新益為成本管理咨詢公司概述：在企業(yè)發(fā)展過程中，成本是企業(yè)競爭最為重要的要素之一，特別是在沒有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的情況下，成本管理幾乎成為企業(yè)處于競爭優(yōu)勢(shì)的唯一途徑，所以企業(yè)必須用全新的理念來思考現(xiàn)代企業(yè)成本管理。

成本管理咨詢

一、相關(guān)理論說明

制造是根據(jù)市場(chǎng)需求，通過制造過程，將制造資源轉(zhuǎn)化為可用的生產(chǎn)和生活資料的過程。制造業(yè)可以說是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。在我國工業(yè)中處于領(lǐng)先地位，促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。制造業(yè)也是一個(gè)國家生產(chǎn)力水平的集中體現(xiàn)，占該國國民生產(chǎn)總值的一半。

企業(yè)成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，目的是控制成本，使企業(yè)利潤最大化。企業(yè)會(huì)采取不同的發(fā)展戰(zhàn)略來增強(qiáng)競爭優(yōu)勢(shì)，但是成本管理與這些發(fā)展戰(zhàn)略有著非常大的關(guān)系，都需要構(gòu)建企業(yè)所要求的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、評(píng)估等一系列成本管理功能。公司的業(yè)務(wù)管理。成本管理對(duì)制造企業(yè)具有重要意義。戰(zhàn)略成本管理是在傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)上提出的。是企業(yè)為適應(yīng)外部環(huán)境變化，保持持久競爭優(yōu)勢(shì)而實(shí)施的企業(yè)戰(zhàn)略管理活動(dòng)。戰(zhàn)略成本管理更關(guān)注企業(yè)未來的發(fā)展，更關(guān)注外部環(huán)境的變化。

二、制造企業(yè)成本管理存在的問題

目前，制造企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的成本管理，但這種成本管理無法與企業(yè)的競爭戰(zhàn)略相銜接，也無法適應(yīng)外部環(huán)境的變化。無法保持持久的競爭優(yōu)勢(shì)，因此企業(yè)必須將成本管理放在競爭戰(zhàn)略的制定中。傳統(tǒng)成本管理只注重眼前利益，追求成本節(jié)約。這將導(dǎo)致制造企業(yè)的長期發(fā)展能力減弱，企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)不復(fù)存在。傳統(tǒng)的成本管理多局限于企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過程，沒有考慮企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)、采購、營銷等過程，對(duì)企業(yè)外部價(jià)值鏈缺乏足夠的關(guān)注，這將不可避免削弱企業(yè)的長期發(fā)展能力。為了更加開放和競爭的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)應(yīng)該對(duì)整個(gè)價(jià)值鏈進(jìn)行成本管理，以有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，企業(yè)成本管理的對(duì)象應(yīng)該是產(chǎn)品生產(chǎn)的整個(gè)周期。

另一方面，傳統(tǒng)的成本管理只關(guān)注有形成本的管理，而忽略了無形成本。比如沒有考慮公司規(guī)模、公司位置、企業(yè)文化等因素，而這些因素往往對(duì)公司的產(chǎn)品成本有很大的影響。傳統(tǒng)的成本管理也忽視了對(duì)競爭對(duì)手成本的研究，有競爭力的制造企業(yè)必須處于有利地位，需要分析市場(chǎng)競爭形勢(shì)，從而確定公司的競爭戰(zhàn)略，從而更深入地了解競爭對(duì)手的成本信息。

三、提高制造企業(yè)成本管理水平的方法

通過以上分析，我們認(rèn)識(shí)到了制造企業(yè)成本管理中存在的問題，我國提高制造企業(yè)成本管理水平的途徑主要有：一是夯實(shí)成本管理基礎(chǔ)工作。抓好企業(yè)成本核算與控制的基礎(chǔ)工作，是保證成本管理有效的關(guān)鍵。一是實(shí)行定額管理，合理制定原材料、燃料、工裝、工時(shí)消耗定額，加強(qiáng)成本核算，有效利用人力、物力、財(cái)力等資源。其次，要建立健全企業(yè)原始成本記錄，編制成本計(jì)劃作為成本考核的重要依據(jù)，實(shí)現(xiàn)成本過程的無縫銜接。三是優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，把最優(yōu)秀、最有潛力的財(cái)務(wù)人員放在成本管理的關(guān)鍵崗位，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，讓他們走到產(chǎn)品生產(chǎn)的第一線，讓他們有更深的認(rèn)識(shí)公司產(chǎn)品生產(chǎn)情況。最后，要嚴(yán)格控制物業(yè)材料的驗(yàn)收。公司產(chǎn)品在經(jīng)營過程中會(huì)發(fā)生原材料、半成品、商品入庫等情況。這些環(huán)節(jié)往往需要嚴(yán)格的測(cè)量驗(yàn)收，以及對(duì)產(chǎn)品的定期維護(hù)和調(diào)試。以保證成本核算的真實(shí)性。

二是推動(dòng)全員參與成本管理。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理，往往需要在企業(yè)的任何活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)管理，將成本降低到最低范圍。這樣，就要求企業(yè)的所有員工都參與到降本增效的工作中來。首先，要培養(yǎng)員工的成本意識(shí)，把成本控制作為企業(yè)文化的一部分，加強(qiáng)員工節(jié)約成本的宣傳，讓員工養(yǎng)成節(jié)約成本的意識(shí)。其次，要提供全員參與的氛圍，讓每個(gè)員工都能體驗(yàn)到公司降本增效的氛圍，并養(yǎng)成相應(yīng)的態(tài)度。第三，要讓員工從細(xì)節(jié)和人力上主動(dòng)承擔(dān)降本增效的責(zé)任，在日常工作中形成節(jié)約意識(shí)。最后，利用公司宣傳培訓(xùn)平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)降本增效對(duì)公司發(fā)展重要性的講解，提高員工競爭意識(shí)，建立適當(dāng)?shù)膯T工成本激勵(lì)措施，增強(qiáng)員工創(chuàng)新意識(shí)。

三、企業(yè)成本管理的過程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種成本進(jìn)行計(jì)量核算、調(diào)整、控制、監(jiān)督的過程，也是企業(yè)挖掘內(nèi)部潛力，想方設(shè)法降低成本的過程。在科學(xué)組織成本管理的過程中，企業(yè)總會(huì)計(jì)師是主角，財(cái)務(wù)系統(tǒng)是主戰(zhàn)場(chǎng)。為了使企業(yè)在市場(chǎng)競爭的環(huán)境中生存、發(fā)展和壯大，企業(yè)總會(huì)計(jì)師必須肩負(fù)成本管理的十大職能，即成本責(zé)任、成本計(jì)劃、成本預(yù)測(cè)、成本決策的職能。成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、成本激勵(lì)，可以在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行有效的成本管理，達(dá)到降本增效的目的。

提升制造業(yè)成本管理的方法是什么？以上就是新益為成本管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的成本管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。