6S管理是當(dāng)前國際上較為先進的管理方法，是企業(yè)實施“以人為本”管理的重要方式，能為員工創(chuàng)造一個整潔、舒適、合理、安全的工作環(huán)境。通過規(guī)范員工在6S方面的行為，以促進企業(yè)的快速發(fā)展。

一、6S管理內(nèi)容

6S管理是指：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全6個詞組，其中前5個詞組的羅馬拼音的第1個字母為“S”，“安全”英文拼寫中的第1個字母也為“S”，所以簡稱6S。

發(fā)電廠6S管理

1、整理

將現(xiàn)場物品區(qū)分為有用和無用2種，并將無用的物品清除掉，其作用如下：

(1)騰出空間備用。

(2)防止誤用、誤送。

(3)塑造清爽的工作場所。

2、整頓

合理安排現(xiàn)場物品放置的位置和方法，并進行必要的標識，其作用如下：

(1)使工作場所一目了然。

(2)減少尋找物品的時間，提高效率。

(3)清除過多的積壓物品。

3、清掃

對現(xiàn)場環(huán)境進行綜合治理，清除工作場所的垃圾、灰塵、污漬及其他污染源，排除影響員工健康、安全及產(chǎn)品質(zhì)量的不利因素，使現(xiàn)場環(huán)境達到美觀整潔，安全衛(wèi)生的標準。

4、清潔

持續(xù)推行整理、整頓、清掃工作，使之制度化、規(guī)范化，始終處于受控和持續(xù)改進的狀態(tài)，其作用如下：

(1)通過制度化來維持已取得的成果。

(2)維持整潔的工作環(huán)境。

(3)減少工業(yè)傷害。

5、素養(yǎng)

要養(yǎng)成遵章守紀的好習(xí)慣，持續(xù)不斷的改善。

(1)提升“人的品質(zhì)”，使員工成為對任何工作都講究認真的人。

(2)養(yǎng)成良好的習(xí)慣，遵守規(guī)則做事。

(3)培養(yǎng)積極創(chuàng)新的精神。

(4)每個人充滿活力，營造團隊精神。

6、安全

清除一切不安全因素是以上“5S”的保障，也是其目的和成果之一。

(1)通過對危險源的改善和治理，防止安全事故發(fā)生。

(2)創(chuàng)造對人和企業(yè)財產(chǎn)沒有威脅的環(huán)境，避免安全事故苗頭，減少工業(yè)災(zāi)害。

二、5S培訓(xùn)公司總結(jié)6S管理在化工廠安全管理中的應(yīng)用及效果

1、6S整理工作的應(yīng)用及效果

將物品分類為常用、偶爾使用和不使用3類。然后將常用物品安置在現(xiàn)場。偶爾使用物品放在固定的儲存處。不使用的物品清除或處理掉。

通過整理使辦公區(qū)域和生產(chǎn)區(qū)域空間得到擴展，減少物體打擊、機械傷害等危險因素。通過合理規(guī)劃減少生產(chǎn)區(qū)域和庫房的易燃、易爆等危險品的存放量，降低了風(fēng)險系數(shù)。同時通過整理可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的隱患，從而做到及時處理，避免事故的發(fā)生。

減少工器具和備品備件的存放量，使存放的工器具和備品備件一目了然，降低錯誤使用的概率。

2、6S管理整頓工作的應(yīng)用及效果

整頓工作是在整理之后，將不需要的東西移開，對現(xiàn)場進行整頓，包括重新規(guī)劃與安排。在整頓過程中推行“三要素”、“三定”原則，即：三要素棗場所、方祛、標識。三定棗定點、定容、定量。

1）定置圖管理

在整頓工作中，注重現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施的定位，并從人機工程的角度安排檢修場地的設(shè)施和工具布置。同時，強制進行《定置管理圖》管理，即現(xiàn)場所有的物品都按定置圖擺放，都在標識指定位置擺放，工具用完后要及時放回原位。使得現(xiàn)場井然有序，現(xiàn)場的物品擺放清楚。

2）目視管理

目視管理的推行對于提高和維持現(xiàn)場安全狀況起著十分重要的作用，在生產(chǎn)現(xiàn)場進行明顯的區(qū)域劃分。將設(shè)備警戒區(qū)域、運行區(qū)域、檢修區(qū)域、通道區(qū)域在地面上用油漆劃線標識清楚。在現(xiàn)場設(shè)置安全逃生路線、設(shè)備點檢路線、消防設(shè)施分布圖。儀表、液位計、粉標等標出安全區(qū)域位置等，這能讓人迅速判斷現(xiàn)場環(huán)境的安全與否以及設(shè)備所處的狀態(tài)、且準確性高。在生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)置管理看板將所在區(qū)域存在的危險因素以及防范措施一一列出，幫助現(xiàn)場人員提高安全意識，提醒現(xiàn)場人員正確、安全施工。

3）清掃工作的應(yīng)用及效果

清掃就是使工作現(xiàn)場處于沒有垃圾，沒有污臟的環(huán)境。要達到這樣一種環(huán)境就是清掃的第一目的，尤其在電子間、保護間等對環(huán)境要求較為嚴格的生產(chǎn)區(qū)域，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成設(shè)備、保護的異動。

在辦公區(qū)域和生產(chǎn)區(qū)域中劃分清潔責(zé)任區(qū)，制定清掃基準以作為規(guī)范，對設(shè)備的“跑、冒、滴、漏”進行大力治理，對每個污染源進行調(diào)查，并進行治理或隔離。保證機組在干凈、清潔的環(huán)境中運行，降低因環(huán)境問題而出現(xiàn)事故的概率。對油庫、制氫站、電纜溝等重大危險源區(qū)域，進行徹底清掃，改善其運行環(huán)境，提高安全可靠性。

