新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)進(jìn)程中，實(shí)施煙草精益生產(chǎn)有利于提升生產(chǎn)力水平，實(shí)現(xiàn)煙草生產(chǎn)由粗放式管理向集約經(jīng)營的轉(zhuǎn)型升級(jí)，不斷提高中煙效率，實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)增收，穩(wěn)定煙農(nóng)隊(duì)伍，促進(jìn)煙葉持續(xù)健康發(fā)展。

煙葉精益生產(chǎn)

煙葉精益生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)是在流水作業(yè)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)過程的價(jià)值增值，以“提升質(zhì)量、保證數(shù)量、提高效率、降低成本”為核心要求，以“精確信息、精良技術(shù)、精準(zhǔn)作業(yè)、精細(xì)管理、精干隊(duì)伍”為主要內(nèi)容，旨在通過標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程設(shè)計(jì)，從根本上減少浪費(fèi)、提高效率，以實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，并最終實(shí)現(xiàn)“降本增效”的目標(biāo)。實(shí)施煙草精益生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)如下：

一、田間生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)

田間生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化以精良技術(shù)為支撐，通過精良技術(shù)與精準(zhǔn)作業(yè)的推進(jìn)而實(shí)現(xiàn)，是實(shí)施煙葉精益生產(chǎn)的有效途徑。田間生產(chǎn)過程中要重點(diǎn)突破水、土、肥、藥等精準(zhǔn)施用，具體體現(xiàn)在土壤改良、灌溉施肥、育苗移栽以及田間植保等幾個(gè)方面。

1、土壤質(zhì)量是影響煙葉品質(zhì)的重要因素，由于多年連作等原因，我國煙區(qū)水土流失、土壤板結(jié)、地力貧瘠化等問題突出。為了滿足煙葉生產(chǎn)需要，保證煙葉品質(zhì)，必須通過對(duì)煙田生產(chǎn)實(shí)施系統(tǒng)性控制，保證土壤通透性良好，對(duì)土壤實(shí)施精益改良。在過量、粗放型施肥等問題長期困擾煙葉產(chǎn)區(qū)的情況下，引進(jìn)測(cè)土配方技術(shù)，推廣參照前茬作物及煙田肥力情況，實(shí)施配方施肥和精準(zhǔn)施肥，是減少肥料用量并提升肥效的有效途徑。

2、根據(jù)煙葉生產(chǎn)的產(chǎn)品特性，生產(chǎn)過程中的水分供應(yīng)相當(dāng)關(guān)鍵，灌溉必須根據(jù)煙葉生長期需水規(guī)律，保證旺長期水源供應(yīng)和成熟期水分需要，因此要加強(qiáng)規(guī)劃，保證煙水工程的配套性，實(shí)現(xiàn)與其他基礎(chǔ)設(shè)施間的優(yōu)化搭配，發(fā)揮最大效益。

3、鑒于我國煙葉生產(chǎn)成熟期短，區(qū)域間氣候影響差異明顯，在育苗移栽環(huán)節(jié)采取精良化技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是保證煙葉成熟度的關(guān)鍵。

4、田間植保作為保障煙葉質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)于病蟲害的防治應(yīng)充分利用預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)網(wǎng)絡(luò)，推行精準(zhǔn)施藥方式，從而減少農(nóng)藥使用量及田間操作次數(shù)，控制病蟲害交叉感染。

二、“兩場(chǎng)”規(guī)程化管理是實(shí)施煙草精益生產(chǎn)的重要保障

育苗和烘烤兩個(gè)工場(chǎng)具備實(shí)現(xiàn)規(guī)?；团炕a(chǎn)的條件，以“兩場(chǎng)”生產(chǎn)為抓手，實(shí)行工序化、工位制、流程化作業(yè)，加強(qiáng)過程管理，是抓好精益生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)減工降本的有效途徑。因此，“兩場(chǎng)” 規(guī)程化管理是實(shí)施煙葉精益生產(chǎn)的重要保障，其具體實(shí)施路徑就是要在“兩場(chǎng)”內(nèi)以簡化工作程序、優(yōu)化作業(yè)流程、降低生產(chǎn)投入為目標(biāo)，開展煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化流程作業(yè)。

育苗工場(chǎng)精益化管理，首先要根據(jù)煙區(qū)植煙面積、工場(chǎng)服務(wù)半徑以及育苗能力，按照固定的預(yù)備苗比例，合理安排育苗量，實(shí)施精準(zhǔn)育苗，減少浪費(fèi)。其次要推進(jìn)實(shí)行苗床管理分區(qū)制管理，并通過不斷改進(jìn)育苗技術(shù)，實(shí)現(xiàn)育苗工場(chǎng)信息化、工序化、集中化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，從而轉(zhuǎn)變粗放管理模式，實(shí)現(xiàn)節(jié)約用工。

烘烤工場(chǎng)精益生產(chǎn)管理是煙葉生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)減工降本、提質(zhì)增效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一方面要通過煙葉采收方式的優(yōu)化、先進(jìn)編煙方法的導(dǎo)人等實(shí)現(xiàn)集約高效裝煙，另一方面要嚴(yán)格把握烘烤工藝，依據(jù)工場(chǎng)烘烤能力有效利用烤房資源，同時(shí)，科學(xué)地進(jìn)行回潮與貯藏，實(shí)現(xiàn)煙葉烘烤精益化。

三、精益理念普及化是推進(jìn)的基本前提

煙葉精益生產(chǎn)不僅僅是技術(shù)問題，更是組織管理和隊(duì)伍建設(shè)問題，煙葉精益生產(chǎn)的順利實(shí)施要靠精密的組織與精細(xì)的管理來保障。而組織管理、人才隊(duì)伍建設(shè)、考核監(jiān)督及組織保障等環(huán)節(jié)精益理念的普及化是推進(jìn)煙葉精益生產(chǎn)的基本前提。

1、優(yōu)化煙葉精益生產(chǎn)組織管理架構(gòu)，就要按照精益管理的思路，完善片區(qū)管理、單元組織、網(wǎng)格實(shí)施等煙葉生產(chǎn)組織體系，按照一基一社、社統(tǒng)隊(duì)分、綜合服務(wù)的基本要求，借力合作社，完善煙葉生產(chǎn)社會(huì)化服務(wù)網(wǎng)，有效組織開展專業(yè)化服務(wù)。

2、人才隊(duì)伍的建設(shè)，是順利實(shí)施煙葉精益生產(chǎn)的重要支撐。要立足基地單元精益生產(chǎn)需要，加強(qiáng)宣傳教育，導(dǎo)人精益生產(chǎn)理念。健全培訓(xùn)機(jī)制，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，以此來強(qiáng)化隊(duì)伍素質(zhì)，打造適應(yīng)煙葉生產(chǎn)現(xiàn)代化、精益化要求的新型基層人才隊(duì)伍。

3、嚴(yán)格考核監(jiān)督，要明確崗位職責(zé)，制訂工作標(biāo)準(zhǔn)，量化技術(shù)指標(biāo)，兌現(xiàn)績效考核，變目標(biāo)管理為過程管理，提高技術(shù)到位率。煙葉生產(chǎn)精益管理實(shí)行公司、煙站、片區(qū)及煙技員間的三層級(jí)考核制度;專業(yè)服務(wù)精準(zhǔn)化作業(yè)以合作社為抓手，實(shí)行合作社、專業(yè)化服務(wù)隊(duì)及服務(wù)隊(duì)隊(duì)員間兩層級(jí)考核制度，并按照煙農(nóng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)效果和作業(yè)質(zhì)量的滿意度反饋，嚴(yán)格考核。