新益為TPM咨詢公司概述：近些年，市場競爭愈來愈激烈，各企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中爭奪有力地位，在設(shè)備的維修和管理中就要以經(jīng)濟(jì)效益為主題，把如何有效和科學(xué)地降低TPM設(shè)備維修費用放到首位。

TPM設(shè)備維修

TPM可以通過設(shè)備的管埋方式和有效的維修變革來促使維修過程中所產(chǎn)生費用的降低，這樣的途徑有很多，具體可以參照如下幾個方面：

要保護(hù)設(shè)備，在不使用設(shè)備的情況下，要謹(jǐn)記維護(hù)的功效大于維修，如果維護(hù)的到位可以減少設(shè)備維修的需要。TPM設(shè)備維修管理通過定期的對生產(chǎn)設(shè)備或者車輛中的設(shè)備進(jìn)行檢查，提早發(fā)現(xiàn)故障或問題，提前掌握最佳的修理時機(jī)。

在對設(shè)備和車輛設(shè)備的檢修過程中，要加強(qiáng)檢修的管理，做到有效的保工期和保順量。

在維修廠房或者維修站中，一定要配有相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人員，也可建立專門的部門對維修流程和方式進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；維修人員也要通過專業(yè)的測試和考核，加強(qiáng)維修人員的專業(yè)水平和技術(shù)，從們降低維修所需要的時間，進(jìn)而保證TPM設(shè)備維修質(zhì)量，使設(shè)備能夠正常的完成生產(chǎn)任務(wù)，讓車輛設(shè)備能夠正常的運轉(zhuǎn)工作。

在維修設(shè)備的過程中，要注重TPM設(shè)備維修質(zhì)量，對參與日常維護(hù)和檢修的員工強(qiáng)調(diào)沒有質(zhì)量的修理是做無用功的觀念思想，所以，在維修的過程中要加強(qiáng)質(zhì)量的管理，這是非常重要的，更是必要的，工作人員要做到及時的檢查備件的質(zhì)量和數(shù)量，不合格的零件及部件一律不能使用，而且要妥善處理，防止不合格的零件投入使用。如果不合格的部件或零件投入設(shè)備使用，會直接影響到設(shè)備的工作和正常的運行，嚴(yán)重的還會影響其它沒有故障的零件和部件甚至還會造成不必要的安全隱患，帶來不可估計得后果和造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

提高采購部件人員的素質(zhì)，加強(qiáng)采購人員的技術(shù)素質(zhì)，積極進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，定期進(jìn)行專業(yè)知識的考核，TPM管理特別強(qiáng)調(diào)技術(shù)人員嚴(yán)格把握進(jìn)貨渠道的質(zhì)量和安全性，要采購人員謹(jǐn)記合理的性價比是采購的中心和目標(biāo)。

要根據(jù)設(shè)備的技術(shù)情況和問題嚴(yán)格合理的確定維修費用的標(biāo)準(zhǔn)，通過合理的價格指標(biāo)來樹立標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣，在管理上才有較強(qiáng)的約束力，才能夠提高企業(yè)和維修人員的素質(zhì)和責(zé)任意識，才能讓企業(yè)和維修人員及員工不斷的改進(jìn)工作質(zhì)量提高管理的水平。

在TPM設(shè)備大修的時候，一要有專業(yè)的技術(shù)人員對大修設(shè)備進(jìn)行檢查，并估算大修的預(yù)算方案，在維修大型設(shè)備的時候也要對其進(jìn)行預(yù)算和做出相應(yīng)的修理方案，以免造成大修時候的工期延誤和突發(fā)狀況。