返回頂部
全國服務(wù)熱線:191-1276-9042181-8311-4737

精益管理落地專家

專注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案

咨詢熱線:

191-1276-9042
如何有效控制習(xí)慣性違章行為?
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2019-10-12 瀏覽次數(shù):

    新益為安全管理咨詢公司概述:習(xí)慣性違章就像經(jīng)驗主義一樣,需要我們?nèi)グl(fā)現(xiàn),去杜絕。習(xí)慣性違章行為的控制違章有無知違章和故意違章。無知違章是因缺乏或不懂有關(guān)安全技術(shù),操作技能而造成的;有意違章是屬于缺乏約束自己的能力,明知不符合安全操作規(guī)程卻偏要干或無法控制自己而造成的。無論是無知違章還是故意違章,如果得不到及時糾正就會逐漸變成習(xí)慣性違章。

     

    反習(xí)慣性違章活動

     

    反習(xí)慣性違章活動

     

    一、習(xí)慣性違章的表現(xiàn)形式

     

    1、不懂裝懂。對崗位操作規(guī)程不認(rèn)真學(xué)習(xí),一知半解,意識不到自己的違章行為,長此以往即形成了習(xí)慣性違章。

     

    2、明知故犯型。熟知安全操作規(guī)程,但作業(yè)圖省事,怕麻煩,養(yǎng)成違章習(xí)慣。

     

    3、膽大冒險型。這種人把違章作業(yè)當(dāng)成英雄主義,別人不敢干他敢干,隨心所欲。

     

    4、盲目從眾型。在作業(yè)中明知是違章行為,但認(rèn)為法不責(zé)眾,別人干沒出事,自己隨大流也不會出事,意識不到安全隱患和危險的存在。

     

    5、心存僥幸型。明知是違章操作,卻存在僥幸心理,認(rèn)為一次違章作業(yè)不一定會出事故。

     

    6、不拘小節(jié)型。粗心大意不拘小節(jié),久而久之習(xí)慣成自然,使自己在對待安全事故時也粗心大意。

     

    7、急功近利性。有些人進(jìn)入作業(yè)地點(diǎn),不問青紅皂白,不對周邊環(huán)境條件了解,拿起工具就干活,不管有無防范措施。

     

    8、得過且過型。這種人無所用心,得過且過,什么安全隱患不放在心上,混過作業(yè)時間就心滿意足了。

     

    二、習(xí)慣違章的特點(diǎn)

     

    1、隱蔽性。由于違章成了習(xí)慣,操作人員往往對自己的操作行為渾然不知,安全管理人員或其它員工甚至也對這種操作習(xí)慣習(xí)以為常,使習(xí)慣性違章不能得到及時發(fā)現(xiàn)和糾正。

     

    2、長期性。違章行為由來已久成為習(xí)慣,習(xí)慣性違章往往被認(rèn)為是正確的操作以繼續(xù)。

     

    3、普遍性。“三違”行為的存在范圍相當(dāng)廣泛,各工種、各崗位普遍存在;員工中有,管理人員中有,決策人員中也有。

     

    4、隨意性。作業(yè)人員法制觀念淡薄,安全基礎(chǔ)知識不足,自我保護(hù)意識差,存在僥幸心理。在行動上表現(xiàn)出隨意性,按照自己的意志行事,不考慮后果。

     

    5、反復(fù)性。同一類型的事故在不同單位反復(fù)出現(xiàn),同樣的違章行為在同一單位、同一個人身上,只要不造成嚴(yán)重后果,也會重復(fù)發(fā)生。

     

    6、不可遇見性。任何事故的發(fā)生都是人、物、環(huán)境等諸多因素綜合作用的結(jié)果,但是由于作業(yè)時人多,工作環(huán)境千變?nèi)f化,人的行為還要受到情緒、家庭、經(jīng)濟(jì)、上下級關(guān)系等多方面因素的影響,當(dāng)各種因素的綜合作用對人有正面效應(yīng)時,則可能遵章作業(yè),反之則可能出現(xiàn)違章作業(yè)。

     

    三、習(xí)慣性違章的主觀原因

     

    1、僥幸心理。認(rèn)為在作業(yè)時,嚴(yán)格按照規(guī)章制度操作過于繁瑣或機(jī)械,即使偶爾出現(xiàn)一些違章行為也不會造成事故。

     

    2、取巧心理。在作業(yè)中,一些作業(yè)人員為貪圖方便、怕辛苦,往往不遵守操作,擅自將幾項操作內(nèi)容自行合并,不辦理有關(guān)手續(xù)或采取安全措施就開工,操作中不使用安全用具。

