新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM管理，即“全員生產(chǎn)維修”，70年代起源于日本，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點(diǎn)就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。通過建立一個全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動，使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)。

TPM管理咨詢

目前制造業(yè)非常重視企業(yè)的TPM管理，日韓制造業(yè)TPM管理的成功實(shí)踐為國內(nèi)企業(yè)提供了良好的標(biāo)桿。目前，TPM定義為(Total Productive Maintenance)全員生產(chǎn)維護(hù)，從單純意義上的設(shè)備維護(hù)或管理升級為囊括所有企業(yè)活動的現(xiàn)代管理制度，強(qiáng)調(diào)“全員、全過程、全系統(tǒng)”，設(shè)備管理為TPM管理所強(qiáng)調(diào)中的全過程中的一大主要方面。

TPM管理有八大支柱：人才培養(yǎng)、初期管理、質(zhì)量管理、課題改善、安全管理、事務(wù)改善、專業(yè)維護(hù)、自主管理。兩大支柱是5S活動和小組活動。TPM管理八大支柱的兩條基礎(chǔ)已經(jīng)明確強(qiáng)調(diào)了TPM管理相關(guān)的人力資源、生產(chǎn)線建設(shè)、質(zhì)量、成本、環(huán)境安全、流程、設(shè)備維護(hù)等方面。

TPM管理最早來源于生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備維護(hù)，給很多管理者的印象是TPM管理等同于設(shè)備管理，所以很多企業(yè)把TPM管理交給設(shè)備部門來推進(jìn)，實(shí)際上是一種認(rèn)識上的偏差。TPM管理是生產(chǎn)力的創(chuàng)新活動，需要專門設(shè)立經(jīng)營創(chuàng)新部門，由總經(jīng)理親自抓。如果把TPM管理交給設(shè)備部門來推進(jìn)的話，效果可能會很差。

由于生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基本要素是人、機(jī)、材、法、環(huán)，TPM管理非常重視的首先是人才培養(yǎng)，致力于通過人才培養(yǎng)實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)綜合實(shí)力的目標(biāo)；其次是“機(jī)械”設(shè)備的管理。企業(yè)許多管理指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不是設(shè)備，而是不斷追求設(shè)備綜合效率的提高?，F(xiàn)代企業(yè)對設(shè)備維護(hù)的重視也可以從TPM管理的起源和發(fā)展過程中略知一二。

TPM管理不是著眼于企業(yè)的外部管理，而是著眼于顧客看不到的企業(yè)內(nèi)的組織力，也就是生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)力。通過現(xiàn)場持續(xù)改進(jìn)活動，形成了自律精神的組織機(jī)制，促進(jìn)了企業(yè)在競爭中獲得更強(qiáng)的成本競爭力、應(yīng)對波動能力、開發(fā)能力、質(zhì)量保證能力，在企業(yè)核心競爭力中占有優(yōu)勢地位。

它完全來自企業(yè)內(nèi)部，來自現(xiàn)場的人的力量。TPM管理有浪費(fèi)0化、不良0化、故障0化、災(zāi)害0化四個目標(biāo)，不斷挑戰(zhàn)浪費(fèi)、缺陷。TPM管理是精益管理，是夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理的收益管理。

生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理是TPM管理的主要實(shí)踐對象，TPM管理總體上分為7個階段，初期清潔、源頭/困難源對策、基準(zhǔn)書的制定、總檢查、自主檢查、工程質(zhì)量保證、自主管理，各階段的開展必須以設(shè)備為中心注入大量的現(xiàn)場實(shí)用知識。

TPM管理活動加強(qiáng)了設(shè)備管理。設(shè)備管理一般分為設(shè)備分類、設(shè)備性能鑒定、設(shè)備目視診斷技術(shù)、設(shè)備檢修、設(shè)備預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃、重要設(shè)備備件儲備等內(nèi)容。TPM管理活動是指現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的這些內(nèi)容，通過各階段的TPM管理活動不斷整理設(shè)備管理流程，培養(yǎng)比設(shè)備強(qiáng)的人，提高設(shè)備綜合效率，用設(shè)備制造質(zhì)量，從而獲得利潤。

TPM管理活動強(qiáng)調(diào)“全員、全程、全系統(tǒng)”的參與。全員強(qiáng)調(diào)的是從總經(jīng)理到一線操作人員全員參與，全程強(qiáng)調(diào)的是從客戶需求信息輸入到企業(yè)生產(chǎn)管理活動到客戶滿意產(chǎn)品交付的輸出屬于TPM管理活動的過程，全系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)的是在生產(chǎn)流程和管理流程上不斷創(chuàng)新、經(jīng)過TPM管理是一個實(shí)用的工具，極其重視5S管理和班組活動兩大基礎(chǔ)，員工通過集團(tuán)活動做好5S管理，TPM管理奠定了基礎(chǔ)。

但是，很多企業(yè)未能通過TPM活動激活員工參與的積極性，員工在活動中感受不到TPM管理活動帶來的好處，5S管理做得不好，TPM管理活動效果不太好。TPM管理活動成功的八大支柱是通過TPM管理活動建立優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)員工和管理者自主工作和承擔(dān)責(zé)任的意識，學(xué)習(xí)跨部門管理，容忍失敗鼓勵創(chuàng)新，從而創(chuàng)造生動活潑的管理現(xiàn)場。

你對TPM管理了解多少呢？以上就是新益為TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。