新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：持續(xù)動態(tài)的競爭環(huán)境使企業(yè)間競爭加劇，并給企業(yè)生存與發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)。人們普遍認為，創(chuàng)新是企業(yè)在持續(xù)動態(tài)環(huán)境中生存與發(fā)展的有力武器，企業(yè)要在激烈的競爭中占據(jù)有利地位，必須進行不斷創(chuàng)新。

精益生產(chǎn)與企業(yè)管理創(chuàng)新

豐田汽車公司通過持續(xù)不斷地實施精益生產(chǎn)所取得的卓越創(chuàng)新成績向世界展示了精益生產(chǎn)的科學性和先進性，這種生產(chǎn)組織管理方式現(xiàn)已被越來越多的企業(yè)所應用，并取得了卓越的成效。相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，美國在1889年以來100多年的時間里，生產(chǎn)率一直保持在平均每年2.5%的增速，這種增長速度使美國財富每隔30年便翻一番。在每年2.5%的增長中，勞動力素質(zhì)的提高貢獻是0.5%，大量投人資本的貢獻是0.4%，而管理創(chuàng)新的貢獻是1.6%（20世紀初管理領(lǐng)域最重要的創(chuàng)新就是IE），占整個生產(chǎn)率增長的64%。而IE的核心內(nèi)容是降低成本，提高質(zhì)量和生產(chǎn)效率，與精益生產(chǎn)的目標相一致，由此可見，精益生產(chǎn)在管理創(chuàng)新中發(fā)揮了巨大的作用，管理創(chuàng)新在整個企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著重要的地位。

在競爭日益激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)管理的基礎(chǔ)、效率和成本成為企業(yè)參與競爭的最大資本，也是企業(yè)提升管理創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)，而精益生產(chǎn)正是支持企業(yè)管理目標實現(xiàn)的重要手段，是現(xiàn)代IE發(fā)展的最高表現(xiàn)形式，對提升企業(yè)管理創(chuàng)新有著重要的作用。

一、企業(yè)管理創(chuàng)新基礎(chǔ)的改善與快速積累

精益生產(chǎn)通過對企業(yè)現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)范和提升，最大限度的發(fā)揮員工的智慧和能力，塑造全員參與的文化，實現(xiàn)企業(yè)追求卓越的管理目標，也為企業(yè)管理創(chuàng)新提供了基本前提。因為通過實施精益生產(chǎn)的各項活動，能夠使企業(yè)全體員工意識到精益生產(chǎn)的重要性，并以主人公的心態(tài)投入到具體工作中，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，最后使“精益生產(chǎn)”固化為企業(yè)的一種管理創(chuàng)新理念和文化，持續(xù)不斷地推進企業(yè)管理創(chuàng)新。

管理創(chuàng)新是一個循序漸進的過程，需要不斷積累。積累程度越高的企業(yè)，其管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)越好，管理創(chuàng)新的能力就越強，企業(yè)競爭力也就越高?？v觀發(fā)達國家的制造業(yè)企業(yè)發(fā)展過程，可以發(fā)現(xiàn)精益生產(chǎn)是實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新基礎(chǔ)積累的重要手段，在管理創(chuàng)新積累的過程中發(fā)揮著不可替代的作用。雖然制造業(yè)屬于高技術(shù)性產(chǎn)業(yè)，但是如果沒有精益生產(chǎn)的支持、沒有管理上的創(chuàng)新，只一味地追求技術(shù)創(chuàng)新，“木桶理論”告訴我們，這樣很難充分發(fā)揮技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢，很難使企業(yè)形成高水平的生產(chǎn)力和競爭力。國外幾乎所有的制造業(yè)大企業(yè)都引人了精益生產(chǎn)，并隨著國際合作的加快，國內(nèi)企業(yè)也開始學習精益生產(chǎn)，為企業(yè)管理創(chuàng)新積累正能量。如一汽轎車通過學習豐田生產(chǎn)方式（TPS）和精益生產(chǎn)（LP），不斷進行企業(yè)管理創(chuàng)新基礎(chǔ)的累積，最終經(jīng)過十幾年的發(fā)展，創(chuàng)造出紅旗生產(chǎn)管理方式（HPS）。由此可見，精益生產(chǎn)對企業(yè)管理創(chuàng)新基礎(chǔ)的改善與快速積累發(fā)揮著重要的作用。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新能力的提升

精益生產(chǎn)不只是一種工作方法，更是一種管理思想體系，對提升企業(yè)管理創(chuàng)新能力具有重要作用，主要體現(xiàn)在：

1、精益生產(chǎn)要求企業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場、人員組織、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、運行方式等方面進行不斷規(guī)范、改善和提升，這種規(guī)范、改善和提升使整個企業(yè)得到系統(tǒng)的優(yōu)化，在優(yōu)化過程中所采用的精益工具和方法實際上就是企業(yè)管理方法的創(chuàng)新；制定的作業(yè)標準和形成的制度體系實際就是企業(yè)管理制度的創(chuàng)新；優(yōu)化后的人員組織實際就是企業(yè)管理組織的創(chuàng)新；所采用的“拉動式生產(chǎn)方式”在減少庫存的基礎(chǔ)上，著眼于市場，根據(jù)顧客的需求來制定生產(chǎn)計劃，從而更好地為顧客服務(wù)，實現(xiàn)了市場的創(chuàng)新；所形成的新的商業(yè)模式實際就是商業(yè)模式的創(chuàng)新；經(jīng)過長期的實踐所固化下的“精益求精、以人為本”等精益生產(chǎn)和精益文化理念，實際就是企業(yè)管理理念和管理文化的創(chuàng)新。

2、管理學中有句名言“你想推動什么，就要考核什么”，精益生產(chǎn)也不例外，其有效實施也需要一個有效的考核體系，精益生產(chǎn)要求績效考核指標必須直接或間接承接企業(yè)整體目標與愿景，績效考核應該更加注重對于團隊的考核而非僅僅著眼于個人，對精益生產(chǎn)實施情況的考核與創(chuàng)新績效管理的目標相一致，實際也屬于創(chuàng)新績效考核的范疇。