新益為6S咨詢公司概述：TPM管理自主保全就是要發(fā)動廣大員工積極響應，自主維護自己的工作場所、自己使用的設備。為此，首先要解決兩個問題：一個是認識問題，另一個是方法問題。

TPM管理

1、培訓全員

要解決好這兩個問題，就要對員工進行具體的教育和培訓。通過教育讓員工明白什么是TPM管理自主保全、為什么要開展TPM管理自主保全活動、自己在活動中的職責以及自己工作的偏離將給活動的有效發(fā)展造成怎樣的影響。

員工只有明白了開展TPM管理自主保全活動的意義，才能產(chǎn)生激情投人到TPM管理自主保全活動中去。TPM管理自主保全活動的宗旨是自已維護所使用的設備，開展的目的是將操作者的積極性調(diào)動起來，投人到設備管理的工作中。

現(xiàn)場員工是活動開展的主體。那種認為現(xiàn)場員工只要按要求去做，而不需要理解為什么要那樣做的想法是錯誤的。教育員工如何進行TPM管理自主保全是一個長期的任務，我們不能祈求幾次教育就能達到期待的效果。

同時，要結合現(xiàn)場事例以及在工作中手把手輔導，讓員工逐步掌握TPM管理自主保全的技能，并體會現(xiàn)場改善的成就感。一般來說，這個階段的培訓內(nèi)容有：

(1)5S活動。

(2)TPM管理自主保全活動概要和推進方法。

(3)目視管理活動的概要和實施要領。

2、制定TPM管理自主保全活動的方針

為了有效推進這項活動，公司向員工展示一種積極向上的活動方針顯得特別重要。各部門應根據(jù)本部門的工作性質和特點制定部門的活動方針，方針中應包括對本部門開展TPM管理自主保全活動所追求的目標和達到怎樣的水平作出承諾，它同時又是活動中將怎樣采取行動的指針。活動方針可繁可簡，可以是一句鼓舞人心的口號，也可以是一段文字說明，但要力求簡練達意。

活動方針制定以后，還必須為企業(yè)或部門全體員工所熟知，并利用各種形式宣傳和展示。從而使全員真正明白開展TPM管理自主保全活動的目的和追求的目標，以統(tǒng)一意志和激發(fā)員工的參與熱情?；顒臃结樳€應該體現(xiàn)企業(yè)文化和現(xiàn)場管理的特點，以便員工接受。

3、5S實施

5S主要針對設備表面情況。如果我們仔細觀察車間的環(huán)境、設備、員工等，我們經(jīng)?？梢钥吹揭恍┎涣棘F(xiàn)象，面對這種現(xiàn)實，我們要立即給予清除。因此，開展5S管理特別有必要。

4、發(fā)生源的尋找與解決

所謂發(fā)生源，就是引起一些慢性問題(如油污、泄漏、飛濺、飛揚的粉塵、噪聲等)的源頭。一般來說，對發(fā)生源的治理也是比較困難的，發(fā)生源本身往往就是難點問題。難點問題就是那些由于客觀原因一時還難以解決的問題，有時候難點問題也就是發(fā)生源。

要解決發(fā)生源和難點問題，就要對發(fā)生源與難點問題的位置、產(chǎn)生的原因進行調(diào)查分析，并進行書面整理統(tǒng)計。這樣做的目的是明確各種發(fā)生源和難點問題的位置與數(shù)量，掌握問題產(chǎn)生的源頭，從而根本、上解決問題。

5、點檢制度的確立

設備點檢與人的定期體檢一樣，是為了能及時發(fā)現(xiàn)機器出現(xiàn)的某種不健康癥狀，以便及早醫(yī)治，避免出現(xiàn)較大的損失。設備點檢通常表現(xiàn)為對設備進行早期檢查、診斷和早期維修。而實施設備點檢必須制定點檢制度，按制度執(zhí)行。

6、目視管理

管理與效率是一對雙胞胎，管理誕生的目的是為了提高效率。通過運用醒目顏色來方便操作，已經(jīng)在生產(chǎn)現(xiàn)場得到廣泛運用。設備管理是現(xiàn)場管理的一分子，因此用顏色來進行目視管理，在設備管理中已倍顯重要。

(2)目視管理的常用工具。

以下是常見的設備目視管理工具：看板、紅牌、信號燈、錯誤防止板、操作流程圖、警示線、錯誤演示板、管理板等

7、TPM管理自主保全活動的評價

對TPM管理自主保全活動的評價主要從以下四個方面的內(nèi)容展開：

(1)評價TPM管理自主保全活動是否有效。

TPM管理自主保全活動是否達到了我們的期望，是否提高了市場效率，是否降低了生產(chǎn)成本。

(2)評判TPM管理自主保全活動是否符合標準。

TPM管理自主保全活動是否按照我們制定的方針路線運作。如果不是，我們又該采取何種措施?

(3)評判TPM管理自主保全活動是否得到持續(xù)改善。

TPM管理自主保全活動是否中途停止了，改善是否存在于表面。

(4)對TPM管理自主保全活動下一步提出指導意見。

下一步計劃如何?基于目前事實，提出改善意見。