新益為TPM咨詢公司概述：TPM是英文Total Productive Maintenance的縮略語，中文譯名叫全員生產(chǎn)維護(hù)，又譯為全員生產(chǎn)保全。是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為過程，全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系。

TPM咨詢

TPM管理是衡量EVA的管理系統(tǒng)

隨著TPM管理的推廣，TPM管理形成了基于“價值”的管理模式。GAP咨詢應(yīng)用LEAN-SIX SIGMA來幫助客戶使用EVA來衡量公司管理的每個流程，識別和解決問題，并幫助客戶提高其市場份額和在市場中的領(lǐng)先地位。

應(yīng)用EVA測量方法，同時幫助客戶了解改進(jìn)的價值在哪里，使公司的改進(jìn)重點始終集中在為客戶和股東創(chuàng)造最大價值上。

充分參與的改進(jìn)建議活動

TPM管理的介紹、推廣和應(yīng)用需要整個公司和全體員工的參與，每個人都有自己的角色、責(zé)任和重要性。

在公司最高領(lǐng)導(dǎo)層的總統(tǒng)和副總裁任職之初，每個高級決策領(lǐng)導(dǎo)都必須首先了解TPM的內(nèi)容，并清楚地向所有員工發(fā)出明確的信號。公司是認(rèn)真的，全力以赴進(jìn)口TPM管理，使TPM管理成為公司文化的重要組成部分。

每個人都在TPM管理中扮演一個角色，就像一個足球隊。每個團隊成員都有明確的分工，因此團隊有機會在比賽中取得成功。在TPM進(jìn)口過程中，公司的高層、中層和基層有著不可或缺的重要性。

TPM管理活動提倡所有員工的參與，所有員工參與最重要的活動是員工的總體改進(jìn)建議活動，這就是我們通常所說的提出合理建議的活動。評估該活動的兩個指標(biāo)是人均提案數(shù)量和員工提案的參與率。

自我保護(hù)活動

獨立的保存分支活動是主要以改變企業(yè)外觀和工廠現(xiàn)場管理水平為目的的改進(jìn)活動。簡而言之，自我保護(hù)是對自己工廠的管理和對自己設(shè)備的維護(hù)。

自我保護(hù)活動可以使一個環(huán)境干凈明亮、設(shè)備完好、管理有序的優(yōu)秀工廠出現(xiàn)在你面前。同時，員工的自我管理意識也將獲得質(zhì)的飛躍。

TPM管理倡導(dǎo)創(chuàng)新和改進(jìn)

TPM管理運用“系統(tǒng)”觀點進(jìn)行改進(jìn)，關(guān)注企業(yè)的文化、戰(zhàn)略和執(zhí)行運作。TPM管理活動是一個重要的主題改進(jìn)活動，旨在追求生產(chǎn)系統(tǒng)的效率限制(零損失、零浪費、零事故、零缺陷等)并關(guān)注企業(yè)運營的高度。

導(dǎo)入TPM管理時，請關(guān)注值創(chuàng)建“應(yīng)用TPM管理技能和工具來推動生產(chǎn)力的提高，并實現(xiàn)不同組織和班級之間的和諧，以達(dá)成共同承諾并培養(yǎng)在公司學(xué)習(xí)的意愿，愿意改變的氛圍提高了個人和組織的效率和利益，發(fā)展合理的個人動態(tài)技能，并在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中為股東創(chuàng)造最大利益。

通過TPM管理方案和項目的推廣，同時提高了人們的管理能力、解決問題的能力和適應(yīng)變化的能力?？傊?，只要繼續(xù)推進(jìn)TPM活動，就一定會給企業(yè)帶來極其豐厚的回報。

TPM管理致力于團隊合作

TPM管理注重團隊合作，而成功的團隊來自具有高效領(lǐng)導(dǎo)能力的領(lǐng)導(dǎo)者。在TPM管理的框架下，ILE被用于培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通能力。通過人員多技能培訓(xùn)和組織合理化創(chuàng)造改進(jìn)機會。

運用團隊促進(jìn)生產(chǎn)力的提高，并在公司內(nèi)部形成氛圍，以達(dá)成共識和承諾。通過小組討論和團隊學(xué)習(xí)(跨職能小組)，形成共識以消除部門之間的障礙。

你知道TPM管理活動有哪些嗎？以上就是新益為TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。