作業(yè)成本法在成本管理有何作用？新益為成本管理咨詢公司概述：成本管理充分動員和組織企業(yè)全體人員，在保證產品質量的前提下，對企業(yè)生產經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學合理的管理，力求以最少生產耗費取得最大的生產成果。

成本管理咨詢

作業(yè)成本法又稱ABC作業(yè)成本法，是一種作業(yè)的成本計算法。通過資源動因的確認、計量，歸集成本費用到作業(yè)上，在通過作業(yè)動因的確認、計量，歸集作業(yè)到產品上去的成本分配方法。與此方法相對應的是，企業(yè)管理的重點和重心從傳統(tǒng)的“產品”轉向“作業(yè)”并加以落實。企業(yè)的管理延伸到經(jīng)營層面，有利于追溯源頭，減少資源消耗，盡量杜絕非增值經(jīng)營，提高增值經(jīng)營。

產品成本由運輸產品所需的所有操作的總和決定。成本計算最基本的對象是操作。ABC存在的基礎是生產消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源。即對價值的研究側重于“資源、作業(yè)、產品”的過程，而不是傳統(tǒng)的“資源－產品”過程。

一、油氣田企業(yè)生產經(jīng)營的基本特征所決定

1、消耗不構成產品實體。油氣田企業(yè)對資源的消耗不是構成最終產品的實體，而是體現(xiàn)在具體的生產過程中。

2、生產過程的高度復雜性和相互依賴性。石油開采行業(yè)的生產行為主要是通過發(fā)現(xiàn)和移動位于地殼中的油氣等自然資源，這種物理形態(tài)決定了油氣田企業(yè)生產過程的復雜性和相關性。有不同的工藝流程和不同的成本要求。

地下地質條件決定了地表生產工藝，地表工藝設計和方案的調整也影響著地下油層的形態(tài)，形成循環(huán)連接。這些特點決定了油氣田企業(yè)生產過程的統(tǒng)一科學劃分和各生產過程成本特征的研究，以及地上地下成本一體化思路的確立，否則成本管理只能是一種剛性和粗放式的管理。

二、油氣田企業(yè)生存發(fā)展需求確定

1、隨著開發(fā)的逐步深入，綜合儲量豐度逐年下降，資源品位越來越差，開采難度越來越大，生產設施規(guī)模不斷擴大，成本越來越高也在逐年上升，運營成本壓力越來越大。如果采用一些剛性成本控制指標約束方法，與實際生產不緊密結合，勢必導致資源配置不科學、不公正，嚴重影響各級管理人員的積極性，阻礙進一步降本增效。

2、由于對運營、成本發(fā)生的載體缺乏，進行深入、科學的研究，在運營過程中未能找出成本的動因，導致部分關鍵增值業(yè)務的成本沒有受到保護，日后生產受損，隱性成本大大增加的可能性。

首先，根據(jù)某油田實際生產情況，將采油裝置的整個生產經(jīng)營過程分為機采作業(yè)、注水作業(yè)、集輸作業(yè)、管理作業(yè)、安全環(huán)保作業(yè)、措施作業(yè)等六大作業(yè)。然后從最低級別到最具體區(qū)分要遵循的六個主要工作。

從最細致的工作入手，按照逐級設置的原則建立成本基礎，根據(jù)成本的作用確定相關成本要素，將熟知的成本要素劃分到各個操作系統(tǒng)中，組織成本會計要反復研究作業(yè)成本法的理論，并正確地將生產過程中發(fā)生的成本分攤到各個系統(tǒng)中。

在經(jīng)濟活動分析中，公司對同一系統(tǒng)內不同地質區(qū)塊的單耗指標進行橫向比較分析，如：生產噸液的直接成本、加工噸液的直接成本，注入方水的直接成本，單井平均小修作業(yè)井次，單井平均洗井井次、單井平均耗電、油井免休期、油井經(jīng)濟免休期、措施噸油操作成本、措施經(jīng)濟有效率。

車百公里消耗、泵保養(yǎng)及修理消耗，鍋爐保養(yǎng)及修理、固定設備的保養(yǎng)周期和修理間隔周期等，綜合評價各單位在管理上所做的工作，找出管理工作中的漏洞，通過縱向分析，逐層剝皮，找出哪些資源消耗，進行深入和科學研究，并找出運營過程中成本的動因，保護一些關鍵增值業(yè)務的成本，對未來生產產生積極影響，消除隱性成本可能性。

在預算編制過程中，根據(jù)生產經(jīng)營的預算要求，將六大操作系統(tǒng)分為三大塊：

1.維持日常繁衍所需的基礎設施投資，即機采作業(yè)、注水作業(yè)、集輸作業(yè)、安全環(huán)保作業(yè)。

2、增儲上產的投入是計量作業(yè)。

3.管理和組織生產投入，管理運營。

采用單項資產的標準消耗，結合相應資產的相應運行參數(shù)，制定保證日常再生產維持所需的基礎設施投資、增儲上產所需的投資、管理和管理上的最低投資，使用歷史成本預算法所帶來的鞭打快牛的弊端，使預算法更加科學、合理、公平、公正。

作業(yè)成本法在成本管理有何作用？以上就是新益為成本管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的成本管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。