新益為5S咨詢公司概述：在現(xiàn)代企業(yè)迅速發(fā)展的時代，數(shù)字是信息化的代表，企業(yè)也要順應(yīng)時代發(fā)展的需求，不斷更新其管理體系，績效是每個企業(yè)對員工的考核，其評估結(jié)果與獎懲掛鉤了，如何運用TPM管理建立績效評估體系呢？

TPM管理考核評價體系

二、TPM管理考核評價體系建設(shè)的內(nèi)涵

建立TPM管理考核評價體系，明確設(shè)備管理工作考核指標(biāo)，體現(xiàn)設(shè)備管理嚴(yán)格化、精細(xì)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。該體系基于設(shè)備管理的全過程，同時關(guān)注基礎(chǔ)和過程，并引入預(yù)防性維修和精益理念，系統(tǒng)地制定了達標(biāo)晉級考核標(biāo)準(zhǔn)，考核內(nèi)容貫穿設(shè)備管理的全壽命周期。它既是評價標(biāo)準(zhǔn)，又是工作標(biāo)準(zhǔn)。

體系中明確參與TPM管理與考核的相關(guān)職能部門的職責(zé)分工，突出“全員參與”的重要性，采取達標(biāo)晉級的考核評價方式，激發(fā)基層單位廣泛參與的積極性。按照建立精益企業(yè)的指導(dǎo)思想和TPM管理體系理念，建立起TPM管理體系需要開展以下三方面工作：

（1）理順TPM管理涵蓋的主要工作內(nèi)容，明確TPM推進方向、目標(biāo)。

（2）編制TPM管理考核評價體系文件

（3）是對公司各生產(chǎn)單位TPM管理推進工作進行量化考核

三、TPM管理考核評價體系建設(shè)的做法

編制完善TPM管理相關(guān)程序文件和考核評價體系文件。

1、梳理TPM管理工作，細(xì)化考核內(nèi)容

目的：使各生產(chǎn)單位熟悉了解TPM管理的工作內(nèi)容和管理重點，熟悉考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，明確設(shè)備管理工作發(fā)展方向和工作重心。

2、編制TPM管理相關(guān)程序文件

目的：編制《設(shè)備自主維護管理規(guī)定》程序文件，明確公司開展設(shè)備自主維護管理及設(shè)備自主維護加速改進（AMW）活動的基本要求、方法與步驟。

3編制TPM管理考核評價體系文件。

目的：編制《TPM管理考核評價辦法》程序文件，針對公司設(shè)備管理工作，制定設(shè)備管理考核指標(biāo)、評價標(biāo)準(zhǔn)和評價方法，對公司生產(chǎn)單位設(shè)備管理工作進行綜合考核與評價。按照達標(biāo)晉級的標(biāo)準(zhǔn)建立設(shè)備TPM管理考核評價體系。

4、完善TPM管理相關(guān)程序和考核評價體系文件

目的：修改完善TPM管理相關(guān)程序和考核評價體系文件，使TPM管理考核評價體系更加符合公司現(xiàn)有工作流程。

四、TPM管理考核評價體系的落實應(yīng)用

1、程序宣貫

組織對設(shè)備管理主管人員參加TPM管理相關(guān)程序文件宣貫會議，明確開展設(shè)備自主維護管理及設(shè)備自主維護加速改進（AMW）活動的基本要求、方法與步驟。

目的：宣貫TPM管理相關(guān)程序和考核評價體系文件，明確TPM管理考核評價體系具體要求，引導(dǎo)TPM管理工作規(guī)范開展。

2、開展設(shè)備自主維護管理工作

內(nèi)容：依據(jù)管理程序標(biāo)準(zhǔn)工作法完善關(guān)鍵設(shè)備自主維護相關(guān)管理程序與規(guī)范，開展設(shè)備自主維護加速改進（AMW）活動。

3、對TPM管理推進工作進行量化考核

（1）年度TPM管理達標(biāo)晉級考核評價。

內(nèi)容：按TPM管理達標(biāo)晉級考核評價標(biāo)準(zhǔn)組織設(shè)備管理年終達標(biāo)晉級綜合檢查。并對照考核標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場評分，對設(shè)備管理工作進行綜合考核與評價。

（2）按TPM管理考核標(biāo)準(zhǔn)組織模擬考核評分，驗證考核標(biāo)準(zhǔn)。

內(nèi)容：依據(jù)TPM管理達標(biāo)晉級考核標(biāo)準(zhǔn)，模擬開展設(shè)備TPM管理達標(biāo)晉級綜合檢查，并對照考核標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場評分。經(jīng)模擬檢查考核評分，證明TPM管理考核評價體系能夠適用公司現(xiàn)有設(shè)備管理體系。

TPM評估可以把生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理，規(guī)范化作業(yè)評判作為一個引導(dǎo)，以定期的抽樣評估為注要方式。5S管理是TPM生產(chǎn)現(xiàn)場改善的重要評價指針，可以編制出評價表格，給出每一項評價指針的應(yīng)得分?jǐn)?shù)，現(xiàn)場檢查獲得實際分?jǐn)?shù)。對多張評價表格的分?jǐn)?shù)求和平均，即得到被評價部門的總分。