新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)是一種通過消除企業(yè)所有運(yùn)營環(huán)節(jié)，上的浪費(fèi),來達(dá)到縮短生產(chǎn)周期,提升效率，改善質(zhì)量，降低成本和滿足客戶需求等目的的科學(xué)的方法。

（1）精益生產(chǎn)計劃的制訂

在精益生產(chǎn)方式中，真正準(zhǔn)備實(shí)行的是即將到來的三個月的月度生產(chǎn)計劃，在第N-1月制訂第N月、第N+ 1月以及第N+ 2月的生產(chǎn)計劃。這樣制訂出來的第N月生產(chǎn)計劃為確定了的計劃，第N+ 1月以及第N+ 2月的計劃只作為”內(nèi)定”計劃，等第N+ 1月變?yōu)榈贜月的時候，再進(jìn)行適當(dāng)?shù)淖儎硬⒆罱K確定。

如圖所示的中期滾動式生產(chǎn)計劃的制訂，第N月的生產(chǎn)計劃在第N-1月的中旬開始時確定，到第N-1月的中旬結(jié)束時再根據(jù)訂單情況進(jìn)行數(shù)量調(diào)整。在第N-1月的下旬，進(jìn)行所需物料數(shù)量的計算，并決定各種產(chǎn)品每天的生產(chǎn)量、生產(chǎn)工序的組織以及作業(yè)節(jié)拍等。

（2）精益生產(chǎn)計劃的修訂

大家知道，當(dāng)前的市場變化是非?？斓?，有些客戶可能會加急訂單，有些客戶可能要求變更所要采購的產(chǎn)品種類，有些客戶則可能取消訂單。而在傳統(tǒng)的推進(jìn)式生產(chǎn)方式下是無法對上述市場變化做出及時的反應(yīng)的。因此，企業(yè)應(yīng)該采用拉動式的生產(chǎn)方式，根據(jù)訂單的增減情況隨時對生產(chǎn)計劃做出修訂，從而適應(yīng)市場的需求。

3、精益生產(chǎn)計劃的執(zhí)行

（1）精益確保準(zhǔn)時交貨的游戲規(guī)則

在很多情況下，由于企業(yè)的接單部門沒有及時與其他部]進(jìn)行溝通，沒有明確交貨期，最后由于產(chǎn)品交貨的延誤而導(dǎo)致客戶的投訴。為了避免這樣的情況發(fā)生，精益生產(chǎn)方式通過其自身的游戲規(guī)則來保證準(zhǔn)時交貨。

（2）精益追求適合企業(yè)的最小庫存

企業(yè)的倉庫就像透明的茶杯一樣。我們知道，來客人，我們要倒茶給他們，但是我們倒的時候有個上限，不能倒?jié)M，到了這個上限我們就停下來不倒了。然后開始喝茶，但是也不能讓客人把茶杯里的茶水喝干，當(dāng)茶水低于下限時，就應(yīng)該馬上給客人續(xù)水。

（3）提高企業(yè)的自動化水平

企業(yè)的生產(chǎn)效率也是影響生產(chǎn)計劃執(zhí)行的重要因素，因此企業(yè)應(yīng)努力提高自己的生產(chǎn)效率。以前用工的成本比較低機(jī)器的成本比較高 ，所以企業(yè)用的工人多、機(jī)器少；而現(xiàn)在的情況恰恰相反，用工的成本越來越高，機(jī)器成本卻越來越低。所以，現(xiàn)在的企業(yè)，特別是勞動密集型企業(yè)，提升效率的關(guān)鍵就是自動化。

案例：用機(jī)器比人工更合算

我曾在一家企業(yè)工作，那家企業(yè)有手工焊錫和半自動焊錫兩種焊錫方法。手工焊錫的時候，員工要用兩只手，一只手既要拿錫絲又要去點(diǎn)，另一只手要拿錫槍。這樣的方法操作難度比較大，新手需要訓(xùn)練三個月才能成為熟手，而使用半自動焊錫機(jī)的工人訓(xùn)練一個星期后就能變成熟手。為此，我給企業(yè)算了一筆賬：請一個工人，每個月一千多元的工資，要三個月才能成為熟手，就是三千多元；而買一臺自動焊錫機(jī)只需要一千多元。如此算來，當(dāng)然是買一臺半自動焊錫機(jī)更合算。