新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)主管可能不是每一間有精益生產(chǎn)活動的企業(yè)都會設(shè)置的職位，要看企業(yè)的大小和精益活動的深度。精益生產(chǎn)主任、經(jīng)理、專員也類似于精益生產(chǎn)主管。精益生產(chǎn)主管作為精益活動的負(fù)責(zé)人和統(tǒng)籌者，應(yīng)該具備強(qiáng)大的能力。

精益生產(chǎn)主管能力提升

本文主要講解精益生產(chǎn)主管應(yīng)該具備的能力：

一、專業(yè)技能強(qiáng)

選擇成為精益生產(chǎn)主管，此人在精益生產(chǎn)或是工業(yè)工程領(lǐng)域未必全面，但一定有某個方面的一技之長。

精益生產(chǎn)主管應(yīng)該掌握企業(yè)管理架構(gòu)屋上的精益模塊，專精或者說擅長的應(yīng)該要至少要有1項(xiàng)，然后有需要則逐步擴(kuò)展。

1、現(xiàn)場的6S與目視化管理模塊

2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)工時、效率提升與評價模塊

3、精益布局模塊

4、TPM（全員生產(chǎn)保全）模塊

5、Cell生產(chǎn)模式革新模塊

6、JIT模塊

工業(yè)4.0的興起，不少公司已經(jīng)開始需求精益生產(chǎn)經(jīng)理能夠?qū)⒆詣踊?、IT等職能部門鏈接起來，進(jìn)行整體性評估，那么相關(guān)知識也需要儲備。

二、制定合理目標(biāo)

除了自動化什么的，或是一間企業(yè)之前實(shí)在太差，沒有企業(yè)可以一下子調(diào)整大收益巨大實(shí)際上。一般情況下對于改善目標(biāo)不要制定到?jīng)]有把握的程度，制定目標(biāo)不要貪心，更不要以目標(biāo)為手段。以小目標(biāo)著手，逐漸朝著總目標(biāo)前行。

三、會匯報(bào)

精益生產(chǎn)主管在工廠體制中對于工廠一把手來說扮演一個高級幕僚的角色，需要提供決策支援，用數(shù)據(jù)說話，用數(shù)據(jù)分析，會做一手好報(bào)告也很關(guān)鍵。

四、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)部門

精益生產(chǎn)部門是一個改善部門，不是一個生產(chǎn)部門，精益生產(chǎn)的價值體現(xiàn)在問題改善，但是首先你必須讓大家承認(rèn)有這個問題。

如何讓一個部門認(rèn)識到自己部門的問題，這是一個大問題。

對于要改善的部門，如生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門、運(yùn)籌部門來說，改善必然導(dǎo)致其原有流程、機(jī)制的變化，這樣因?yàn)槿吮灸艿姆烙?，必然會有阻力或者叫精益革新的冬天，良好的溝通和適當(dāng)?shù)幕顒涌梢詫⒊蓡T拉到精益的隊(duì)伍里面，團(tuán)結(jié)多數(shù)部門去說服個別部門。

五、抗壓能力強(qiáng)

越是高標(biāo)準(zhǔn)的精益生產(chǎn)活動，技術(shù)含量越高的，前期的數(shù)據(jù)收集和情況調(diào)查越是花時間。員工不配合，花了很長時間得不到效果的回報(bào)，老板和上級會給你壓力，抗不抗得住，如何抗住，這就是考驗(yàn)?zāi)阕约旱男判牡臅r候。

做好精益生產(chǎn)主管，你不但需要有一定的專業(yè)技能，還需要在個性特質(zhì)（溝通、匯報(bào)、協(xié)調(diào)、抗壓）有出色的表現(xiàn)。