新益為TPM設(shè)備管理咨詢公司概述：TPM設(shè)備管理，即全員生產(chǎn)維修，70年代起源于日本，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點(diǎn)就在生產(chǎn)維修及全員參與上。通過建立一個(gè)全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動(dòng)，使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)，那企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)TPM管理的最終目標(biāo)，應(yīng)該怎么做呢？

TPM設(shè)備管理

一、某公司設(shè)備管理問題分析：

1、員工的設(shè)備維護(hù)意識(shí)較差，無法做到全員參與

由于人員管理模式存在弊端，加上企業(yè)平時(shí)沒有對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)備維護(hù)意識(shí)的培訓(xùn)引導(dǎo)，導(dǎo)致員工對(duì)設(shè)備維護(hù)的意識(shí)較差。管理上的漏洞也造成設(shè)備的使用與維修關(guān)系上形成了惡性循環(huán)。

2、車間內(nèi)部設(shè)備維修專業(yè)能力有待提高

從現(xiàn)場(chǎng)維修作業(yè)的情況來看，維修時(shí)，憑經(jīng)驗(yàn)檢修的現(xiàn)象普遍存在。在面對(duì)結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜的新設(shè)備的維修時(shí)，依賴外單位的專業(yè)技術(shù)人員指導(dǎo)的現(xiàn)象嚴(yán)重，車間內(nèi)部的維修人員只能起到輔助作用。

3、基層員工參與改善的機(jī)會(huì)較少，改善意識(shí)薄弱

因制度的不全面，員工的改善意識(shí)比較欠缺，很大程度上浪費(fèi)了一線工人積累的多年工作經(jīng)驗(yàn)。在工作中對(duì)發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)設(shè)備存在的問題沒有參與改善的渠道。

4、6S管理在設(shè)備維護(hù)方面的效果不顯著

某公司自實(shí)施6S管理以來，管理的方式方法，考核的內(nèi)容細(xì)則都還處于摸索階段，工人對(duì)6S管理的帶來的大量額外的清潔工作存在抵觸情緒，從自身的角度沒有體會(huì)到6S管理帶來的效益。

二、基于TPM設(shè)備管理方案及效果評(píng)價(jià)：

TPM管理方式是否能在某公司全面實(shí)施，除了需要公司TPM管理團(tuán)隊(duì)制定相關(guān)的制度標(biāo)準(zhǔn)為TPM管理活動(dòng)的展開保駕護(hù)航，更重要的是這些制度標(biāo)準(zhǔn)能否以合適的執(zhí)行方式在車間內(nèi)部落地實(shí)施。

TPM設(shè)備管理在某公司開展過程中的主要成果總結(jié)如下：

1、初步建立了公司TPM設(shè)備管理活動(dòng)推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)，為TPM設(shè)備管理制度的推行提供團(tuán)隊(duì)保障。

2、公司TPM設(shè)備管理體系得到了進(jìn)一步完善，各車間內(nèi)部的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度基本建立。

3、完善了6S管理制度，進(jìn)一步深化了6S管理制度的實(shí)施，為TPM管理活動(dòng)的開展提供保障。

4、完善了公司的培訓(xùn)制度，增強(qiáng)了培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)人員的匹配性與培訓(xùn)方式的多樣性。

5、提高了員工的工作積極性，增強(qiáng)了員工在工作中的自主維護(hù)意識(shí)、全員參與意識(shí)與持續(xù)改善意識(shí)、員工素質(zhì)全面提升。

做好TPM設(shè)備管理不是一蹴而就的，要在實(shí)施的過程中不斷發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行改善，建立一套標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容詳細(xì)的規(guī)范的管理制度，讓管理目視化，員工心中都有一套衡量標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)一致，才能更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。