，通過其豐富的成本管理經(jīng)驗提升自身的管理水平。同時，醫(yī)院也應(yīng)當對于現(xiàn)有財務(wù)人員進行針對性的培訓(xùn)，提升現(xiàn)有人員的成本管理能力。

醫(yī)院成本管理如何做？以上就是新益為成本管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的成本管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。