新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM（Total Productive Maintenance）的意思就是“全員生產維修”，這是日本人在70年代提出的，是一種全員參與的生產維修方式，其主要點就在“生產維修”及“全員參與”上。通過建立一個全系統(tǒng)員工參與的生產維修活動，使設備性能達到最優(yōu)。那么，TPM管理如何應用到企業(yè)管理中呢？

TPM管理

一、TPM管理在企業(yè)管理中的重要性和必要性

隨著企業(yè)經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)管理模式也在不斷地更新?lián)Q代，TPM管理模式的應用有助于提升企業(yè)的管理質量和管理水平，而面對當下企業(yè)間日益激烈的竟爭，TPM管理模式的應用無疑能夠為企業(yè)的競爭力添油加力。

同時，TPM管理模式的應用也有助于提升企業(yè)的人力資源水平，在人員隊伍方面，雖然企業(yè)中不乏高精尖的人才，但更多是普通的員工，他們對于某些先進設備的認知度不夠，缺乏設備工作經驗，難以快速駕馭先進的生產設備和與之相配套的設備維修辦法，使其發(fā)揮出管理效能，而TPM管理模式正好可以有效改善這種現(xiàn)象。

二、企業(yè)在設備管理中普遍存在的問題

1、部分企業(yè)對于TPM管理在企業(yè)管理中應用的重視程度不足

目前我國部分企業(yè)對于TPM管理在企業(yè)管理中應用的重視程度普遍不足，沒有樹立起相關的應用意識，這突出體現(xiàn)在相關的企業(yè)內部的缺乏有效的設備管理模式，往往忽視了TPM管理在企業(yè)管理中應用意識的重要性。

多數(shù)企業(yè)對于設備通常采取自主維護的方式，這種設備管理模式存在很多弊端與漏洞，與TPM管理的管理模式具有較大的差距。而只有提升對于TPM管理在企業(yè)管理中的應用意識，才能夠保證企業(yè)的平穩(wěn)長遠發(fā)展。

可以通過經常性的宣傳引導，不斷提高相關工作人員和相關領導的意識，使他們樹立全員生產維護意識，而只有讓企業(yè)中每--位員工都樹立起TPM管理在企業(yè)管理中的應用意識和思想，才能夠真正實現(xiàn)企業(yè)的競爭力和經濟效益。

2、企業(yè)員工的綜合素質與企業(yè)設備間存在差距

當下在TPM管理在企業(yè)管理中的應用中存在的一個比較明顯的問題是員工綜合素質跟企業(yè)先進設備還有差距。相關的工作人員專業(yè)素質與能力不足，這與人才引進的把關尺度、員工的培訓學習重視程度都密切相關。

3、缺乏完善科學的設備管理的管理體系

部分單位的設備管理水平和維護質量比較低下，TPM設備管理者不能夠及時有效的總結管理辦法，只憑借自身經驗而不能形成一整套科學性、實踐性較強的制度和方法，在故障管理上的認識不夠到位，不重視預防。TPM設備管理的問題具體表現(xiàn)有以下幾個方面：首先，設備存在的各種劣化問題，如：跑、冒、滴、漏、銹跡、腐蝕、變形、缺少零部件等。

三、TPM在企業(yè)管理應用的對策

1、提高對于TPM管理模式的應用意識

隨著社會經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)設備管理的技術日新月異，高速發(fā)展，意識是一切行動的前提和基礎，所以要想提升企業(yè)設備管理的水平和能力，就必須樹立起TPM管理模式應用的意識，如果沒有樹立起-一個較強的TPM管理的應用意識，那么再多的舉措實施都是沒有意義的。

所以企業(yè)應該認識到要想提升設備管理的質量和效率，就必須重視起對于TPM管理模式應用的意識，以此來實現(xiàn)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。只有提高了相關意識，在實際的行動方面才會更有動力，才能夠獲取更好的效果。

2、注重高素質專業(yè)人才的引進和培養(yǎng)

在上文中提到了企業(yè)員工的綜合素質與企業(yè)設備之間還存在較大的距離，所以要在企業(yè)中高效地運用TPM管理模式，就必須要注意提升員工的素質。企業(yè)間的競爭歸根結底就是人才的競爭，那么企業(yè)要實現(xiàn)設備管理模式的創(chuàng)新，那么必須重視專業(yè)人才的引進和培養(yǎng)。

3、完善企業(yè)設備管理制度體系的體系

要提高企業(yè)設備管理制度體系水平，加強對TPM管理模式的應用，就要建立和完善相關的管理體系。成立專管部門，專門負責TPM管理工作進展，負責TPM管理方針的制訂；負責審批推進計劃書；負責評估改善效果；召集階段性TPM管理大會；TPM管理是一項富有挑戰(zhàn)性的改革，只要正視困難，深刻領會TPM管理理念并不斷應用于各項工作之中，就一定會帶來豐碩的成果。

TPM管理在提升設備總效率方面有著非常驚人的效果，實踐證明，實施TPM管理可以將設備的總效率提升50%-90%，所以，企業(yè)TPM管理是非常有必要的。