新益為TPM咨詢公司概述：加強(qiáng)設(shè)備管理是企業(yè)降低生產(chǎn)成本、減少流動(dòng)資金占用、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。企業(yè)通過實(shí)施TPM管理，提高設(shè)備使用率、減少備件消耗費(fèi)用、節(jié)省備件占用資金，從而達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目標(biāo)。

TPM的有形效果

一、持續(xù)推進(jìn)TPM管理，提高設(shè)備使用效率

據(jù)統(tǒng)計(jì)，某公司80%以上的設(shè)備損壞是由于使用或維護(hù)不當(dāng)造成的，為減少設(shè)備故障、減少備件更換以及降低備件成本，公司采取了加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、實(shí)行TPM全員生產(chǎn)保全管理的措施，大力推行TPM管理，做到全員設(shè)備維.護(hù)，實(shí)現(xiàn)自主管理，加強(qiáng)設(shè)備日常點(diǎn)檢、維護(hù)、保養(yǎng)，有效結(jié)合崗位操作、專業(yè)點(diǎn)檢和設(shè)備維修，共同促進(jìn)設(shè)備管理，減少設(shè)備故障。公司還通過設(shè)備周報(bào)、網(wǎng)絡(luò)等方式，加大宣傳力度，全面推行TPM管理，強(qiáng)調(diào)全員的參與意識(shí)，樹立“設(shè)備使用者即設(shè)備管理的第一責(zé)任人”的設(shè)備管理理念，實(shí)行“自己的設(shè)備由自己管理”，充分發(fā)揮設(shè)備的能力。

二、嚴(yán)格備件成本管理，減少備件消耗費(fèi)用

備件管理是TPM管理的重要組成部分，加強(qiáng)備件規(guī)范管理是降低備件成本的關(guān)鍵措施之一。

1、嚴(yán)格審核備件計(jì)劃，由于備件種類多，公司結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)備件消耗情況，盡量統(tǒng)一品牌、規(guī)格，以減少庫存，每次的備件計(jì)劃都認(rèn)真與庫存及前期提報(bào)計(jì)劃進(jìn)行比對(duì)，核實(shí)備件型號(hào)、數(shù)量等，避免重復(fù)申報(bào)、多報(bào)、錯(cuò)報(bào)等現(xiàn)象。

2、對(duì)于供貨商對(duì)計(jì)劃內(nèi)備件提出的技術(shù)疑問，尤其是車輛備件，公司備件人員會(huì)同計(jì)劃提報(bào)人員現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)型號(hào)、尺寸、實(shí)物照片等，及時(shí)回復(fù)，確保采購備件準(zhǔn)確，滿足使用要求。

3、嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)制度，控制采購成本。備件因其具有技術(shù)難度、加工制造難度、專業(yè)性強(qiáng)等特性，故備件采購不同于大宗原材料的采購，質(zhì)量保證尤為重要，公司的備件采購嚴(yán)格執(zhí)行《招標(biāo)管理辦法》，采用合理低價(jià)中標(biāo)的方法，在確保質(zhì)量的前提下，綜合考慮價(jià)格，使備件質(zhì)量、性能、價(jià)格比最佳化，實(shí)現(xiàn)備件壽命周期費(fèi)用最低。

三、開展修舊利廢，節(jié)省備件占用資金

TPM提開展的修舊利廢活動(dòng)是公司節(jié)省備件占用資金非常有效的措施，但項(xiàng)目投產(chǎn)初期沒有引起足夠的重視，為了積極推動(dòng)全面開展修舊利廢工作，公司制定下發(fā)了《修舊利廢管理辦法》和相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，以激勵(lì)和調(diào)動(dòng)職工回收和修復(fù)備件的主動(dòng)性，為修舊利廢工作的順利進(jìn)行提供了保障。

為了細(xì)化備件修復(fù)工作，公司從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兩方面指標(biāo)確立備件是否具有修復(fù)價(jià)值，并明確了修舊利廢范圍，包括需要購買但由自己加工、制作或修復(fù)的設(shè)備、工具、采購散件修復(fù)整件的備件及多臺(tái)設(shè)備合并恢復(fù)功能的備件等。