在工廠的生產(chǎn)過程中，我們通常以“安全第一，質(zhì)量第二，效率第三”為原則，在工廠實現(xiàn)智能型自動化的過程中我們也應(yīng)該以此為原則。所以6S咨詢公司認(rèn)為實現(xiàn)精益生產(chǎn)智能型自動化以安全自動化為基礎(chǔ)，以工具自動化，工程自動化，生產(chǎn)線自動化為手段，籍以最終實現(xiàn)工廠自動化的整合。

精益生產(chǎn)自動化

自動化（Automation）是指機(jī)器設(shè)備、系統(tǒng)或過程（生產(chǎn)、管理過程）在沒有人或較少人的直接參與下，按照人的要求，經(jīng)過自動檢測、信息處理、分析判斷、操縱控制，實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)的過程。精益生產(chǎn)自動化想實現(xiàn)這些，需要按六個步驟走：

第一步：全員確立安全第一的理念，所有人必需明確安全生產(chǎn)是制造的基礎(chǔ)，始終應(yīng)將它擺在第一位；

第二步：消除不合理，不均一，不必要的浪費；

第三步：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，自動化人的工作與機(jī)器的工作須確實區(qū)分，在設(shè)備的危險區(qū)域內(nèi)不能有人；

第四步：推行6S即整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)和教育；

第五步：有異常自動停止；

第六步：創(chuàng)建安全的工作環(huán)境。

有了精益生產(chǎn)安全自動化為基礎(chǔ)，接下來我們可以著手以裝配工程為對象的精益生產(chǎn)工具自動化。裝配工程包含7個動作：尋找，搬運，決定位置，取道具，鎖緊，道具還原，檢察等。若將每個動作一一賦與智能使其自動化，則有工具自動化的8項步驟如下：

1、工具道具化：將市面上所賣的工具加工為道具即專用化的工具，以方便使用。

2、選擇自動化：作業(yè)，道具，配件等，不必經(jīng)過考良，尋找及選擇，而能夠規(guī)律進(jìn)行的狀況。

3、道具自動化：由道具所進(jìn)行的工作，轉(zhuǎn)由電力或空壓等小設(shè)備進(jìn)行。

4、決定位置：決定道具，小設(shè)備的使用位置。

5、輸送自動化：道具小設(shè)備的工作，與作業(yè)者的工作有所區(qū)分。

6、位置復(fù)原：作業(yè)完成后道具及小設(shè)備回復(fù)原位置。

7、成組化：于一定作業(yè)位置，將所須的道具及配件成組，準(zhǔn)備齊全。

8、定位置停止：當(dāng)有異常情況發(fā)生時，黃色呼叫信號會顯示并于預(yù)定位置停止。

裝配作業(yè)多半以手工作業(yè)為主，若按以上步驟，則可有效的實現(xiàn)自動化進(jìn)階。

安全自動化是基礎(chǔ)，工具自動化以裝配作業(yè)為對象，工程自動化以機(jī)械加工工程為對象，綜合以上三者，以降低制造成本為目標(biāo)，從生產(chǎn)上的“點，線”普升至“面”改革水準(zhǔn)。接下來所要做的就是生產(chǎn)線的自動化。生產(chǎn)線的自動化有以下步驟：

1、先確定節(jié)拍時間：不論何種制品，皆在其必須完成的恰好時間內(nèi)制造。

2、單位流程：只針對一項產(chǎn)品，進(jìn)行單位配件的搬運，裝配，加工及素材的領(lǐng)取。

3、先導(dǎo)器：制作以目視即能了解節(jié)拍時間的裝置。

4、U字型生產(chǎn)線：將設(shè)備依工程順序逆時針排列，并由一人負(fù)責(zé)出口及入口。

5、AB控制：只有當(dāng)后工程無產(chǎn)品，而前工程有產(chǎn)品的情形，才進(jìn)行工程。

6、燈號：傳達(dá)生產(chǎn)線流程中產(chǎn)品異狀的裝置。

7、后工程領(lǐng)?。荷a(chǎn)線的產(chǎn)品要因應(yīng)后工程的需求。

經(jīng)過以上步驟就可以實現(xiàn)生產(chǎn)線的自動化。生產(chǎn)線實現(xiàn)了自動化就實現(xiàn)了自動化的點線面整合，接下來通過以下5步驟就實現(xiàn)了整個工廠精益生產(chǎn)的自動化。

1、出貨貨品齊全：能否建立與消費者制造廠鄰接的關(guān)系，其中以異狀探測為第一優(yōu)先。

2、目視管理：工廠所有物品的正常狀態(tài)，異常狀態(tài)，瞬間能清楚。

3、大空間化：結(jié)合各生產(chǎn)線的零頭作業(yè)，成為整數(shù)的作業(yè)，以進(jìn)行少人化。

4、水蜘蛛：分批的向各生產(chǎn)線領(lǐng)取，供給即巡回混載搬運人，情報傳達(dá)人。

5、看板：消除制造過多的浪費，而且附有降低成本的自動指示裝置等道具。

做完這些工作，整個工廠將達(dá)到高度的自動化，浪費將降到最低，企業(yè)也將轉(zhuǎn)變?yōu)榫嫘偷钠髽I(yè)。

其實精益生產(chǎn)自動化并非程度越高越好，可以運用價值工程的手段來考量自動與手工作業(yè)的經(jīng)濟(jì)價值，以此來判斷某項作業(yè)自動化的可行性。對于哪些精度要求不高，手工作業(yè)也不會出錯，而實現(xiàn)自動化卻要大量成本的地方，往往手工作業(yè)更加經(jīng)濟(jì)。企業(yè)所要做的，其實就是注意從接到定單到向顧客收錢這其間的作業(yè)時間，運用自動化，JIT等手段，提高效率，剔除不能創(chuàng)造價值的浪費，以縮短作業(yè)時間。

自動化是一個企業(yè)是否能夠從現(xiàn)場真正做到精益生產(chǎn)的標(biāo)志，通過設(shè)計“使機(jī)器能夠自我診斷運行狀態(tài)的裝置”來控制殘次品的產(chǎn)生。促進(jìn)企業(yè)降低成本，減少浪費，提高生產(chǎn)效率，從而在激烈的市場競爭中不斷勝出。