新益為精益管理咨詢公司概述：隨著市場競爭力的不斷增大，電力企業(yè)的壓力越來越大。傳統(tǒng)的粗放式管理模式已經無法適應當前社會對電力企業(yè)的嚴格要求。在這種情況下，電力企業(yè)將現代企業(yè)最有效的管理模式——精益管理運用到了電力工程項目中，以提高企業(yè)的競爭力。

電力企業(yè)精益管理

精益管理理念是源自于西方發(fā)達國家，并且被他們首先成功使用到企業(yè)的管理中，借鑒西方發(fā)達國家的管理思想和相關實踐，精益管理主要是對管理工作進行細分，對管理責任進行劃分以及對管理制度明確的基礎上，使用數據精確化、程序明確化、工作分解化以及企業(yè)系統(tǒng)信息化等相關手段，以提高企業(yè)的管理水平為目標，對各成員進行培訓指導，以便組織中各部分內容能夠協(xié)調、高效、長久的運行。將其運用到我國電力企業(yè)的具體措施如下所述。

一、項目工程精益管理

項目工程精益管理可以嘗試從更改項目、計劃編制層面著手。對電力企業(yè)來說，在進行計劃編制的階段，應當始終堅持職能機構、使用單位上報制度。比如，對于生產、非生產類型的《項目立項計劃建議書》，需要通過生產技術機構來負責設計，《可行性報告》則需要行政事務機構來進行負責。

電力企業(yè)在進行計劃編制的時候，應當高度重視四個部分，以此來為調研深人、論證充分、篩選精確及編制整理，基于生產經營的現實要求，將精益管理理念滲透到各個環(huán)節(jié)中，從而有效保障各個項目的均衡性。

針對電力工程項目調研環(huán)節(jié)而言，在立項之前，必須要進行系統(tǒng)、細致的調研工作，全面掌握整個項目的實際情況，以此來提升立項工作的科學性。電力企業(yè)需要嘗試組織有關部門、工作人員開展討論求證，盡可能防止責任機構直接套用定額或者簡單匯總的現象。

對于第二次篩選項目來說，必須要注重兩方面的內容：一方面，項目、分享的必要性需要由直接負責的領導實施篩選。另一方面，針對整個項目資金的平衡工作，必須要組織會議進行集中討論，保障結果的有效性。

除此之外，為進一步保障精益管理的貫徹落實，電力工程項目管理還應當主動與工程監(jiān)理進行有效的整合，將工程監(jiān)理介人到整個電力項目工程的整個過程之中。除監(jiān)理需要承擔相關的分內工作之外，還應當主動幫助項目管理負責人掌握項目管理當中的核心內容，共同致力于電力工程項目精益管理。

二、財務成本精益管理

精益管理理念提出，要想有效提升管理工作的效率，防止管理、生產以及施工等諸多環(huán)節(jié)產生的浪費，使得財務成本實現精益管理的目標。對于電力工程項目來說，即電力企業(yè)必須要充分考慮廣大用戶的實際需求，將用戶的需求融人到策劃、設計、采購等諸多環(huán)節(jié)中，同時在施工的過程中積極吸收廣大用戶反饋的意見，綜合利用廣大客戶對于工程的評價來進行不斷的優(yōu)化調整。

具體來說，針對電力工程項目預算、成本實施系統(tǒng)的研究，基于上述基礎盡可能選擇符合電力企業(yè)最優(yōu)預期的成本措施。依照提前設置優(yōu)化的流程，明確整個電力工程項目消耗資金、預計成本，使得財務成本均能夠進行精細化的控制，從而有效保障電力工程項目資金使用的效率。

三、人力資源精益管理

縱觀各個企業(yè)之間的競爭，歸根結底在于人才方面的競爭，人力資源管理的好壞往往直接決定著企業(yè)的核心競爭力。對電力企業(yè)來說，人力資源精益管理就是將員工作為社會人，使得員工能夠在企業(yè)中實現自我的價值。電力企業(yè)本身是一個團隊，其應當重視、尊重每一個個體，發(fā)展的核心理念在于為廣大員工創(chuàng)造良好的發(fā)展平臺，使得員工能夠在這個平臺中得以充分的發(fā)揮。總的來說，電力企業(yè)人力資源精益管理，要求電力企業(yè)制定共同發(fā)展的目標，針對內部員工實施有效的引導，使得員工能夠將自身發(fā)展目標與電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行充分的結合,最終達成雙贏的目標。

企業(yè)管理從來都不是一件簡單的事。所以在電力企業(yè)實施精益管理，企業(yè)必須高度重視精益管理理念，積極吸收借鑒精益管理的精髓，將精益管理落實到電力工程項目各個環(huán)節(jié)中，從而有效提升電力企業(yè)核心競爭力，真正促進電力企業(yè)健康、有序的發(fā)展。