3、6S管理清潔工作的應(yīng)用及效果

“清潔”是上述基本行動之外的管理活動，要將暫時的行動轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動。需要將好的方法，要求總結(jié)出來，形成管理制度，長期貫徹實施，并不斷檢查改進。制定管理制度是這一階段的主要工作任務(wù)，制度的建立有助于保持前面各項工作成績，同時也有利于員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

1）6S管理標準及管理考核實施辦法

標準的項目內(nèi)容基本涵蓋了日常工作現(xiàn)場中的各種情況。特殊部門如醫(yī)院、賓館、幼兒園等在行業(yè)規(guī)范要求的基礎(chǔ)上，也要按6S管理的要求進行管理。在《6S管理責(zé)任區(qū)域劃分表》的基礎(chǔ)上，各部門在自己的責(zé)任區(qū)內(nèi)，按照《6S管理標準》的要求，有效地開展6S管理工作，同時為部門6S管理考核提供依據(jù)。對各部門的6S管理考核目的在于鼓勵先進、鞭策后進、確保安全、共同前進，整體提升形象和管理水平。

6S管理考核就是要通過這種方式對每次考核的結(jié)果進行通報和總結(jié)，表揚先進部門，批評和督促后進部門。各部門之間相互學(xué)習(xí)，形成良好的競爭氖圍，促使管理水平的共同提高。通過6S管理制度化的定期考核，達到保持良好的現(xiàn)場管理和提升安全水平的目的。

2）員工反違章積分考核制度

為杜絕違章現(xiàn)象的發(fā)生，避免因人員違章造成的人身傷亡和人員責(zé)任的設(shè)備事故，根據(jù)6S管理的原則，制定反違章積分管理實施辦法。按照全員參與的管理原則，對發(fā)生的違章行為按照個人違章，部門違章和企業(yè)違章進行考核。同時，根據(jù)違章行為的嚴重程度，將違章行為分為嚴重違章行為、比較嚴重違章行為和一般違章行為3類。違章的考核分為積分考核、經(jīng)濟處罰和曝光等3種形式，對違章者要采取3種并用的考核手段，規(guī)范員工的作業(yè)行為。

3）生產(chǎn)現(xiàn)場文明衛(wèi)生保持標準

制定“生產(chǎn)現(xiàn)場文明衛(wèi)生保持標準”，加強電廠生產(chǎn)現(xiàn)場管理，提高現(xiàn)場文明生產(chǎn)水平，給生產(chǎn)人員提供安全、衛(wèi)生的環(huán)境。對所有區(qū)域進行責(zé)任劃分，保證責(zé)任到人。對設(shè)備衛(wèi)生和文明生產(chǎn)提出具體標準，保證執(zhí)行到位。對現(xiàn)場文明衛(wèi)生管理提出具體要求和流程，保證管理閉環(huán)。對文明衛(wèi)生工作提出考核要求，保證獎罰分明。通過生產(chǎn)現(xiàn)場文明衛(wèi)生保持標準的制定，保證現(xiàn)場衛(wèi)生，給設(shè)備運行和人員工作提供一個清潔、安全的場所。

4、6S管理安全設(shè)施標準化要求

根據(jù)6S管理要求，制定安全設(shè)施標準化管理要求，全面推進安全質(zhì)量標準化工作，提高員工對現(xiàn)場危險源的辨識能力。對安全標志、設(shè)備標志及安全工器具、警示線、安全防護的圖形和配置規(guī)范、設(shè)備巡檢走向圖及生產(chǎn)現(xiàn)場各層消防設(shè)施分布圖等內(nèi)容進行了規(guī)范和明確。使現(xiàn)場安全設(shè)施管理達到規(guī)范和統(tǒng)一，為員工創(chuàng)造一個清晰、安全的工作環(huán)境，不斷促進人、機、環(huán)境三要素的和諧。

5、6S管理員工素養(yǎng)的提升

素養(yǎng)就是教大家養(yǎng)成能遵守所規(guī)定的要求的習(xí)慣，6S管理本意是以4S(整理、整頓、清掃、清潔)為手段完成基本工作，并藉以養(yǎng)成良好習(xí)慣，最終達成全員品質(zhì)的提升。素養(yǎng)是6S中最獨特的一項要素，也是其精華之處，體現(xiàn)了企業(yè)管理中“以人為本”的思想。對于員工來講，制度是外在的、強制性的。更徹底的保障是將外在的要求轉(zhuǎn)化為員工主動的，發(fā)自內(nèi)心的行動。也就是變規(guī)定、要求為人的意識、習(xí)慣，習(xí)慣一旦養(yǎng)成，將潛移默化的、長期的影響人們的工作，生活質(zhì)量。素養(yǎng)是建立在人的意識之中的，提高素養(yǎng)需要進行培訓(xùn)、宣傳、進行制度約束并有效地運用激勵等輔助手段。

發(fā)電廠在近一年的6S管理推行工作中，以“三對”(對照標準、對照檢查表格、對照實際現(xiàn)場情況)工作為方法，以落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，建立安全長效機制，深入開展反違章和全員控制差錯工作，杜絕無票作業(yè)，不斷規(guī)范員工的現(xiàn)場作業(yè)行為。員工的安全意識有了很大的提高，完成了從“要我安全”到“我要安全，我會安全，我保安全”的轉(zhuǎn)變，為規(guī)范員工個體行為，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)打下了堅實的基礎(chǔ)。