一、日本企業(yè)

1、人本主義

新益為6S咨詢公司概述：日本作為島國，民族相對(duì)單一，資源相對(duì)匱乏，形成了獨(dú)特的民族性格。由于中國儒家思想的夸張和資本主義思想的影響，日本企業(yè)在管理上更注重人的能力。員工待遇相當(dāng)于對(duì)能力發(fā)展的投資。所以這就需要員工努力工作，提高自己，才能得到更多的回報(bào)，這樣公司才能得到最大的發(fā)展。

精益生產(chǎn)咨詢

2、注重產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)

日本企業(yè)在產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)上面的經(jīng)費(fèi)與人力等各方面的投入力度極大，所以日本企業(yè)長期一技術(shù)支撐著企業(yè)的發(fā)展，如：索尼、豐田、佳能等等企業(yè)，都是以技術(shù)稱霸市場。部分中型企業(yè)特別重視技術(shù)設(shè)備的改造，通過不斷改造技術(shù)，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。

3、重視團(tuán)隊(duì)協(xié)作，形成低產(chǎn)業(yè)化鏈

在日本企業(yè)中，團(tuán)隊(duì)精神非常重要，而且很多企業(yè)以溫情的家長制管理方法，凝結(jié)員工之間的關(guān)系，使之有種家的文化概念，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高成員之間的效率，從而降低浪費(fèi)，提高整體的生產(chǎn)效率，形成一種低產(chǎn)業(yè)化鏈。

二、中國企業(yè)

1、經(jīng)營者權(quán)威大，但是管理體制不確定

在中國，企業(yè)管理體系繁雜，管理職權(quán)不明確，經(jīng)營者權(quán)威影響極大，管理體質(zhì)受經(jīng)營者意志影響較大，所以不確定性較強(qiáng)。這是受千年一來遺留下來的封建專制思想的影響。在中國這個(gè)社會(huì)，人情大于法制，在管理中很多時(shí)候會(huì)受人情影響，形成一種具有中國特色的以人為中心的管理方式。

2、戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化，功能也逐漸弱化

中國企業(yè)體系繁雜，特別是對(duì)于國企來說，建立戰(zhàn)略目標(biāo)分割為若干小目標(biāo)，然后逐漸完成，，細(xì)分到各級(jí)部門、各單元，讓其明確自己的方向與目標(biāo)，好的影響，就是細(xì)分化。任務(wù)明確。但是作為長期戰(zhàn)略的話，墨守成規(guī)的模式下有可能與實(shí)際脫節(jié)，導(dǎo)致最終功能弱化，沒有發(fā)揮好其最大的作用。

3、重視企業(yè)文化建設(shè)

中國是千年文明古國，有著千年沉積下來的優(yōu)良傳統(tǒng)文化，在企業(yè)管理中也非常具有中國文化特點(diǎn)，如：政治色彩濃厚，開拓創(chuàng)新與中庸保守拿來主義并存、大一統(tǒng)思想等。如政治特色一樣，中國企業(yè)大局意識(shí)非常強(qiáng)烈，在管理過程中要求以大局為重，可以很好的把整個(gè)企業(yè)團(tuán)結(jié)起來，但是中庸的缺點(diǎn)過于安于現(xiàn)狀，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，壓制了企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

總的來說，中國企業(yè)和日本企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)管理方式時(shí)，由于各自的企業(yè)特點(diǎn)，不斷對(duì)精益生產(chǎn)管理方式進(jìn)行全新的變革，使之成為具有中國或日本特色的精益生產(chǎn)管理。相信未來中國企業(yè)會(huì)根據(jù)當(dāng)前的發(fā)展趨勢，為精益生產(chǎn)注入更多中國特色，適用于世界各地的生產(chǎn)企業(yè)。

中日企業(yè)精益生產(chǎn)管理方法的區(qū)別？以上就是新益為6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。