新益為TPM咨詢公司概述：設(shè)備有其壽命，設(shè)備的報(bào)廢無(wú)可避免，但壽命的長(zhǎng)短與設(shè)備保養(yǎng)有很大關(guān)系。設(shè)備故障是劣化造成的，但劣化中有很大的人為因素。因此，凡與設(shè)備相關(guān)的人都應(yīng)轉(zhuǎn)變自己的觀念，要樹(shù)立故障能降為零的觀點(diǎn)。我們不是說(shuō)設(shè)備故障可以做到零，但是可以向TPM設(shè)備零故障管理的方向出發(fā)。

TPM設(shè)備零故障管理

追求TPM設(shè)備零故障管理的過(guò)程就是我們實(shí)現(xiàn)設(shè)備TPM設(shè)備零故障管理的意義所在。樹(shù)立設(shè)備TPM設(shè)備零故障管理觀念，就必須樹(shù)立以下三條思想:

(1)從主觀上認(rèn)為設(shè)備的故障是人為造成的。

(2)堅(jiān)信設(shè)備能實(shí)現(xiàn)TPM設(shè)備零故障管理。

(3)拋棄設(shè)備必產(chǎn)生故障的思想。

TPM設(shè)備零故障管理是一個(gè)理想狀態(tài)，但是我們追求TPM設(shè)備零故障管理的過(guò)程卻是一種實(shí)際狀態(tài)。

1、最基本的工作

最基本的工作，就是隨時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃、加油與螺絲緊固。人人都知道設(shè)備劣化會(huì)導(dǎo)致設(shè)備故障的出現(xiàn)。但大多數(shù)劣化是在沒(méi)有任何阻止動(dòng)作的情況下，一路急劇劣化而造成的，有的甚至連這三項(xiàng)基本工作都不進(jìn)行而讓設(shè)備進(jìn)入了報(bào)廢站。

2、遵照操作說(shuō)明操作

設(shè)備固有其性能，同時(shí)也有其使用條件，這就如同人一樣，身體溫度不能高于37C，我們的設(shè)備也必須在固有條件下工作。比如，電壓、轉(zhuǎn)速、安裝條件及溫度等，都是根據(jù)機(jī)器的特點(diǎn)而決定的，我們?cè)谶M(jìn)行操作的時(shí)候必須按操作說(shuō)明進(jìn)行操作。

3、使設(shè)備恢復(fù)正常狀態(tài)

設(shè)備每次使用后，都會(huì)發(fā)生磨損、劣化，但是，恢復(fù)正常狀態(tài)可以減小劣化的速度。通常情況下，設(shè)備在使用后會(huì)發(fā)生位置的改變和刀具的變化。盡管使用后不可能完全恢復(fù)到未使用前的狀態(tài)，但我們的工作可以減輕劣化。

4、改進(jìn)設(shè)計(jì)上的欠缺點(diǎn)

有的故障是由于設(shè)備設(shè)計(jì)造成的。由于設(shè)備的設(shè)計(jì)是考慮到大眾化的產(chǎn)品，有的特殊產(chǎn)品未必適合。因此，必須在設(shè)計(jì)上對(duì)設(shè)備加以修正，比如說(shuō)夾具的長(zhǎng)度有限，而產(chǎn)品過(guò)長(zhǎng)，則必須修正夾具。

5、提高設(shè)備維修技能

提高員工技能是工廠管理中的- -項(xiàng)最基本的內(nèi)容。對(duì)于設(shè)備維修來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)員工的設(shè)備管理技能也是至關(guān)重要的。員工的技能提高了，追求TPM設(shè)備零故障管理的行動(dòng)自然就順利了。如果員工沒(méi)有維修設(shè)備的技能，設(shè)備出現(xiàn)故障，員工卻不能立即處理，結(jié)果就只會(huì)造成實(shí)現(xiàn)TPM設(shè)備零故障管理的舉動(dòng)停滯在設(shè)備操作環(huán)節(jié)。

上述實(shí)現(xiàn)TPM設(shè)備零故障管理的五大對(duì)策，必須在運(yùn)轉(zhuǎn)部門和保全部門的相互協(xié)作下才能達(dá)到。即，在運(yùn)轉(zhuǎn)部門，要以基本條件的準(zhǔn)備、使用條件的恪守、技能的提高為中心，保全部門的實(shí)施項(xiàng)目有使用條件的恪守、劣化的復(fù)原、缺點(diǎn)的對(duì)策、技能的提高等。