新益為精益管理咨詢公司概述：精益管理(Lean Management)精益管理源于精益生產(chǎn)。精益管理由最初的在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實(shí)踐成功，已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)，也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。

精益生產(chǎn)咨詢

精益管理是現(xiàn)代企業(yè)追求的目標(biāo)，沒(méi)有企業(yè)不想讓管理變得精益求精。在通用電氣大廈的管理高峰是將精益六西格瑪?shù)墓芾硭枷脒\(yùn)用到極致，這也被稱為“第一CEO”。

然而，羅馬并不是一天建成的，企業(yè)的管理也在逐步完善。如果精益是企業(yè)的理想，當(dāng)企業(yè)的管理基礎(chǔ)薄弱時(shí)，企業(yè)應(yīng)該首先考慮管理的標(biāo)準(zhǔn)化。在標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，他們應(yīng)該考慮管理的細(xì)化，最終達(dá)到精益管理的程度。

精益管理的出現(xiàn)可以使我們看到管理標(biāo)準(zhǔn)化的重要性。精益管理來(lái)自汽車制造業(yè)。作為一個(gè)提高人們生活質(zhì)量的行業(yè)，汽車的發(fā)展兩次推動(dòng)了管理的進(jìn)步：一是福特的標(biāo)準(zhǔn)化，二是豐田的精益。

然而，這兩個(gè)高峰給汽車行業(yè)帶來(lái)的變化幾乎是前所未有的：在福特標(biāo)準(zhǔn)化之前，汽車的價(jià)格很高，相當(dāng)于今天的奢侈品，在福特通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品和管理的同時(shí)，將汽車轉(zhuǎn)變?yōu)槠胀óa(chǎn)品在20年內(nèi)使汽車價(jià)格降低了90%。

在此基礎(chǔ)上，豐田通過(guò)精益管理將滿足客戶需求的價(jià)值管理推向了一個(gè)新的高峰，塑造了豐田作為汽車行業(yè)新壩領(lǐng)導(dǎo)者的地位。

中國(guó)企業(yè)的管理進(jìn)步無(wú)疑需要經(jīng)歷這樣一個(gè)過(guò)程，從管理的標(biāo)準(zhǔn)化到精益管理。在現(xiàn)階段的粗放管理中，首要的重要任務(wù)是規(guī)范管理。對(duì)于管理標(biāo)準(zhǔn)化，我們需要思考這些問(wèn)題：我們?nèi)绾我?guī)范企業(yè)管理？管理應(yīng)該標(biāo)準(zhǔn)化哪些內(nèi)容和方法？

當(dāng)企業(yè)的制度仍然混亂，組織和地位的責(zé)任不夠明確時(shí)，首先要做的是為企業(yè)的管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的建筑。

管理標(biāo)準(zhǔn)化可以是系統(tǒng)、流程或操作手冊(cè)。最終，標(biāo)準(zhǔn)化的所有內(nèi)容將在特定的位置實(shí)施--項(xiàng)目操作層、項(xiàng)目管理層、企業(yè)的職能部門和企業(yè)的決策層;相對(duì)而言，高層決策不容易標(biāo)準(zhǔn)化，職位的運(yùn)作最容易標(biāo)準(zhǔn)化，所以每個(gè)崗位的操作手冊(cè)是標(biāo)準(zhǔn)化的重點(diǎn)。

崗位工作的標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化可以促進(jìn)企業(yè)各種管理的進(jìn)步，這是基礎(chǔ)，沒(méi)有它就沒(méi)有辦法改進(jìn)。管理標(biāo)準(zhǔn)化不僅是精益的基礎(chǔ)，也是管理精益的內(nèi)容之一。精益管理從管理標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)始。

為什么精益管理從精益標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)始？以上就是新益為精益管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。