生產計劃與物料控制為什么重要？新益為計劃物控咨詢公司概述：公司生產經(jīng)營活動按計劃進行。公司無計劃無法進行正常的生產經(jīng)營。計劃是公司生產管理的首要職責。

在現(xiàn)代企業(yè)生產中，由于企業(yè)生產面板的規(guī)?；?、社會化，產品品種多樣化，生產技術專業(yè)化，企業(yè)各生產部門必須相互協(xié)調、相互配合，才能滿足企業(yè)的生產需要。任何部門都必須嚴格按照公司的總體計劃認真執(zhí)行生產計劃的要求，相互支持和幫助，完成公司的生產任務。

精益生產咨詢

公司的生產運作需要組織和調配多種資源(包括人員、材料、零部件、資金等)，需要公司各部門在規(guī)定的時間內，按生產計劃的需求提供資派或服務。為了將公司資源按需求進行有效分配，使資源利用最大化，公司要制定周密、合理、科學的生產計劃。生產計劃既是公司組織生產的依據(jù)，也是公司生產執(zhí)行、管理、考核的重要內容。

公司生產計劃是根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略、市場需求預測、市場對產品需求的訂單來確定的，是規(guī)劃公司生產哪種產品、生產產品的速率、產品生產的時間(交貨期)、人員使用量、設備使用需求配世等的計劃。公司生產計劃必須對以上生產要素進行合理的調配，使公司生產要素的組合處在最佳狀態(tài)，才能確保公司生產的順利進行，確保產品能夠滿足市場的需求。

生產計劃

生產計劃是公司生產、組織、管理的指導性文件，具有很強的嚴肅性，是公司內部人員不可忽視和懷疑的。公司生產計劃是公司決策層討論并確認的，根據(jù)不同的切入點，可以分成不同的種類。

首先，從時間觀點來分析，公司生產計劃有長期計劃、短期計劃和應急計劃之分。

長期計劃的目的是制定公司在較長時間段的目標，可以是公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，或是公司生產組織五年、三年成一年以上的生產計劃，是對公司資源的合理使用的規(guī)劃。

短期計劃基本是指生產周期在一年以內、幾個月或者幾周的生產計劃。短期計劃同樣也是對公司資深的合理使用。

應急計劃基本是指一周或者幾天的生產計劃，是公司為了架一短期的生產目標而制訂的臨時性生產計劃。

其次，公司生產計劃可根據(jù)在生產中的重要性、關鍵性分成主生產計劃、輔助計劃。

主生產計劃是指生產公司針對某一種產品或幾種產品在某一時間段的生產產品的數(shù)量、質量、交貨期的規(guī)劃。主生產計劃制訂的依據(jù)來源于公司的戰(zhàn)略規(guī)劃與市場對產品的需求和用戶的訂單數(shù)量。

輔助計劃是指針對主生產計劃之外的工作進行的規(guī)劃，是主生產計劃的補充，也可以是主生產計劃的調整計劃或預備方案，可以幫助公司員工更好地完成公司主生產計劃。

1. 生產計劃的編制

生產什劃的編制是依據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、市場的需求、用戶訂單數(shù)且而制定的，需要公司收集很多相關的信息，包括用戶訂單、公司戰(zhàn)略規(guī)劃、市場預測、公司生產能力、公司員工工作能力、技術能力、設備信息、公司資金狀況等一系列信息。公司生產計劃是公司綱領性文件，一旦制訂將是公司生產運營的規(guī)則，各部門必須按照生產計劃進行組織生產。

生產計劃編制的目的是為公司如何生產而進行指導的，是為公司進行生產管理而服務的。作為一個公司生產管理人員，必須對每一時間的生產計劃進行充分的了解和分析，做到對生產計劃“了如指掌”，并且認真按照公司的生產計劃來執(zhí)行。

生產計劃是公司生產組織和運營的規(guī)范和依據(jù)，是公司決策層制定的公司目標、生產產品戰(zhàn)略規(guī)劃的具體實施方案。編制生產計劃時必須嚴肅、認真、縝密。

生產計劃的編制有其獨有的特點。首先，生產計劃具有時限性特點即公司生產計劃都是有一定的時間范圍要求，都是在一定的生產條件、市場需求狀態(tài)下編制出來的。其次，公司生產計劃對如何組織生產、需要何種資源(人員、設備、資金、場地等)都有具體詳細的表述及說明。

編制公司生產計劃時必須包含以下內容。

(l)做什么

做什么就是指公司該生產計劃是為生產何種產品而制訂的，要寫清該產品的名稱、數(shù)量、質量要求、生產周期、生產頻率以及生產所需的支持。

(2)誰來做

誰來做是指該生產計劃中，產品的制造有哪些部門參與生產或支持生產，有哪些人員參與生產加工制作。

(3)時間段

時間段是指在該生產什劃中生產該產品所需要的生產周期，也就是生產的起始時間和結束驗收時間。

(4)做多少

做多少是指生產計劃中一種或幾種產品生產的各自生產量或某一種產品在某一時間段生產的數(shù)量等。

公司生產計劃需要編制的內容很多，在此不能一一列舉，生產計劃編側內容應根據(jù)公司的需要，寫清楚其中的諸要素，以便于生產人員執(zhí)行。

生產計劃編制流程如下圖所示。

2.公司生產能力分析

公司在編制生產計劃時，必須對公司自身的生產能力進行分析和評估，從而評估公司的生產能力是否能夠滿足生產計劃的需要。對公司生產能力的過度評估將使公司生產計劃無法按時完成，導致交貨延遲，無法滿足市場需求。對公司生產能力的考核過低會造成公司生產資源的閑置浪費，使公司生產車間沒有滿負荷的生產任務，會對公司生產能力產生浪費。因此，在編制生產計劃時必須根據(jù)公司的生產能力進行科學、認真、嚴格的分析和核算。

公司的生產能力又稱公司生產負荷能力，它反映的是生產產品的制造能力，可以理解為制造工時計劃或機器、人員和設備的組合的工作量能力。只有做好機器和人員載重能力的分析評估，才能更有效地編制公司某一產品的生產計劃，使生產計劃切實可行，做到 “知己知彼，百戰(zhàn)百勝”。

公司生產能力計算公式：

公司生產能力=月工作日×工作時間×開工率×人員數(shù)量或設備數(shù)量

生產計劃與物料控制為什么重要？以上就是新益為計劃物控咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的計劃物控工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。