     

    3、逐利心理。個別作業(yè)人員(特別是在計件、計量工作中)為追求高額計件工資或獎金等,將操作程序或規(guī)章制度拋在腦后,違章操作,盲目加快操作進(jìn)度。

     

    4、偷懶心理。認(rèn)為多一事不如少一事,多操作多做事就容易出事,所以不愿意認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識和操作技能,作業(yè)中負(fù)責(zé)人或負(fù)責(zé)人讓干什么就干什么,不認(rèn)真履行自己的職責(zé),該監(jiān)督時也不監(jiān)督。

     

    5、逞能心理。作業(yè)時想當(dāng)然,自以為是,盲目操作,最后造成事故。

     

    6、自負(fù)心理。作業(yè)中出現(xiàn)故障或異常情況時,不是停止操作認(rèn)真檢查或及時上報,而是自以為是,強(qiáng)行操作。

     

    7、從眾心理。負(fù)責(zé)人或負(fù)責(zé)人違章,班內(nèi)有人違章沒有出現(xiàn)問題,大家就會對違章行為習(xí)以為常,自己也就跟著別人違章。

     

    8、盲從心理。在學(xué)習(xí)中師傅或老員工可能將一些習(xí)慣性違章行為也傳給徒弟,徒弟如果不加辨識,全盤接受,就成為習(xí)慣性違章行為的繼續(xù)者和傳播者。

     

    四、習(xí)慣性違章的客觀原因

     

    1、工器具設(shè)計不合理。工作人員使用時不順手,是引發(fā)違章操作的一個重要原因。由于員工在作業(yè)時感到別扭,導(dǎo)致他們不愿意使用。

     

    2、作業(yè)環(huán)境不適。例如作業(yè)現(xiàn)場的噪聲、高溫、高濕度、臭氣等使人難以忍受,導(dǎo)致員工急于避開;或者作業(yè)空間過于窄小,難以按規(guī)程作業(yè)等。

     

    3、生產(chǎn)管理不當(dāng)。由于工作安排不當(dāng)使班組成員間產(chǎn)生人際糾葛,致使相互間配合不好,信息不通,從而導(dǎo)致人員責(zé)任事故的發(fā)生。在則班組長工作作風(fēng)不實,容易造成“上行下效”和“上有政策,下有對策”的惡果。

     

    五、控制習(xí)慣性違章行為的措施

     

    1、作為員工應(yīng)積極主動的學(xué)習(xí)安全規(guī)章制度,特別是安全員是直接的現(xiàn)場操作監(jiān)控人員,他們對規(guī)章制度的掌控程度,決定了安全規(guī)章制度是否能得以貫徹落實。作為員工應(yīng)加深對操作規(guī)程的認(rèn)識,自己應(yīng)經(jīng)常反省自己在工作中“是怎樣操作的?”,“我的操作是否符合安全規(guī)章制度?”,“自己不符合的部分有哪些危險性?”,“所執(zhí)行的安全規(guī)章是否存在不符合的能否改進(jìn)?”。

     

    2、培養(yǎng)自覺性。提高安全意識是提高每個人安全素質(zhì)的保證,是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要措施。因此,作為一名員工,應(yīng)不斷學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識、常識,從而提高自己的安全意識,把學(xué)習(xí)作為自覺的行為。

     

    3、加強(qiáng)自身崗位技術(shù)的修煉,只有提高了技能才能在作業(yè)中使自身的安全技術(shù)、操作水平和事故狀態(tài)下的應(yīng)變能力增強(qiáng),杜絕各類違章操作事故發(fā)生。

     

    4、安全員應(yīng)對生產(chǎn)過程中的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督,特別是對一些較為危險的作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程的監(jiān)控。監(jiān)控前熟知該作業(yè)環(huán)節(jié)的安全操作規(guī)程,監(jiān)控中應(yīng)對這些環(huán)節(jié)進(jìn)行危險分析,發(fā)現(xiàn)違章行為必須堅決及時制止。

推薦文章
191-1276-9042
181-8311-4737
服務(wù)項目
  • 6S管理咨詢

    建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;

    查看詳情+
  • 6S目視化設(shè)計

    為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);

    查看詳情+
  • TPM管理咨詢

    全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率

    查看詳情+
  • 班組管理咨詢

    構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;

    查看詳情+
  • 精益生產(chǎn)管理咨詢

    提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)

    查看詳情+
  • 工廠布局規(guī)劃

    對工廠的各個組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

    查看詳情+
版權(quán)所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司 渝ICP備2021006396號-3 渝公網(wǎng)安備50010502003627 技術(shù)支持:派臣科技